為全方位搞好生產經營，特對管理人員排程例會做出如下規範：
1、管理人員報到時間為每天上午8：30。
2、凡報到人員必須攜帶筆、筆記本，並認真記錄排程會上所安排事項。
3、各管理人員在排程會期間不得遲到，不得響手機，否則一次罰款10元。不得醉酒參加排程會，否則一次罰款50元。
4、在每天上午的排程會上，各車間主任及機、電、部門負責人要將昨天發生的主要事項及今天的工作重點做簡要匯報。
5、採購部經理負責匯報昨天原燃材料的進量、當前存量及其它主要採購事項。
7、值班組長負責匯報夜間的值班情況。
8、由生產部經理負責通報昨天排程會上安排事項的督促落實情況。
為表彰先進，鼓勵優秀，自2023年1月開始，在公司全面展開「月度優秀員工」的評定工作，特制定如下評定辦法：
1、評定目的：將工作中表現突出、積極上進、對車間有突出貢獻者評選出來，以樹立典型、弘揚正氣、鞭策落後。
2、評定原則：公平、公開、公正。
3、評定期限及名額：每月評定一次，每部門一名。（根據部門人數定）
4、凡被評為「月度優秀員工」者，公司記錄在案，除當月獲得30元/人的獎勵外，各車間要將本人先進事蹟在公司內進行公布表揚，並做為年終評優及今後晉公升的重要依據。
5、各部門負責人為評定工作的第一責任人。
為使各單位費用開支更加公開透明，並接受廣大員工的監督，特制定領料公開及交舊領新制度,相關規定如下：
1、各單位在領取任何物品的同時，都要認真填寫「領料公開」表，並及時在公開欄公開，以接受廣大員工的監督。
2、各單位要指定出本單位的授權領料人並報備件庫備案，授權領料人必須對本單位所領取物資及時、全面地在公開欄公開，遺漏沒公開的對本人處以50元/次的罰款，並取消授權領料人資格。
3、各單位對替換下來的廢舊物資都要及時交回公司備件庫，如出現舊件丟失現象，相應領料人為第一責任人，維修或電工班長為第二責任人，車間主任負領導責任，並按照公司《現場管理細則》相關規定進行處罰。
4、在領料過程中，若發現弄虛作假者，廣大員工可直接向上舉報，一經核實將按照公司《現場管理細則》相關規定，給予舉報人50—200元的獎勵。
為確保各車間裝置完好率的完成，杜絕突發性裝置事故的發生，激勵廣大員工對裝置的合理操作、認真維護和精心管理，保證公司各項kpi指標的順利實現，生產部特制定以下流動紅旗裝置評定辦法：
一、流動紅旗裝置評定依據：
1、每月23日前各車間積極文字申報1---2臺流動紅旗裝置，附主要維護、使用管理實施辦法、負責人。
2、裝置運轉率：
a.對連續運轉的裝置，主機因機械事故突發停機月累計不超過10小時。
b.對非連續運轉的裝置，因機械事故突發停機月累計不超過一次。
2、裝置完好率：
裝置經常保持乾淨整潔，無跑、冒、滴、漏現象，無塵土、無油垢、無振動、無雜音、無帶病運轉、無事故隱患，連續正常執行效能較好。
3、裝置執行過程中各種記錄齊全，記錄資料準確無誤。
4、參照裝置組每月組織的兩次裝置檢查結果。
二、 流動紅旗裝置獎勵標準：
1、由生產部牽頭，每月評定一次，每次設主機流動紅旗裝置1名，輔機流動紅旗裝置2名。
2、主機流動紅旗裝置每次獎勵300元，輔機流動紅旗裝置每次獎勵200元。
3、被評為流動紅旗裝置的車間，車間主任和維修班長各承擔獎勵的20﹪，其餘由車間按責任大小向下分解落實到人頭。
為保質、保量把各種原燃材料供到各生產車間指定場地，並加強和規範對質檢驗收的過程控制，特制定如下質檢驗收管理細則：
1、各運輸車輛必須將原燃材料卸到車間指定地點後收料員方可加蓋質檢驗收章，否則對相應收料員按20元/次計罰。
2、對進廠原燃材料要做到一車一檢，要求收料員必須親眼目睹卸車全過程，保證質量合格、數量無誤後方可加蓋質檢驗收章，否則按弄虛作假、裡勾外聯對其作出勸其離崗處理。不加蓋驗收章而跑車者，對相應**商按100元/車計罰。
3、對容易出現問題的原燃材料，如硫酸渣、粘土、煙煤等原燃材料，收料員必須等回皮後方可加蓋質檢驗收章，否則對相應收料員按100元/車計罰，情節嚴重者對其作出勸其離崗處理。
