1．目的
為貫徹國華公司「質量為本」的質量管理理念，嚴格規範質量管理程式
的執行，保證質量保證體系運轉正常，使工程質量實現高水平達標投產，爭
創國家「魯班奬」，工程建設質量與國際接軌和達到國際一流水平；重要技術
指標達到國華臺電一期首二台600mw機組《創國際一流工程的目標和措施》
（第二版）的要求。國華臺電工程設定工程質量獎勵金，為確保其真正達到
激勵的目的，收到獎勵實效，特制定工程質量考核制度及程式。
2．定義
無3．適用範圍
國華臺電專案土建、安裝、除錯範圍質量考核。
4．相關檔案
4．l國華臺電《施工組織總設計》
4．2國華臺電《驗收項處理管理制度》
4．3 國華臺電《施工檔案和記錄的編制規定》
4．4 國華臺電《工程主要裝置、材料質檢制度》
4．5 國華臺電《隱蔽工程質量驗收制度》
4．6 國華臺電《工程質量管理責任制》
4．7 國華臺電《單位、分部、分項工程質量檢驗與驗收制度》
4．8 國華臺電《不合格項處理管理制度》
4．9 國華臺電《施工測量管理制度》
4．10國華臺電《施工組織設計編報與審批制度》
4．11國華臺電《單位（分部）工程開工審批程式》
4．12國華臺電《施工圖設計交底與圖紙會審程式》
4．13國華臺電《工程竣工驗收管理制度》
5．職責
5．1 承包商應建立質量保證體系，並使其正常有效的執行，遵照國華台電的質量管理制度執行，確保工程建設按施工規範進行和確保工程高質量完成，承包商應按考核要求進行考核內容的自考、申報。
5．2 施工監理負責依據考核標準對承包商的質量體系、施工中的質量控制及實物質量、試運質量進行考核、確認。
5．3 國華臺電負責對考核制度的制定、評審及獎金分配方式的制定。
5．4國華臺電負責依據標準對考核結果複核並提出復考意見，公司領導批准。
6．考核辦法
對施工單位按分部試運前（靜態）及單機試運後（動態）兩階段考核，並與日常抽檢查相結合方式考核， 分部試運前考核按季度考核，分部試運後考核按附表七所列的轉機（裝置）進行考核。
對除錯單位的考核按其分系統試運和整套啟動的15個專案（見表三）進行考核。其獎金總額一次界定按所除錯專案劃分獎金比例，每專案完成後若考核得滿分就可以得到該項目的全數獎金份額。
對設計院的考核按6.3條所列專案、按季度進行考核。
6．1對施工單位考核
6．1．1分部試運前的考核（靜態考核）
考核方式為靜態考核＋亮點工程、按季度考核。
1 施工過程質量管理
1 ) 質量管理體系是否建立及認證。
2) 質量管理制度是否健全。
3) 各單項工程是否有質量計畫。
4) 質量目標是否明確並分解。
5) 責任制是否落實。
6) 材料及驗收過程是否策劃並形成控制程式。作業指導書策劃是否具有可操作性及質量目標實現的有效性。
7) 過程控制策劃是否得當，控制是否有效，記錄是否完整、科學。
8) 特殊控制措施是否落實。
9) 人員資質及培訓是否按程式控制、落實。
10) 機具、器具配備是否符合施工方案要求。
11) 材料是否按控制程式確認、報批、驗收、保管。
12 ) 是否進行圖紙會審、技術交底。
13) 施工方案、作業指導書是否得到落實。
14) 是否執行了設計變更程式。
15) 分級驗收過程是否受控。
16）質量計畫是否執行封閉。
2 驗評結果
1) 檢驗是否及時，記錄資料準確齊全否。
2) 質量驗評統計上報是否準時。
3) 對裝置、工序成品的保護措施是否落實，施工痕跡的消除狀況。
4) 分段、分項、分部、單位工程驗收一次合格率是否達到l00%，單位工程優良率是否達到100%。
3 竣工資料
1) 工程資料是否滿足檔案管理規定。
2) 資料錄入準確性。
3) 表式的統
一、齊全。
即主要考核質量管理、及過程控制內容，佔60分。
亮點工程考核：
試運轉前土建及安裝專案每月均要策劃5個以上亮點工程，專案開工前對亮點工程標準策劃並上報監理、業主，評定時依據提高的標準予以評定達到亮點著即為滿分，（每個亮點工程為20％），滿分40分。
6．1．2分部試運轉考核按節點(見附表7)進行
主要對附表七中所列的轉動機械的試轉條件完成情況以及試運結果即時考核，及時獎勵。
試運條件的考核：
考核試運條件的優劣、完整性等，佔30分。
試運結果的考核：
此為單機執行的最終結果，且重點關注的內容：
試轉結果：優秀70分，良好60分，合格不得分。經確認若由於施工單位原因造成振動大、軸溫高等缺陷導致不能穩定執行，按該機械試運正常應得的獎金額3倍處罰，從工程合同款中扣除。
6．2對除錯單位的考核
6．2．1分系統除錯的考核內容（見表四）
1 檔案包內容
1) 經批准的試運措施；
2) 熱工保護投入狀態確認表；
3) 分系統試轉技術記錄**和試轉質量檢驗及評定簽證單。
