2、目標：企業要有可量化的目標。各種計畫指標要自下而上反覆測算，綜合平衡，做到目標科學化、系統化、數量化、準確化，編制的各項指標能夠便於分解、控制和考核。
3、措施：企業要有具體的經營措施。企業的經營方針和經營目標確定後，要提出計畫實施的措施，措施要有針對性、靈活性和保證性。
第八條業務計畫制訂的原則
1、先進性：計畫指標要以經濟效益為核心，體現企業發展戰略，將利潤指標作為企業業務計畫的首要指標，計畫指標水平一般要高於過去的發展水平，目標要能夠充分調動員工的積極性和創造性。
2、可行性：計畫指標要合理、可行，要從實際出發，使制訂的目標在客觀環境和內部現有條件下，通過努力保證能夠實現。
3、嚴肅性：計畫一經批准，必須嚴格執行，計畫期內各種指標原則上不作調整。
第九條企業必須按照上述規定原則組織編制各項業務計畫，報公司資產財務審計部備案。
第十條業務計畫編制的要求
1、新產品開發計畫。新產品開發計畫須載明擬開發新產品、新專案的市場潛力，現有條件的利用，新產品、新專案開發費用，經濟效益**。
2、產品銷售收入計畫、產品銷售收入計畫須按照產品品種、經營商品和服務專案進行分類，註明每種產品及業務的產量、銷量及營業收入等。
3、成本和費用計畫。成本和費用計畫要按全年統一口徑設定明細專案。成本和費用計畫採用零基預算辦法進行編制，即不考慮上斯費用支出水平，按計畫期的生產經營情況實際需要，管理水平、控制目標進行編制。
計畫需對各項目的測算基礎、依據及控制措施予以說明。
4、用工及薪資計畫。用工及薪資計畫須根據各企業生產經營目標及用工需要確定用工人數及其相應工資、獎金、住房、醫療、保險、培訓教育等方面的費用支出。
5、投資計畫。投資計畫包括固定資產購置計畫、對外股權投資計畫和短期**投資計畫。投資計畫須對投資專案運作方案、投資額、投資**期、投資收益等進行說明。
6、利潤計畫。計畫指標須包括產品分類、收入、成本、利潤、期間費用、利潤總額及增長速度等。利潤**要將主營業務利潤、其他業務利潤及投資收益分別說明。
第三章編制預算的範圍、預算期間及編制時間
第十一條預算編製的範圍包括公司所屬企業、各企業下屬單位。
第十二條預算期間通常為一年，自公曆一月一日起至十二月三十一日止。
第十三條預算編製時間從每年的第四季度開始。每年十月根據各企業整體戰路規劃和經營發展計畫編制本企業的業務計畫並在此基礎上編制相應的財務預算，經過規定程式批准後，於十二月底下發所屬單位遵照執行，並報公司資產財務審計部備案。
第四章財務預算編制程式
第十四條企業經理辦公會或董事會總結、回顧本年度業務開展及財政狀況，審議、制定下一年度的戰略規劃，根據企業的總體目標及市場發展策略，確定下一年度的經營發展計畫，並根據本企業的戰略規劃和經營發展計畫定下年度的業務計畫。
第十五條財務預算應詳細地體觀各企業經營計畫對預期收入和成本的影響，並且對未來現金流量和財務狀況的預期進行量化。預算檔案及資料資料應根據管理本企業需要細分。基本檔案包括：
1、收入預算表。
2、成本預算表。
3、管理費用預算表。
4、資本投資預算表。
5、投資收益預算表。
6、損益預算表。
第十六條企業應制定完整預算報表，分發到所屬企業。報表的填製必須注意整體性和相互間的連貫性，對各項須加以說明並加上小計及審查點，以減少錯漏，方便彙總。
第十七條企業財務所屬單位根據企業戰略發展計畫和各自業務發展計畫制定下一年度財務預算，按時提交財務預算管理小組，財務預算內容必須在各自詳細業務計畫編制的基礎上，按季度將預計資金填入預算**。
第十八條財務預算管理小組負責檢查各企業上報資料資料是否完整、無誤，與所屬各單位溝通將有問題的部分修正。
第十九條企業預算管理小組將財務預算彙總，報預算管理委員會進行討論，對財務預算的明細內容做出分析及研究，對其合理性與可靠性進行討論，根據企業戰略規劃、經營發展計畫，經過綜合平衡，調整財務預算，以達到預期的經營目標。
第二十條企業預算管理委員會將已經充分討論、修改過的年度財務預算方案呈交經理辦公會或董事會審批。
第二十一條企業預算管理委員會將已審批的財務預算方案下發到所屬各單位，按審批預算方案開展新年度業務。
第五章財務預算的執行與控制
第二十二條企業須按照已審批的財務預算開展工作。各企業預算管理委員會每月負責定期檢查實際的經營結果，並與預算比較，分析差異原因，採取適當的行動調整工作，確保預算順利執行，努力達到預算目標。
第二十三條公司資產財務審計部按上報備案的審批預算方案定期對集團各企業預算執**況進行檢查。
第六章財務預算的分析和調整
第二十四條企業須於每季度結束後在研究、分析該季度業務發展情況的基礎上對財務預算執**況進行總結，於季度後20日內將預算執**況及差異分析報告交公司資產財務審計部。
第二十五條在市場出現重大變化和各企業進行戰略調整的情況下，必須對預算做出相應的調整。各企業須在每季度前將調整後的預算文字企業預算管理小組，按照規定程式審批後，列入預算實施。
第七章附則
第二十六條本制度由公司資產財務審計部負責解釋。
第二十七條本制度自發布之日起實施。
06預算管理制度 1稿
第一條全面預算的目的 為實現公司的發展戰略，提高公司經營管理水平，加強公司內部控制，優化公司資源配置，建立健全公司全面預算管理體系，結合永泰集團公司 以下簡稱 公司 或 本公司 的實際情況，制定本制度。第二條全面預算管理的目標 1 規劃未來。將企業長期規劃與短期計畫相銜接，以預算細化和量化年度經營計...
企業全面預算管理制度
目錄第一章總則 2 第二章預算的管理機構 7 第三章預算管理體系 9 第四章預算的編制 11 第五章預算的執行 調整 18 第六章預算執行的控制 19 第七章預算的分析 考核與獎懲 20 第八章附則 21 第一條為促進公司實現發展戰略，支援公司目標管理和計畫管理，為公司各級管理者提供財務管理工具，發...
06安全管理制度
相關單位 目錄1.0目的 2.0範圍 3.0安全生產責任制 4.0安全生產檢查 5.0安全生產教育 6.0工傷事故管理 7.0臨時電氣線路安全管理 8.0易燃易爆物品安全管理制度 9.0安全防火管理 10.0安全隱患整改管理 11.參考檔案 7.0附件 1.0目的 為規範公司安全生產管理，保障員工人...