為進一步建立、健全和完善規範化、科學化的採購管理，保證商服部經營正常運轉和取得良好經濟效益，特制訂本制度。
一、商品採購實行計畫管理、專人負責，部門經理要根據年度經營指標制定年度採購計畫，經公司批准後實施。
二、採購計畫要根據市場實際制定，堅持量出為入，以銷定購的原則；防止積壓，避免斷檔，做到快進快出，加快資金周轉。
三、了解掌握市場資訊，根據市場變化及時調整採購計畫,選擇暢銷、有特色、優勢競爭的商品。
四、採購商品選擇突出重點經營定位及特色營銷策略，貼近大眾化主流消費，滿足多層次消費需求；
五、以市場調研分析的經營核算**為前提，準確選定重點經營商品；準確選定重點暢銷的主力商品；實現良性合理的商品經營結構；
六、選擇質優價廉、物超所值、時尚倡導的適合本地消費的更新換代商品，實現引導消費；
七、所選擇的商品須達到一定的適銷率及周轉率，且確保品質達標、安全消費。
八、進貨選擇具備供貨廠商資信及商品銷售手續須達到完整、可靠、合法、有效的條件；
九、存在多種進貨渠道時，在保證供貨廠商資信、商品質量、銷售服務同等可靠的基礎上，比較分析及綜合平衡廠商供貨保障能力、供貨**優惠程式、結算條件優惠程式上優化選定進貨渠道。
十、大宗商品採購須簽訂採購合同，合同中的各項條款事宜必須簽署準確、嚴密。
十一、採購人員必須將隨時更新的商品**商**號碼等詳細資料報專案部、財務部備案。
十二、對採購回來的商品物資應由採購員和庫管核對數量、**並對商品質量進行驗收，共同在驗收單上簽字確認後入庫。
十三、採購人員採購完成後，一周內必須到財務部報賬，報銷程式按公司（費用報銷管理制度）中的有關規定執行。
專案經營部
二〇一二年二月十七日
採購人員崗位責任制
１、採購工作實行「誰進貨、誰負責；誰審批，誰負責；採購與管理責任併聯；落實到人，層層負責，責任到底」的管理原則和責任制度。
２、將所經營商品廠商資信、簽約履約、商品銷售、資金占用、庫存周轉、經營效益等優劣情況按經營管理許可權及責任納入採購人員經營目標管理，由公司統一制訂具體考核標準及實施辦法加以落實。
３、採購人員須嚴格執行業務工作紀律及相關規定；不得私拿**商回扣，給企業造成損失的須追究其責任。
專案經營部
二〇一二年二月十七日
商品採購管理制度
一 目的 為加強採購工作的管理，預防採購過程當中的各種弊端，降低採購的成本，提高採購業務的質量。二 適用範圍 本制度適用於所有銷售產品的採購。三 職責 採購部為公司商品採購的管理部門。負責 1 採購常規銷售的產品和非常規銷售的產品，保證公司所需產品的正常 2 了解所採購產品在市場上的動向，並清楚產品...
商品調撥管理制度
一，店鋪調出貨品的調撥單用紅筆書寫。二，店鋪調入貨品的調撥單用黑色筆書寫。店鋪出貨 1，店鋪出貨均需做調撥單，調貨單上需清楚的註明調入地，出貨理由，出貨人 由出貨人，店長雙方簽字認可。2，店鋪將商品調撥單做好之後，需交給商品部，商品部需查清核實調出單的出貨理由，確認調貨的真實性，並簽字認可同意調貨。...
商品砼管理制度
商砼公司管理程式 一 生產管理程式 1 生產技術管理 1.1 生產負責人必須提前兩天和客戶聯絡，索要澆築任務通知單，明確質量 數量等要求。根據客戶任務通知單確定生產任務並給試驗室和車隊下達生產任務書。1.2 試驗室接到生產任務書後，應對現場砂石料含水率進行測定。1.3 試驗室根據砂石含水率和客戶要求...