農村信用社制度管理年學習心得
2023年是三台縣農村信用合作聯社的制度落實年，其目的是進一步落實各項制度，提高全體員工團結務實、審慎經營、愛崗敬業、遵章守紀的自覺性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案件的發生，全面提高工作質量和服務水平。轉變工作作風，大興求真務實之風，使全體員工以滿腔的熱情和昂揚的鬥志全身心投入到工作中去。通過近半年來的學習,現就有關情況談談自己的體會：
一、當前各項制度存在的問題
1、對各項制度的認識不到位。有的把各項制度簡單地理解為各種規章制度的制定、裝訂、彙總，認為做了整章建制方面的工作，就等於建立了內控機制；有的在把握內控與管理、內控與風險、內控與發展的關係等問題上，認識有偏差，把加強內控與發展和效益對立起來，在業務拓展和風險防範的抉擇中，側重於抓規模、抓效益，不切實際地求得資產規模的擴張，造成違規違章現象發生，以致資產質量低下。
2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務指標布置的較多，對完成任務的過程和手段檢查不夠。
3、現行的部分制度不健全，不適應業務發展的需要。在現實管理和經營的有效性目標方面，其沿用的各項考核規章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數量上考核指標有所變動，但考核的內容和方法明顯陳舊，導致部分社從自身利益出發，置各種制約於不顧，違章操作。有的機構搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了制度與業務發展不同步的問題。
有的領域、有的崗位內控環節至今還處於真空。
二、我認為所謂有效的各項控制制度包含有四層含義，即：
其一，它是無時不控的-------貫穿於業務操作的始終；
其二，它是無處不控的——----與業務的速度和空間同步，甚至有所超前，
其三，它是無人不控的——----上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執行內部控制才是至高無尚的；
其四，它是無事不控的——----小業務要控，大事情更要控，一切經營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與「個案」處理。
三,我本人認為：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀念，不再是憑「經驗」操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。
再者，要樹立各項規章制度人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。一線操作人員要做到業務再忙不忘學習規章制度；通過學習，讓每位員工知道該做什麼，不該做什麼，從而有的放矢開展各項業務。
綜上所述，通過對各項制度的學習，使我在今後的工作中，必須忠於職守，弘揚創新之風，履職責；弘揚學習之風，強素質；弘揚務實之風，講效率；弘揚艱苦奮鬥之風，樹形象。模範執行「各項規章制度」，促進規範經營，營造公平有序的競爭環境和秩序。力爭在自己的工作崗位上多出成效，多創佳績，為促進三台縣信用聯社的各項工作得到健康的發展做出自己的貢獻。
萬安分社：王金鋼
2023年12月12日
王金鋼業務經營 2
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