d) 基礎隱蔽工程、土石方工程、防水等分包工程，工程部必須派兩人會同成控部、採購部與監理公司參加測量；若遇需現場勘測的簽證，施工方需提前一日向公司工程部提出計畫，由工程部、成控部、採購部派人參與共同測量；
e) 施工過程中若遇特殊緊急情況(如搶險救災)，隱蔽工程施工方可獨立測量，該項工程完成後，一日內交由甲方工程部確認後共同辦理簽證；
f) 工程簽證單需經監理、施工方、甲方（工程部、採購部、成控部）三方經辦人及部門經理簽字認可方有效。
4．2．2程式及要求
a) 工程簽證自施工隊伍進場起按順序嚴格編號；工程簽證單要求規格化（計價規範要求格式），零星用工或金額用大寫表示，塗改無效；
b) 工程簽證單由施工單位填報，欄目清楚，內容完整，資料準確，簽證單應加蓋施工單位公章；若經工程部、採購部、成控部、監理公司審核後，總值差額大於5%，我公司將對施工單位雙倍罰款；總值差額大於10%，此項工程簽證拒簽，按作廢處理；
c) 工程簽證現場勘察由甲方工程部主持，成控部、採購部參與，對於約定勘察的時間，均須嚴格執行，工程簽證必須一事一簽，隨發生隨籤；需測量的工程簽證，施工單位提出測量計畫，甲方工程部組織測量，共同測量完成後，施工單位兩日內申報簽證，監理公司、工程部、成控部、採購部各二日內簽辦完畢；若施工單位兩日內未申報簽證，此項簽證給予作廢；
d) 隱蔽工程簽證，施工單位在隱蔽前兩日提出測量計畫報工程部，工程部在工程隱蔽前組織成控部、採購部共同進行測量；若施工單位未及時提出測量計畫，或工程部未及時組織測量，隱蔽工程無法測量，此項簽證拒簽。結算時按圖紙及規範規定之最小值執行。
e) 對於設計變更，需由原設計人員變更認可(例:基礎超深變更)，否則不予辦理工程簽證。
f) 已交付使用的專案維修、改造等零星工程,專案部辦理施工單位進場通知單,並明確工作內容,超出進場通知單的工作內容,不予辦理工程簽證；
g) 工程簽證單應一式四份，工程部、成控部、監理方、施工單位各乙份,丟失不補；
h) 本管理規定做為施工合同的附件,甲發現場代表必須對施工單位宣講明確；
現場簽證表
工程名稱編號：
注：1.在選擇欄中的「□」內作標識「√」。
2.本表一式四份，由承包人在收到發包人(監理人)的口頭或書面通知後填寫，發包人、監理人、造價人、承包人各存乙份。
論現場簽證管理
在工程建設過程中，設計圖紙以外及施工圖預算中沒有包含的而現場又實際發生的施工內容很多。如 地下障礙物的拆除或恢復，人力不可抗拒災害造成的損害，措施性工程，地質條件發生變化，施工現場受各種因素的限制而導致施工條件的改變等等。對於這些因素所發生的費用，有人稱之為 預算外 費用 有人稱之為 現場簽證 費用...
論現場簽證管理
在工程建設過程中，設計圖紙以外及施工圖預算中沒有包含的而現場又實際發生的施工內容很多。如 地下障礙物的拆除或恢復，人力不可抗拒災害造成的損害，措施性工程，地質條件發生變化，施工現場受各種因素的限制而導致施工條件的改變等等。對於這些因素所發生的費用，有人稱之為 預算外 費用 有人稱之為 現場簽證 費用...
現場簽證的管理
摘要 規範並加強現場簽證的管理，採取事前控制的手段，並提高現場簽證的質量，才能有效地降低實施階段的工程造價。工程專案造價管理是運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制 技術與經濟 經營與管理等實際問題，力求合理使用人力 物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全...