一、目的
為建立合理而公正的薪資制度，以調動員工的工作積極性，特制定本制度。
二、薪酬構成
1. 員工薪酬由四大部分構成：
1） 固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資；
2） 績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；
3） 附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；
4） 福利薪酬部分：養老保險、醫療保險及其它福利；
2. 不同型別人員根據實際情況進行不同薪酬組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。
三、 薪酬結構說明
1. 固定工資
1） 工齡工資：工齡從員工正式進入瑞陽控股集團****之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，累加計算。
2） 崗位工資
a. 公司職位類別有七類：管理職系、營銷職系、技術職系、開發職系、財務職系、行政人事職系和工勤職系,共計28個薪等，每個薪等分為4個薪級，詳見附表二《瑞陽控股崗位工資等級表》。
b. 各崗位對應的薪等位置，取決於崗位對公司戰略的支援程度、工作責任範圍、工作量、工作難度、工作環境、工作時間、強度、規律性等，並參考同崗位市場水平而確定。
c. 員工對應薪等內的薪資級數，代表員工對此崗位的勝任程度。
2. 績效薪酬
1) 管理職系、技術職系、開發職系、財務職系及行政人事職系管理職系員工績效獎金的發放基數為員工的固定工資，詳見《瑞陽控股集團****績效管理制度》。
2) 營銷職系享有銷售提成或簽單費的崗位有營銷總監、銷售經理、策劃師及置業顧問，具體發放辦法見《營銷策劃人員薪資激勵制度》。
3) 工勤職系員工年度獎金的發放基數由公司行政部根據公司當年效益情況確定。
4) 其它單項獎金(詳見《獎懲制度》)。
3. 附加薪酬
1) 加班工資（月規定平均上班小時數=每日8小時工作制*公司規定上班天數）
a. 延長工作日時間加班工資按下列公式計算：
b. 法定公休時間加班工資按下列公式計算：
c. 法定節日時間加班工資按下列公式計算：
為保障職工正當權益，員工加班時數應嚴格控制在國家有關規定的範圍內。確因工作需要，且經員工本人同意，超過上述限額的加班時間盡量以安排調休的方式補償。副總裁及以上級別員工加班不計加班工資，總監、經理級別除在法定節日加班可計算加班工資外，其餘時間加班不計加班工資，基層員工加班按上述制度標準執行。
2) 津貼
a. 勞動津貼：公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以實物的形式發放。
b. 滿勤津貼：即全勤獎50元/月。
c. 就餐津貼：200元/月/人。
d. 通訊津貼：員工50元/月，經理100元/月，總監200元/月，副總300元/月，總經理400元/月。
e. 交通津貼：員工100元/月，經理300元/月，總監500元/月，副總600元/月，總經理800元/月。
4. 福利薪酬
1） 社會保險
公司統一為轉正後員工辦理基本養老、醫療保險，具體費用明細如下表：
2） 員工結婚、生子發放賀禮200元，直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司發放本人慰問金300元。
3） 公司為司機發放1000元/半年的安全行駛獎。
4） 公司於中秋節、春節為所有在職員工發放價值200元的禮品。
5） 公司為過生日員工發放價值200元的生日禮品。
6） 公司免費組織所有在職員工進行健康檢查1次/年。
四、 薪酬調整規定
1. 在公司任同職級崗位滿二年，且考核成績達到「良好」及以上的員工，其崗位工資上調乙個薪級。
2. 連續二年被評為「年度優秀員工」、「年度優秀管理者」,其崗位工資上調乙個薪級。
3. 連續三個季度考核成績達到「優秀」的員工，經公司研究決定並報董事長審批後，可將其崗位工資上調乙個薪級。
4. 全年有兩個季度考核成績為「不合格」的員工，經公司研究決定可將其崗位工資下調乙個薪級或予以辭退處分。
5. 若職務發生調整，則套入變動後職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。
6. 員工在其相應職務的薪幅內調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內最高檔後，則不再調整。
7. 公司可根據行業及地區競爭狀況和企業整體效益情況對薪酬結構或薪酬水平適時進行合理調整。
8. 各崗位員工工資級別調整按流程由公司總經理及董事長審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由行政部執行。
五、 日工資數額計算辦法
日工資數額=當月標準工資數額÷（當月天數-公司規定休假天數）。
注： 「● 」表示全額發放；
「 」表示部分發放，或者是部分金額，或者是部分人員，或者是部分時間。
備註：瑞陽控股集團崗位工資等級表適用於我公司在編人員，非在編人員執行此崗位工資標準的80%。
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