【摘要】規範並加強現場簽證的管理，採取事前控制的手段，並提高現場簽證的質量，才能有效地降低實施階段的工程造價。
工程專案造價管理是運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。工程專案的造價管理作為一項系統工程，貫穿到工程建設中的建設專案決策階段、設計階段、招標投標階段、實施階段和竣工結算每個階段。其中，實施階段是時間跨度最長、變化最多的階段，由於施工現場是不斷變化的，只靠圖紙和施工方案是不行的，因此就造成了在實施過程中都有許多問題需要現場解決。
可以說，任何一套圖紙都會由於跟現場情況不符而發生變更，從而需要採取不同的措施而發生簽證，進而也影響工程造價的高低。故此，現場簽證的管理對建設專案全過程的造價管理來說也是最難、最複雜的。同時加強工程簽證管理，對於提高專案的投資效益具有重要的現實意義。
1 現場簽證的概念
所謂現場簽證就是指工程發承包雙方在施工及履行施工承包合同過程中，按照合同約定或經協商一致對支付各種費用（施工過程發生的與設計圖紙、施工方案、合同專案或工程量不相符、合同外增加工作，需要調整工程造價的）、順延工期、賠償損失所達成的雙方意思表示一致的補充協議。互相書面確認的簽證即可成為工程結算增減工程造價的憑據。現場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發生變化情況的真實記錄和證實。
也是承、發包雙方承包合同以外的工程質量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算合同外費用的原始依據，現場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。
2 現場簽證目前存在的主要問題
2.1 有的工程專案不按基建正常程式進行建設、很多專案是邊勘測邊設計邊施工的「三邊工程」、施工圖設計深度不夠，導致返工的工程量無端增加。
2.2 在工程施工過程中，業主隨意擴大建設標準，提高設計檔次，增補專案內容，因而造成設計變更頻繁。因此，設計變更是引發現場簽證的最大源頭。
論現場簽證管理
在工程建設過程中，設計圖紙以外及施工圖預算中沒有包含的而現場又實際發生的施工內容很多。如 地下障礙物的拆除或恢復，人力不可抗拒災害造成的損害，措施性工程，地質條件發生變化，施工現場受各種因素的限制而導致施工條件的改變等等。對於這些因素所發生的費用，有人稱之為 預算外 費用 有人稱之為 現場簽證 費用...
論現場簽證管理
在工程建設過程中，設計圖紙以外及施工圖預算中沒有包含的而現場又實際發生的施工內容很多。如 地下障礙物的拆除或恢復，人力不可抗拒災害造成的損害，措施性工程，地質條件發生變化，施工現場受各種因素的限制而導致施工條件的改變等等。對於這些因素所發生的費用，有人稱之為 預算外 費用 有人稱之為 現場簽證 費用...
現場簽證管理細則
d 基礎隱蔽工程 土石方工程 防水等分包工程，工程部必須派兩人會同成控部 採購部與監理公司參加測量 若遇需現場勘測的簽證，施工方需提前一日向公司工程部提出計畫，由工程部 成控部 採購部派人參與共同測量 e 施工過程中若遇特殊緊急情況 如搶險救災 隱蔽工程施工方可獨立測量，該項工程完成後，一日內交由甲...