一、 專案經理質量崗位責任制
1、專案經理對本專案施工的工程質量管理工作全面負責，應對工程專案制訂相應的質量控制措施和質量管理辦法，並落實到專案部相應的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質量狀況；
2、徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的規定、規程、制度和措施，負責對參加本專案施工的人員組織進行質量管理教育；使全體員工樹立「百年大計，質量第一」的思想；
3、 在工程進度與質量相矛盾時，以質量為前提把工程質量放在首位；
4、負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，組織建立優質工程，簽訂落實各級創優工程考核；
5、推行專案全面質量管理組織質量自檢、互檢和專檢，及時處理協調有關質量的矛盾和問題，確保專案質量目標的實現。
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年月日二、專案副經理安全生產崗位責任制
1、在專案經理領導下，主管專案技術和質量工作。對專案質量活動直接責任。
認真貫徹執行有關質量法規、規範、標準和上級有關檔案。及時制訂專案質量計畫，並認真組織落實和實施。
2、定期組織工程質量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工程的預防性措施。
3、及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織專案施工員和質檢員，對已完成的分項和分部工程，進行工程質量檢驗評定。
4、調查分析專案質量保證體系的運**況，並採取改進措施。
5、有關工程質量事項應及時會同業主和監理單位一道加以分析和解決。
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年月日三、專案技術負責人質量崗位責任制
1. 對專案工程的施工質量管理和工程質量負全面技術責任；
2. 貫徹執行國家和企業頒發的保證質量的規定、規程、制度和措施，協助專案經理對參加本專案施工的人員組織進行質量管理教育；
3. 監督各級管理人員行使質量職權和履行質量責任；
4. 編審施工方案時要查審質量技術措施，保證其可行性與針對性；
5. 組織審查工地上使用的新材料、新技術、新工藝在實施過程中的質量控制要點，組織編制或審定相應的操作規程；
6. 審核專案工程的質量技術交底，組織管理人員召開質量技術討論會，對施工中可能出現的質量問題進行分析，提出防範措施；
7. 參加或組織工程質量檢查，對施工中存在的質量問題提出整改意見及處理辦法。
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年月日四、施工總負責人質量崗位責任制
1. 協助專案經理全面指揮施工現場生產及後勤等管理工作，處理和安排日常事務工作，全面抓好工程進度、工程質量，搞好安全生產文明施工；
2. 認真學習施工規程、熟悉施工圖紙與專案總工程師密切配合相互探計，參與處理技術性問題；
3. 時常進行安全、質量檢查，協助及監督施工員處理質量事故、安全隱患。晚上時常組織現場管理人員開展工作安排會，參加技術討論會；
4. 安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，並時常檢查其工作質量，根據其本人的職責、工作要求，對照專案管理獎金考核制度，實事求是，公平合理進行資金考核；
5. 合理安排施工現場平面布置，安排材料進貨時間、堆放位置，統一排程材料、機械等的合理使用；
6. 必須如實地向專案經理反映施工情況與專案經理、專案工程師研究施工步驟、施工方案並落實實施；
7. 積極配合和處理建設單位所提出的總是和要求，認真記錄工地主要事件，寫好施工日記。
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年月日五、技術員質量崗位責任制
1. 技術員直接參與專案質量控制有關技術方面的工作，對工程施工質量負有直接技術責任；
2. 嚴格按施工圖紙及規範要求編制施工方案及質量保證措施，做好質量技術交底工作，為專案質量控制提供必要的技術依據；
3. 做好技術複核工作，發現不符合設計及規範要求時，及過去時通知作業班組整改，以保證各分項工程的施工質量符合設計及規範要求，做好房屋沉降觀測工作，發現非正常沉降情況，及時通知設計處理；
4. 做好原材料及產品的檢（試）驗工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質量保證，資料的收集、整理、確保工程質量技術資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗收評定和工程結構驗收；
5. 負責本專案的工程質量保修，辦理回訪簽證，做好一般質量問題的調查處理。
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年月日六、施工員質量崗位責任制
1. 施工員對工程施工質量直接進行指導、檢查和監督，對工程質量負直接領導責任；
2. 認真閱讀圖紙，熟悉施工規程，嚴肅施工紀律，嚴格執行施工規範和技術操作規程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質量保證措施；
3. 必須執行「沒有做好施工準備，沒有進行圖紙會審及技術交底工作」不准施工的規定；
4. 貫徹執行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的質量關。認真按質量管理規定和檢查工作程式對工程進行檢查，檢定不合格的專案，不准進行下道工序，對分部，分項工程檢定的質量等級負責；