4) 分系統試運後的驗收簽證齊全、規範。
5) 分系統試運後的驗收檔案中的不合格項閉環。
6) 組織機構健全、除錯人員到位。
7) 質量計畫的實施落實。
8) 除錯技術指標達到質量目標要求。
9) 整套啟動試運考核的內容:（見表三）
a 啟動條件
b 帶負荷除錯
c 甩負荷試驗
d 滿負荷試運條件
e 168h滿負荷試運指標
6．3對設計質量的考核辦法
因設計工作的特殊性，故對其每季度考核按以下條款進行。
1、下列專案每不合格一項扣總獎金額的1％。
1）輸入條件評審檢查。
2）方案評審抽查。
3）設計監理範圍執**況抽查。
4）技術交底率檢查。
5）變更核定單的數量考核。
6）設計變更數量。
2、其它
1）由於設計差錯導致費用增加50萬元及以上者，取消設計院全年質量考核資格，並通報批評。
2）由於設計差錯導致費用增加20～50萬元者，取消季度考核資格。
3）由於設計差錯導致費用增加5～20萬元者，每發生一次核減季度獎20％。
4）由於設計差錯導致費用增加5萬元以下者，每發生一次扣減本季度獎10％。
5）現場服務期間，工代到位不及時，每發生一次處罰該單位季度獎10％。
7．考核資格取消
7．1分部試運階段考核依據國華臺電專案達標要求各承包商應承諾的質量指標如未能實現，該項考核自然取消。
7．2發生重大質量事故其年度考核資格取消。發生一般質量事故其季度考核資格取消（事故等級參照《質量事故處理制度》）。記錄質量事故造成系統、裝置功能部分喪失、使用壽命減少的同樣取消季度考核資格。
經過返修恢復標準質量指標，核減30%以下的季度考核。造成事故成本自理。
7．3專項質量考核主要依據該專案實施過程中所接受的《監理工程師通知單》、《業主工程師通知單》、《質量檢查報告/整改通知單》、《質量違章通知單》來統計核定，其質量標準以現行國電公司規範、標準為底線，其中依據國華臺電專案達標要求各承包商應承諾的質量指標如未能實現，該項考核自然消亡。
8．獎罰項及兌現
8．1施工單位分部試運前季度獎：
根據考核各單位所得分數的百分數乘以確定的獎勵基數即為該季度該節點所得獎金。
分部試運前：分數％×基數＝獎金數
8．2分部試運階段獎罰項及兌現：
根據各單位完成節點（附表7所列）專案及考核所得分數的百分數乘以確定的獎勵基數即為所得獎金。
分部試運後獎勵：節點分數％×基數＝獎金數
處罰：按各單位節點獎勵基數3倍處罰
罰款額度＝節點基數×3
試運原則上應達到一次成功，至少在二次調整以後不出現下列任意情況，否則執行罰款程式：
1）轉動時雙向振幅超標。
2）軸瓦溫度偏高。
3）電機電流大，溫公升不正常。
4）與本系統有關閥門失靈、卡澀、過流。
5）屬施工單位原因導致單機試轉質量不高，未達到優良標準。
6)與該機械相關系統不清潔造成頻繁切換或停機。
8．3設計質量獎項及兌現
月末由設計單位填寫獎勵申請表（附表九），設計監理、工程部按第6.3條款內容進行審核，核減後的數量即為所得獎金。
8．4季度先進單位獎：
設主戰單位先進獎一名。主戰單位包括：廣東火電、天津電建、東電一公司。
設參戰單位先進獎一名。參戰單位包括：安徽電建、監理、設計院、除錯單位、羅定六建、博奇公司。
8．4．1根據每季度考核及節點考核評比結果，總分最高者，被評為先進（第一名）單位給予獎勵。主戰單位授予獎旗一面。給主戰單位專案經理獎勵3000元，副經理2000元，質量部經理獎勵2000元。
一般參戰單位授予獎旗一面，專案經理獎勵2000元，副經理1500元，質量部經理1500元。
8．4．2對達到標準而未評上的主戰單位專案經理1500元，主管質量的專案副經理、質量部經理1000元。
8．4．3對達到標準而未評上的參戰單位專案經理1000元，主管質量的專案副經理、質量部經理500元。
8．4．4各施工單位都有獎勵的前提下對監理單位總監獎勵2000元，主管質量的副總監、主管質量的監理工程師各獎勵1500元。
8．4．5年度內有三個季度或以上被評為先進單位，對主戰單位授予年度先進獎旗一面+10萬元的獎勵；對參戰單位，授予年度先進獎旗一面+5萬元的獎勵。
8．4．6認真貫徹執行國家法律、法規及有關上級檔案精神；能認真開展質量活動、工作責任心強者，年終一次性獎勵獎金1000元。
8．4．7長期堅守崗位、忠於職守、關心質量管理工作、經常深入現場指出質量管理工作中的漏洞並提出合理性建議者，年終一次性獎勵獎金2000元。
8．5 特殊獎勵
8．5．1發現或消除質量事故隱患，避免發生重大事故者，及時獎勵獎金2000元。
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