張總在06年10月19日的中層幹部會議上宣布：對專案經理的派工權全部集中、歸口、統一由工程部來實施管理。而派工的合理調配是對在建工程施工質量的有力保障。
但派工不是簡單的登記和發放，裡面包含著一門綜合學問。首先要對工程部管轄的所有施工隊人員組成、技術水平的高低、管理工地現場的經驗，以及和客戶協調的能力，都要有乙個全面、細緻的了解。同時還要根據委派合同的大小、施工內容的繁簡程度、該專案經理手頭在建工地的多少、地域跨度的遠近，以及氣候季節的變化，農村生活的特點等等。
都要綜合考慮各方面的因素，然後才能大公無私地合理調配派工，為了避免資源的浪費，提高工作效率，特制定如下派工原則：
1、工程部的派工管理人員，一定要自身素質好，有吃苦耐勞的精神，拋開一切私心雜念，在任何場合都要把公司的利益始終放在首位。
2、派工排程的管理人員，要有多年從事工程管理的實踐經驗，對所有專案經理的一切情況都瞭如指掌，更要熟悉公司的業務總量，配備相應的專案經理。
3、派工管理一定要實事求是，不准帶有感**彩，不准**拿回扣，不准與個別專案經理經常吃吃喝喝。實行先完工結帳先安排新工地，後完成結帳後安排新工地的原則。
4、為了便於專案經理管理，派單時盡量做到地域集中，不要把「戰線」拉得太長。
5、對工地現場管理存在問題多，與客戶協調能力差，投訴不斷的專案經理，要教育、培訓、甚至停單。讓專案經理作必要的反省。
6、派單時要看其專案經理手下人員的多少、管理現場和與客戶協調能力的水平，衡量該專案經理到底能承擔多少工作量。在相對集中的時間內，對某個專案經理派工過多，容易出問題，反而害了他。而對工地過少的專案經理，造成施工人員人心懶散，難以管理的局面。
7、現在工程部存在著業務合同數和專案經理數量不合拍的局面。而工程部接到業務指令後，必須要立即派專案經理進場施工，否則壓單造成的後果是非常嚴重的。為此就不考慮這麼多，將所有的單子統統往下壓，表面上看來已消化了，但接下來就會產生這樣或那樣的許多問題，造成大量的救火「局面」。
8、專案經理帶來的反饋工地，可以安排原施工隊伍施工。同時有兩隻工地，他們是親戚、朋友或是相鄰隔壁的應該考慮乙隻大隊或技術、管理水平相當的隊伍進場。
9、公司執行誰派工誰負責的原則，各分公司可以提出建議，但決定權統一歸口到工程部。
10、本制度自2023年月日起執行。
上海建築裝飾工程****
2023年7月2日
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