一、管理人員安全生產責任制
1、企業經理安全生產責任：對本企業的勞動保護和安全生產負總責任，認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度；定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施；制定企業各級幹部的安全責任制等制度；定期研究解決安全生產中的問題；組織審批安全技術措施計畫並貫徹實施；定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；對職工進行安全和遵章守紀教育；督促各級領導幹部和職工做好本職範圍內的安全工作；總結與推廣安全生產先進經驗；主持重大**事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，並督促實施。
2、生產副經理安全生產責任：在企業經理領導下，在生產管理過程中對企業職工的勞動保護和安全生產的組織、管理、指揮、協調負具體責任；認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度；定期向企業職工代表匯報安全生產情況和改進措施；組織安全生產檢查及安全工作會議，定期研究解決安全生產中的具體問題；負責審批安全技術措施並貫徹實施；對職工進行安全和遵章守紀教育，提高員工安全素質；總結和推廣安全生產先進經驗；組織重大**事故的調查、分析與處理工作。
3、 企業總工安全生產責任：負責本企業勞動保護和安全生產的技術工作。在組織編制和審批施工組織設計和採用新技術、新工藝、新裝置時，制定相應的安全技術措施；負責提出改善勞動條件的專案和實施措施，並付諸實現；對職工進行安全技術教育；及時解決施工中的安全技術問題；參加重大**事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
4、 專案經理安全生產責任：為本專案工程生產經營過程中的安全生產負第一責任人。貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程的特點及施工的全過程，制定本專案各項安全管理辦法或提出要求，並監督實施；在組織項工程目承包聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施；領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人定措施予以解決；一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓；對外包工隊加強文明施工管理。
5、專案副經理安全生產責任：為本專案安全生產工作直接責任人。協助專案認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本專案各項安全生產管理制度；組織實施安全工作規劃、目標及實施計畫，組織落實安全生產責任制；參與編制施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業工程專案的施工方案，審批本專案文明安全技術管理措施，落實專案生產中的安全技術措施；領導組織本專案的安全生產教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊的培訓、考核與審查工作；領導組織本專案的每月四次檢查和落實「一圖九表」、資料標準化管理和不定期安全生產檢查，及時施工中的不安全生產問題；認真聽取採納安全生產的合理化建設，保證本專案安全生產保障體系的正常運轉；在事故調查組的指導下，組織工傷、亡事故的調查、分析及處理中的具體工作；加強施工現場文明安全檢查評定，做到每月有四次檢查評分。
6、專案技術負責人安全生產責任：對本專案安全技術負直接責任。貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範和標準，結合專案工程的特點，主持專案工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底工作；參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實；主持制定技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施，並監督執行，及時解決執行中出現的問題；專案工程應用的新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防在新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和裝置的驗收，發現裝置、設施的不正常情況應及時採取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設施、裝置投入使用；參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以解決；確保各項安全技術措施具有針對性；參加、配合因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見；加強安全評定及文明施工的檢查評定。
7、班組長（工段長）安全生產責任：貫徹執行企業和專案對安全生產的規定和要求，全面負責本班組（工段）的安全生產；組織職工學習並貫徹執行企業、專案各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；組織並參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班後總結安全；負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，並報告上級；發生事故立即報告，並組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄；搞好生產裝置、安全裝備、消除設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常執行，督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。
