安全生產責任制考核制度

安全生產責任制、目標管理考核規定

一、總則：

1、為明確規定專案部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根據是「管生產必須管安全」、「安全生產，人人有責」的原則和專案制定的**事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規範而編制。

3、本制度適用於專案部所有職能部門及人員。

二、指導方針和安全目標：

1．指導方針：安全第一，預防為主。

2．管理目標：

(1) **事故管理目標：

杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低於１‰

(2) 安全管理達標：

合格率：100 ％；優良率：98 ％

(3) 文明施工目標：

合格率：100 ％；優良率：98 ％

三、安全責任及目標管理：

安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。

其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。「安全生產責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統整體的管理。

安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。專案部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。

以下就各個部門的責任和目標加以明確。

1、專案經理（工地負責人）：專案經理作為專案安全生產第一負責人，對所管專案的安全生產負全面責任，負責安全網路的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現重大**事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的專案工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。

在每乙個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，並組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業指導書，以及有關的施工規範和標準，嚴格要求施工。

按照「管生產必須管安全」的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。

杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。

單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，並造冊登記。做好施工現場「三寶，四口，五臨邊」的安全防護工作，做好安全日記。

督促各工班做好班前安全活動記錄。組織專案有關人員配合專案經理做好每月的定期安全檢查工作，並檢查落實情況。及時發現隱患，消除隱患，糾正違章。

做好安全第一責任人的助手工作。

杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大**事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，採購安全，合格的勞動保護防護用品。

在採購的範圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。

如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

三、安全生產責任制、目標考核規定：

1、本制度考核物件為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。

2、定於每月一日為專案部檢查考核時間，由安全組長（專案經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。

3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按「三定」方案進行整改。並做好記錄。

4、由安質部長統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，並對結果進行公布，對業績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報專案部批准後令其轉崗。

5、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。

6、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的**事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

中鐵建工集團****

2023年2月