安全生產責任制獎罰考核制度
一、目的：
1、了解安全生產責任制在執**況；
2、了解目標指標的完成情況；
3、激勵員工的積極性、主動性、創造性；
4、貫徹誰主管誰負責；誰受益、誰管理誰負責；誰主辦誰負責的管理機制；
5、增強各級人員的責任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產落實到實處。
二、依據：
1、經營管理制度的考核、獎罰條款；
2、每個員工的勞動工資合同。
三、適應範圍：
公司的各級管理人員。
四、考核辦法：
採用逐級考核，上級考核下級的辦法。具體考核辦法如下：
1、董事會董事長考核總經理；
2、總經理考核副總經理；
3、副總經理考核各部門主管；
4、部門主管考核部門管理人員；
5、分公司經理考核分公司副經理、專案經理；
6、分公司副經理考核分公司部門主管；
7、分公司部門主管考核該部門管理人員；
8、專案經理考核專案部管理人員。
五、考核時間：
1、 總經理、副總經理、分公司經理、分公司副經理實行年終考核獎罰制，根據目標指標完成情況、工作態度、崗位能力的考核情況，群眾評議，董事會討論；
2、 各部門管理人員、專案經理、專案部管理人員實行月考核，每月25日～28日由分公司經理、部門負責人、專案部經理根據目標指標的考核細則對所屬管理人員打分。
六、獎罰辦法：
1、年初核定每個員工的崗位工資額；
2、根據目標指標的考核情況，月考核打分累計除以12個月為獎罰依據，並根據考核情況對全體員工進行排名；
3、根據排名的先後情況，制定以下獎罰標準：
（1）、崗位員工人數的10%，增加崗位月工資的5個月工資做為獎勵；
（2）、崗位員工人數的35%，增加崗位月工資的3個月工資做為獎勵；
（3）、崗位員工人數的35%，增加崗位月工資的2個月工資做為獎勵；
（4）、崗位員工人數的15%，增加崗位月工資的1個月工資做為獎勵；
（5）、崗位員工人數的5%，不增加工資。
4、增加2個月工資獎勵的年實際收入和上年的工資收入基本持平，並略有降低；增加2個月以下工資的都低於上年度工資收入。公司以此作為處罰，實際上是為了激勵員工奮發上進。
七、附考核細則。
安全責任制及考核制度
一 管理人員安全生產責任制 1 企業經理安全生產責任 對本企業的勞動保護和安全生產負總責任，認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策 法令和規章制度 定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施 制定企業各級幹部的安全責任制等制度 定期研究解決安全生產中的問題 組織審批安全技術措施計畫並貫徹實施 定期...
安全責任制考核
專案經理安全生產責任制考核記錄 單位名稱 中國建築股份 工程名稱 文景小區 西區 工程姓名日期 年月日 專案副經理安全生產責任制考核記錄 單位名稱 中國建築股份 工程名稱 文景小區 西區 工程姓名日期 年月日 專案責任工程師安全生產責任制考核記錄 單位名稱 中國建築股份 工程名稱 文景小區 西區 工...
安全生產責任制考核制度
安全生產責任制 目標管理考核規定 一 總則 1 為明確規定專案部各級領導 各職能部門 各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2 本制度是根據是 管生產必須管安全 安全生產，人人有責 的原則和專案制定的 事故 安全生產 文明施工管理目標，依據有關的標準和規...