5. 對勤務員所有材料進行檢驗，有權拒絕使用不符質量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質量，及時發現問題及時整改；
6. 工程施工質量做好每日檢查，組織班組自檢和每週一次的專案部質量檢查。
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年月日七、質量員質量崗位責任制
一、在分公司的工程管理科和專案經理雙重領導下，對專案施工質量進行日常監督檢查。行使質量監督權直接對分公司工程管理科負責，不受專案人員干預。
二、質量監督
1、是否按規範設計施工，如發現不按規範、設計施工，無正當手續變更設計，有權制止施工，並報告專案經理處理解決。如仍不能解決，立即報告分公司工程管理科或主任工程師。
2、監督班組自檢，發現不合格工序責令糾正，糾正合格前，制止其進入下一道工序施工。
3、對不合格材料、半成品有權制止其使用。對材料、半成品標識不明或無標識，有權責令材料員補做標識並提供證據否則不准使用。
4、審核班組和施工員質量記錄，如發現有弄虛作假，有權責令當事人重新檢查和記錄，並報告專案經理及分公司工程管理科。
三、檢查
1、隨時抽查各班組施工工序質量和自檢記錄。
2、會同施工員檢查全部隱蔽工程質量，確認合格並在檢查記錄上簽字後，准許隱蔽工程覆蓋和進入下一道工序施工。
3、參與各專業（分部工程）間的交接檢驗，中間驗收檢驗和工程最終檢驗。
4、配合上級質量部門、業主單位、監理單位的現場質量監督管理。及時向專案經理反映來自外部的質量意見。
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年月日八、材料員質量崗位責任制
1. 根據由技術組提供，經施工總負責人審核後的材料**計畫經專案經理審批，按照生產進度情況，進行材料採購**，並及時做好材料驗收工作；
2. 及時收集材料市場資訊，建立資料資訊資料庫，時常同施工總負責人及專案經理進行研究討論，把好材料質量、**關；
3. 時常檢查工地現場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發工作，並每月上交登記表；
4. 倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發跟班值班，並負責搞好倉庫及倉庫周圍20公尺範圍內的場衛生；
5. 記錄好機械裝置、工具、材料的租用、借用、排程、進出等情況以及機械裝置、工具的損耗情況；
6. 服從上級指揮，積極參加其它各項工作。
責任人簽字
年月日九、資料員質量崗位責任制
1. 工程開工之前，根據工程情況，向公司有關部門及當地主管部門索要或購買當地**要求的有關**，以備專案所需。並將**列成清單分送專案有關人員，使專案各有關人員及時了解需要填寫的有關**的內容及要求。
了解2. 建立健全專案及與專案有關資料的簽收、登記、發放和傳遞制度。
3. 負責管理專案所有設計圖紙、規範、規程、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。
4. 協助專案技術員、施工員及時填寫各種**資料。填寫完畢，符合要求後及時歸檔。
5. 每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、彙總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、彙總、裝訂成冊工作。並做了工程資料、檔案的保管工作。
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年月日十
四、專案消防員質量崗位職責與工作範圍
1. 責專案工程範圍內的防火工作。
2. 認真執行上級的各項防火安全制度，確定好專案工程的防火重點部位，配好各班組的防火負責人，落實各項防火措施。
3. 負責專案工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識教育，增強重點防火工種人員的防火意識。
4. 負責專案工程的用火、用電、危險物品、可燃物品的防火管理工作。
5. 負責專案工程內班組防火責任人的考核、督促消防、糾察人員做好消防器材的管理保養。
6. 每旬安排一次防火安全檢查，發現隱患及時組織力量整改並報告上級防火責任人。
安全責任制及考核制度
一 管理人員安全生產責任制 1 企業經理安全生產責任 對本企業的勞動保護和安全生產負總責任，認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策 法令和規章制度 定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施 制定企業各級幹部的安全責任制等制度 定期研究解決安全生產中的問題 組織審批安全技術措施計畫並貫徹實施 定期...
3安全生產責任制及考核制度
為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地採取果斷措施，把隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生，認真安全地完成上級和有關部門下達的各項指標，結合我專案部實際情況，制定安全生產責任考核制度。1 考核範圍 凡從事本企業內各工種，包括管理崗位，都要進行定期責任制考核。2 考核時間及程式 規定每季度一次，專案...
安全生產責任制考核制度
安全生產責任制 目標管理考核規定 一 總則 1 為明確規定專案部各級領導 各職能部門 各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2 本制度是根據是 管生產必須管安全 安全生產，人人有責 的原則和專案制定的 事故 安全生產 文明施工管理目標，依據有關的標準和規...