4、嚴格按照質檢部和公司工藝的要求採集進廠原燃材料樣品，並在第一時間內送控制組或質檢部，收料員對自己採集的樣品負全責，否則按弄虛作假、裡勾外聯對其作出勸其離崗處理。
5、嚴把質量關，對進廠原燃材料含有雜質或水分超標的要按照公司《質量管理實施細則》相關規定，進行扣噸或者拒收退貨，否則一次罰款20—50元。
6、收料員在加蓋質檢驗收章之前要認真核對過磅單上原燃材料名稱、車號、承運單位、稱重時間、回皮時間、毛重、皮重、淨重、原燃材料**等內容，發現任何可疑問題都要及時上報，否則一次罰款50元。
7、未經公司處理和同意，嚴禁收料員私自給原燃材料蓋質檢驗收章，否則罰相應收料員100元/車，累計達兩次者對其做出勸其離崗處理。
8、上班期間必須保證24小時不缺崗，否則一次罰款10元。
9、上班期間要保障通訊暢通（包括對講機和手機），聯絡不上者一次罰款10元。
不斷革新落後的生產工藝是企業增強發展後勁的重要途徑，是企業內部挖潛所追求的永恆主題，為此我們特制定如下關於鼓勵小改小革的暫行規定，望大家積極參與。
一、小改小革專案的審批程式：
1、投資在1000元以下的小改小革專案，改造時在不影響正常生產的情況下各車間可自行掌握，施工完執行正常並達到預期效果者，月底以文字形式上報生產部或電器組進行審核備案。
2.、投資在1000--10000元的小改小革專案，車間需結合生產部或電器組共同制定施工計畫及方案，並文字上報公司審批後方可實施。
3、投資在10000元以上的小改小革專案，車間需結合生產部或電器組共同制定施工計畫及方案，並文字上報主管領導及總經理審批後方可實施。
二、小改小革專案的驗收及獎勵：
1、所有小改小革專案的驗收工作均由生產部或電器組牽頭，驗收過程一定要遵循客觀、務實、求是的原則。
2、對小改小革獎勵時按照即獲利即兌現的原則進行。（各單位要重點獎勵小改小革創意人）。
3、投資在1000元以下的小改小革專案，月創效益200--500元，根據技術含量的先進程度獎50--100元；月創效益500元以上，根據技術含量的先進程度獎100--200元。
4、投資在1000--5000元的小改小革專案，月創效益500元以上，根據技術含量的先進程度獎200--500元；投資在5000--10000元的小改小革專案，月創效益1000元以上，根據技術含量的先進程度獎500--1000元。
5、投資在10000--30000元的小改小革專案，月創效益3000元以上；投資在30000--50000元的小改小革專案，月創效益5000元以上，根據技術含量的先進程度按月創效益的10—20%進行獎勵。
6、投資在5萬元以上的小改小革專案，月創效益在10000元以上，根據技術含量的先進程度按月創效益的5-10%進行獎勵。
車間現場管理制度細則
1 目的 生產管理制度規範員工對生產現場的整理，實現均衡 安全 文明生產 提高業務素質，提高經濟效益 達到優質 高效 低耗具有重要意義。2 範圍 適用於公司生產部組織架構內全體員工。3 管理考核細則 3.1 現場紀律制度 3.1.1 員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退，上班提前5分鐘到崗 嚴...
現場簽證管理細則
d 基礎隱蔽工程 土石方工程 防水等分包工程，工程部必須派兩人會同成控部 採購部與監理公司參加測量 若遇需現場勘測的簽證，施工方需提前一日向公司工程部提出計畫，由工程部 成控部 採購部派人參與共同測量 e 施工過程中若遇特殊緊急情況 如搶險救災 隱蔽工程施工方可獨立測量，該項工程完成後，一日內交由甲...
現場管理制度及考核細則
為貫徹落實 單純 集約 高效 清潔 的八字方針，嚴格按照整理 整頓 清掃 清潔 素養的5 管理標準，通過規範現場 現物營造乙個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現場管理標準如下 1 各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有 班組，衛生責任人 沒...