一裝置科崗位職責
1.裝置科長的職責
1)裝置檔案及相關資料系統整理；結合企業的實際情況，制定符合企業特點的裝置管理、維修、維護、保養潤滑制度、裝置操作規程及裝置安全操作規程、裝置完好標準、裝置考核制度並貫穿執行，同時，根據企業發展的實際要求不斷對其修改並完善
2)組織擬訂裝置的更新、改造等中長期規劃及修理反饋資料的收集整理，審查裝置更新和大修計畫並協調實施，大、中修備品備件計畫以及零件採購計畫審核，標準備件驗收檢核；改造專案的審核、監督，製作、改造備品（備件），改造裝置的設計，對工廠不合理安裝、配置提出整改意見；
3)組織制訂提高生產裝置管理水平的規劃和措施，編寫、審核有關的技術規程、技術標準
4)了解、掌握公司裝置的運轉狀況，熟悉現場生產裝置和裝置及生產過程的變化情況，分析各種裝置執行的經濟效能，作好裝置更新和改造工作，裝置更新、報廢的審核及監督
5)制定裝置的維修保養制度，監督檢查裝置維修維護情況，發現管理漏洞，及時查漏補缺
6)領導下屬參與各項裝置管理工作，制定部門工作計畫並落實；協調與裝置有關部門的關係，完成裝置管理目標
7)計畫、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等
8)配合生產統籌安排工藝停機，組織編制停機檢修計畫並實施，檢查和監督檢修進度及質量，組織驗收交接
9)協調安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產的恢復，減少事故的損失；調查事故的原因，參與或組織事故的分析，加強事故教育
10)綜合歷年經驗和下一年度的生產需要，提出下一年度的裝置管理目標與計畫，並監督檢查落實情況
2.生產裝置管理員職責
1)協助裝置科長制定裝置管理各項制度，為制度的科學性提供資料支援
2)認真貫徹監督落實企業的各項裝置管理制度，保證生產的正常執行
3)收集裝置資料資訊（包括國內外相關裝置）並存檔，為裝置的引進、改造提供依據
4)負責公司所有裝置的檔案資料整理和保管工作，建立完善的裝置臺帳
5)協助制定裝置的大、中、小修計畫；改造工作方案，監督實施
6)負責裝置執行的日常檢查，發現問題及時上報並協調處理；負責裝置維護的檢查，協調處理維修工作，協助推動各類維護任務的實施
7)協助組織生產事故的搶修，盡快恢復生產，減少損失
8)按照裝置情況，監督裝置保養工作
9)配合裝置主管並及時完成交代的工作任務。
3.裝置主任崗位職責
1)認真執行裝置科各項裝置管理制度、技術規程和決定。
2)組織、訓練、指導操作人員正確使用，精心維護裝置，認真貫徹執行各項制度和規程，保證裝置的正常執行。對危害裝置的行為提出批評和處理意見。
3)編制、落實年、月裝置檢修、備品配件、修舊利廢計畫，並組織實施。管理使用備品配件，抓好裝置的用、管、修。
4)定期組織本車間的裝置檢查評級活動，對裝置缺陷和跑、冒、滴、漏應及時採取措施，予以消除。搞好文明生產，搞好裝置管理資訊傳遞工作。
5)組織領導檢查督促班組，認真搞好裝置檢修，執行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質量，並組織好日常維修工作。
6)組織本車間有關裝置方面的技術業務學習，加強安全技術教育，抓好檔案技術資料的積累和固定資產及裝置事故的管理工作。
4.裝置維修人員崗位責任
1)按照常規維修計畫對車間裝置進行維修，保證裝置正常運轉。
2)經常對裝置進行巡迴檢查，發現問題，立即上報車間主任，如有需要，填報維修計畫表，按計畫進行維修。
3)根據裝置的型別、安全等級，按照相應標準進行維修。
4)對車間的維修任務，需辦理動火申請，經上級管理部門批准後，方可進行維修。
5)維修人員要做好維修記錄，配件使用等情況，彙總後上報主管部門。
6)特種維修人員應持上崗證上崗作業，不得無證上崗。
7)維修人員做好必要的安全防護措施後方可進行檢修作業。
二裝置管理制度
1.裝置前期管理制度
裝置是公司重要的生產要素，為加強裝置管理，促進裝置管理現代化，使企業的裝置得到充分的使用並得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產、提高生產技術水平、產品質量和經濟效益服務，特制定此制度
裝置管理與維修要貫徹執行以預防為主的方針，促進生產依靠技術進步，堅持設計、製造、使用和維修相結合，日常維護保養和計畫檢修相結合，修理、改造和更新相結合，專業管理和群眾管理相結合，技術管理和經濟管理相結合。
裝置管理的基本任務，是通過技術、經濟和管理措施，對公司主要生產裝置進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使裝置經常處於良好技術狀態，不斷改善和提高企業的技術裝備素質，達到裝置壽命週期延長、綜合性能高和適應生產發展需要的目的。
1)按照裝置綜合管理要求，生產部及裝置科生必須加強裝置投人使用前的管理工作，建立健全裝置前期管理的各項制度
