2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的專案工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。
在每乙個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，並組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業指導書，以及有關的施工規範和標準，嚴格要求施工。
按照「管生產必須管安全」的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。
杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
4、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，採購安全，合格的勞動保護防護用品。
在採購的範圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。
如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
安全生產責任制、目標考核制度
1、 本制度考核物件為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。
2、 定於每月一日為專案部檢查考核時間，由安全組長（專案經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。
3、 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按「三定」方案進行整改。並做好記錄。
4、 由安質部長統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，並對結果進行公布，對業績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報專案部批准後令其轉崗。
5、 安全生產責任制考核辦法為積分制，按《安全生產責任制考核》所列評分表評分。
6、 目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的**事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。
安全生產責任制考核制度
安全生產責任制 目標管理考核規定 一 總則 1 為明確規定專案部各級領導 各職能部門 各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2 本制度是根據是 管生產必須管安全 安全生產，人人有責 的原則和專案制定的 事故 安全生產 文明施工管理目標，依據有關的標準和規...
安全生產責任制考核制度
一 目的 為全面貫徹執行安全責任，進一步明確各級 各部門的安全生產責任制，強化安全管理，保證安全生產，特制訂本制度。二 適用範圍 公司安全領導小組負責對本制度的考核工作。負責對各部門 各級人員履行安全職責情況進行考核。三 考核標準 安全責任考核按季度進行，年終進行總結，由安環辦彙總，生產副總經理提出...
安全生產責任制考核制度
為了嚴格貫徹執行 安全第 一 預防為主 的方針，進一步貫徹落實國家法律 法規，切實加強對安全生產工作的領導，落實各級人員安全生產責任，特制定本制度 一 考核辦法 1 由公司安全科編制安全生產責任制考核表，並根據實際情況每年進行一次修訂。2 公司組建安全責任制考核小組，由第一責任人擔任組長，負責對全公...