0、背景：
任職於一家私企的產品經理，主要負責新產品工作。因為公司規模較小，所以好多事情都事無鉅細的需要負責。
1、《產品前瞻性需求調研報告》
這事是針對於市場而言的，也就是我們最初挖掘的，未經教工的「點子」是否能迎合市場的需要。當時的工作主要是：
（1）行業內調研報告收集與整理
（2）友商情況調研與分析（產品形式、技術、功能、營銷策略等）
（3）相關政策分析
（4）市場分析
（5）分析工具分析（swot，波特五力分析）
（6）結論與競爭策略分析
2、ucd客戶調研，也可以稱之為需求採集階段
主要是針對於目標客戶進行調研，了解使用者的需求，並且對訪談內容抽絲剝繭，了解使用者真正想表達的需求，逐步完善產品需求細節。例如：
（1）在網上發放電子版調查問卷，並進行有效的**
（2）針對於使用者的**資料進行分析（kano模型，矩陣分析）
（3）與技術部**技術實現難度、與銷售部研討銷售市場前景
（4）撰寫、mrd（市場需求文件）、prd（產品需求文件）
3、專案r&d
萬事俱備，只待開工。這一部分主要是配合專案經理，「無所不用其極」的讓程式設計師同學為新產品研發加班加點。
（1）使用axure製作涵蓋主要功能頁面的產品demo，便於進一步的**和給研發部門同事乙個直觀感受
（2）與專案經理商討確定專案trq（time,resource,quality/quantity）。
（3）prd（產品需求文件）撰寫，uc製作
（4）kick off會議主持，以傳達專案有效資訊，鼓舞研發團隊士氣
（5）研發跟蹤
（6）研發團隊激勵
4、新產品定價
因為公司本身人力資源有限，我也有這方面的興趣，所以也參與到新產品的定價當中來。
（1）資料收集——成本核算、消費者確認、6家競爭對手定價分析
（2）定價策略分析——財務分析、市場分析之後確定產品定價策略
（3）產品**組成確定——產品+服務
5、新產品宣傳策略制定
酒香也怕巷子深，並且自己生出來的娃肯定自己也特別寶貝（當然了，年終獎也有一定比例和產品銷售量有關哈哈），這部分內容主要有
（1）目標客戶分析
（2）產品宣傳戰略制定——prezi，宣傳手冊，產品試用版
（3）目標客戶產品使用以及戰略合作商討
6、產品資料收集與分析
「孩子」賣了不能就算了，還需要傾聽客戶的意見，了解產品究竟有沒有被高效利用和使用。
（1）通過產品內嵌資料分析執行緒，了解產品使用情況
（2）邀請深度使用者到公司進行訪談（因為是教育口產品，所以一些老師還是比較願意配合）
（3）解決產品存在的問題，以及蒐集新的需求點
（4）醞釀下一版本應該所應涵蓋的內容
網際網路產品經理職責
網際網路產品經理職責 產品定義及設計 a 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文件 prd 來進行描述，prd可能包含如下資訊 產品的願景 目標市場 競爭分析 產品功能的詳細描述 產品功能的優先順序 產品用例 usecase 系統需求 效能需求 銷售及支援需求等 b 產品設計是指確定...
網際網路產品經理的工作職責
這幾天我梳理了1年以來的工作內容，並將產品經理的工作職責整理出來。按照產品階段劃分，可分為5個方面 一 市場及使用者研究 1.1 市場分析 發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出 1.2 競品分析 收集競爭對手的資料 試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手...
網際網路產品的開發流程
2.策劃階段 2.1.prd product requirement document產品需求文件 prd側重對產品產品功能和效能的說明，相對於mrd中的同樣內容，要更加詳細，並進行量化。prd一般包含流程圖 原型圖等，使用用例等手段，以準確說明。若無mrd，則prd需對目標進行說明。prd為必須經...