2)實施裝置前期管理，做好裝置的規劃及投產階段的全部管理工作，包括裝置的規劃決策、外購裝置的購置或自製裝置的設計製造、裝置的安裝除錯、裝置使用前的初期管理四個環節，進行有效的組織安排、協調和管理
3)裝置科必須參與或負責裝置更新改造、自製裝置以及生產技術措施專案和零星購置裝置的規劃決策工作，對改進、擴建工程公用設施的設計與審查後方能實施。
4)裝置規劃方案的確定，應由生產副經理主持，組織各有關部門人員，共同進行技術經濟論證，作出決定，並編制費用預算和資金籌集措施方案，列入企業技術措施規劃，經批准後，責成有關部門實施。
5)裝置的技術經濟論證，應有幾種方案分析比較，並考慮裝置壽命週期費用和裝置綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結合，蒐集的資料準確，運用系統工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇方案經濟效益最好、投資**期最短
6)裝置的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：
⑴技術先進性
⑵裝置的生產效率
⑶生產的產品質量
⑷耗能水平
⑸安全環保性
⑹裝置的適用性
⑺滿足生產工藝程度
⑻裝置的可靠性
⑼裝置的維修性
⑽人機匹配操作方便。
7)外購裝置的訂貨，首先選擇能滿足產品生產工藝要求的裝置型號，選擇製造質量確實可靠，售後服務好的2—3個採購商對他們的裝置技術效能和投資費用進一步對比，從中選定。
8)裝置在選型時，應盡量與現有機型統一，減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利於裝置管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節約費用（如圖紙、備件、修理、技術準備工作等）。
9)裝置的訂貨合同管理：裝置的訂貨應按企業年度技措計畫實施，簽訂合同後建立台賬，逐項登記，與技改措施計畫核對，發現有未落實的專案，應及時採取措施，進行訂購，已訂購落實的裝置，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新裝置早日到廠安裝投產使用
10)裝置購置申請的批准程式：全公司所有裝置(包括低值易耗裝置)的購置，均應有批准依據，新增裝置和更新裝置按年度技措計畫執行，零星購置的裝置由使用單位填寫裝置新增或更新申請表，經有關部門會簽後，由主管領導批准，交採購科負責購置
11)企業的重點、關鍵裝置，除了要進行技術經濟論證外，還應由生產副總經理決策批准。進口裝置專案、重大技術改造專案則由總經理組織有關部門，進行技術經濟論證，編制專案可行性研究報告
12)裝置科應參與或負責裝置自製的設計工作，根據企業技術措施規劃或年度技改計畫，由生產副總經理下達自製裝置(主要包括自製非標準裝置)設計任務書，其中應明確規定裝置的各項技術引數、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容，裝置科按設計任務書要求，提出設計方案。
13)外購裝置到公司後，由裝置科組織有關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、裝置名稱、型號規格，裝箱質量驗收合格後辦理入庫手續，並通知使用部門及時組織開箱驗收
14)新裝置開箱時，由裝置科會同使用部門共同參加，按裝置裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術檔案(包括出廠合格證，精度檢驗單，使用說明書)，並填寫裝置開箱驗收單，若驗收不合格，裝置科負責查詢，並向有關單位聯絡索賠
15)裝置科要制訂新裝置安裝方案，經生產經理審核同意後，組織新裝置開箱，基礎施工和安裝技術準備，關鍵裝置的安裝方案要由副總經理批准後實施。
裝置管理制度彙編蒙西
目錄一 裝置基礎技術管理制度 二 裝置檢修管理制度 三 裝置巡迴點檢管理制度 四 裝置維護管理制度 五 壓力容器管理制度 六 油脂管理制度 七 特護裝置管理制度 八 裝置巡迴檢查制度 九 特種裝置安全管理制度 十 裝置密封管理制度 十一 裝置防腐 保溫管理制度 十二 裝置的安裝 除錯驗收制度 十三 ...
IT裝置管理制度
寧波江豐電子材料 1 目的 為加強公司it裝置的長期有效管理，使it裝置管理更加規範化，特制定本制度。2 範圍 本制度適應於公司所有it裝置的管理。3 it裝置相關定義與分類 3.1 it裝置相關定義 1 本制度所稱it裝置主要包括為保證員工正常辦公而配備的個人pc機與筆記本及配套軟體 為構建辦公網...
裝置管理制度
目錄第一章裝置管理的基本規定.1 第二章裝置管理的基本單位.1 第三章裝置分級 分類管理.2 第四章裝置的前期管理.3 第五章裝置技術與維護狀況管理.4 第六章裝置使用與維護工作管理.7 第七章裝置執行管理.8 第八章裝置潤滑管理.10 第九章裝置故障管理.11 第十章裝置事故管理.11 第十一章裝...