8、操作工人安全生產責任：認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任；精心操作，嚴格執行施工工藝；做好各項記錄，交**必須交接安全情況；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態；如發生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，並保護現場，作好詳細記錄；按時認真進行巡迴檢查，發現異常情況及時處理和報告；正確操作、精心維護裝置，保持作業環境整潔，搞好文明生產；上崗必須按規定著裝，妥善保管和正確使用各種防護器具和滅火器材；積極參加各種安全活動；有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。
二、部門安全生產責任制
1、 技術部：負責安全保證計畫，執行過程中技術措施的制定和執行過程中的修改：嚴格按照****技術規定、規程、標準，編制設計、施工、工藝等技術檔案，提出相應的技術措施，編制安全技術規程；在編制、審批施工組織設計、施工方案時，要堅持「安全第一」的原則，必須編制具體的安全技術措施，防止各類不安全因素發生；對安全措施進行技術鑑定，對新工藝、新技術、新裝置、新施工方法要制定相應的安全技術措施和安全技術操作規程；制定各工種安全生產崗位責任制、操作規程及大型機械裝拆方案；參加安全檢查，對隱患提出改進措施，對事故原因從提出改進辦法。
2、 質安部：負責施工現場安全保證計畫的控制，貫徹安全生產規章制度，執行施工組織設計中所規定的安全技術措施，加強現場平面管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序，加強排程、組織均衡生產；對安全生產管理人員和組織、責任的實施進行動態管理；協調各工種、各班組的安全施工行為，檢查安全措施的執**況；與有關部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證工作；進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情有權暫停生產，並報告領導處理；對違反安全生產工作條例和有關安全技術勞動法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上告。
3、 材料裝置部：負責安全保證體系中的材料、裝置的檢查，驗收和控制，收集保管合格**商的各類資質證明和產品質保書；使用的機具、裝置在購入時須檢查合格證明，發放時須保證符合安全要求，必要時進行抽樣試驗，**後必須檢修；搞好現場材料和能耗的節約及文明施工，確保安全生產中安全技術措施所需的物質**；對腳手架、安全網、安全帶、安全帽等安全防護用品要定期檢查，不合格的要報廢更新；加強對倉庫人員的教育，危險品的運輸、儲存、發放應嚴格執行有關規定；制定企業所有機械裝置的安全操作要領和安全管理制度、對一切機電裝置包括電焊裝置、車輛等必須配齊安全防護的保險裝置和安全措施，並經常檢查，執行維修、保養制度，確保安全運轉，培訓機械操作人員；參加調查處理與裝置有關的安全事故，並做出技術鑑定。
4、 保衛部：對出入現場的人員負責審查證明或胸卡；對新招收的外包隊需進行其暫住證等資格審查，並將情況及時通知安全技術部門；對嚴重違反規章制度且屢教不改危害他人者應嚴肅處罰；協助技術部以預防為主的精神做塵毒、雜訊的治理工作；組織、配合有關部門對職工進行體格普查，對特種作業人員要定期檢查及時處理；對防暑降溫藥品要保證及時**，並檢驗清涼飲料的衛生狀況；發生工傷事故要積極搶救**，並向事故調查組提供傷勢情況和歇工日數。
5、 財務部：要按照規定提供實現安全技術措施的經費，並督促其合理使用；對事故的罰款應按規定落實到實處，並定期提供準確的經濟損失費用。
6、 綜合部：對忽視安全生產和違反勞動保護的現象及時提出批評和建議，督促和配合有關部門及時改進；參加安全生產規章制度制訂，搞好班組安全建設，會同有關部門認真開展安全生產合理化建議活動；經常對現場管理人員進行安全生產教育，對機電裝置和炊事機具要指定專人負責並定期檢查維修，保證其安全防護設施齊全、靈敏、有效；對防暑降溫費用做到正確使用，保證暑期清涼飲料按標準**；關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康；發動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產；參加安全生產檢查和對新裝置、新工程的「三同時」監督，參加事故的調查處理。
三、專案安全生產責任制考核辦法
安全生產責任制，是企業安全生產各項規章制度的核心，嚴格考核是執行安全生產責任制的關鍵。為了確保安全生產責任制落到實處，特制定專案安全生產責任制考核辦法。
（一）、考核目的
考核專案管理人員安全生產責任制的執**況。督促專案安全生產責任制的貫徹落實，激勵專案安全管理機制的正常執行。
（二）、考核物件
專案部各級管理人員，即專案經理、技術負責人、工長、安全員、質檢員、材料員、消防保衛員、機械管理員、班組長等人員。
（三）、考核辦法
1、採用評定表打分辦法，應得分為100分，依據考核專案的完成情況和評分標準打分（詳見考核評分表）。實得分80及其以上者為優良，70～80分為合格，70分以下為不合格。
2、考核時間：每月月底進行一次考核。
3、實行逐級考核，分公司接受總公司考核，專案部專案經理接受分公司考核，專案部由專案經理對專案所屬管理人員進行考核。
（四）、獎懲辦法
1、對實得分80分及其以上達優良標準者，給予100～200元獎勵，並作為年終經濟兌現、評選先進的重要依據之一。
2、對實得分為70分以下的管理人員視其情節輕重，給予罰款100～200元，警告批評，以觀後效或調離工作崗位等處理。
安全責任制考核
專案經理安全生產責任制考核記錄 單位名稱 中國建築股份 工程名稱 文景小區 西區 工程姓名日期 年月日 專案副經理安全生產責任制考核記錄 單位名稱 中國建築股份 工程名稱 文景小區 西區 工程姓名日期 年月日 專案責任工程師安全生產責任制考核記錄 單位名稱 中國建築股份 工程名稱 文景小區 西區 工...
質量責任制及考核制度
一 專案經理質量崗位責任制 1 專案經理對本專案施工的工程質量管理工作全面負責，應對工程專案制訂相應的質量控制措施和質量管理辦法，並落實到專案部相應的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質量狀況 2 徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的規定 規程 制度和措施，負責對參加本專案施工的人員組織進行質量管理...
安全責任制獎罰考核制度 32至內容
安全生產責任制獎罰考核制度 一 目的 1 了解安全生產責任制在執 況 2 了解目標指標的完成情況 3 激勵員工的積極性 主動性 創造性 4 貫徹誰主管誰負責 誰受益 誰管理誰負責 誰主辦誰負責的管理機制 5 增強各級人員的責任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，...