17人員 機構 工藝 技術 設施 作業過程及環境變更管理制度

2021-06-07 02:52:07 字數 2029 閱讀 8307

1 目的

為了規範變更管理,消除或減少由於變更而引起的潛在事故隱患,使本廠對變更有計畫的控制,以避免或減輕對安全生產的影響,制定本程式。

2 職責

2.1 行政部負責人員、機構變更的申請

2.2生產部、技術部、維修部負責工藝、技術、設施、裝置變更的申請

2.3單位主要負責人負責工藝、技術、設施、裝置變更的批准

2.4單位主要負責人負責人員管理、變更的批准

2.5安全辦公室負責組織、工藝、技術、設施、裝置、人員、管理變更的風險評價

3 內容

3.1人員變更管理

3.1.1 領導管理層人員變更,需及時補充責任制,簽訂責任狀, 進行上崗培訓教育。

3.1.2安全主管、 安全員變更, 需及時補充責任制, 簽訂責任狀, 並到管理部門報名參加業務培訓,獲取安全員資格證書,方能上崗。

3.1.3技術人員人員變更,需進行技能考核和崗前培訓教育。

3.1.4新工人上崗,需進行「**教育」培訓考核。

3.1.5換崗復工人員,需從新進行崗前培訓教育。

3.1.6特殊工種操作人員變更,需進行體檢,辦理操作證,進行崗前教育和培訓。

3.2機構變更管理

3.2.1中層管理部門變更,需及時補充責任制,簽訂責任狀,傳達規章制度。

3.2.2車間班組變更,需及時補充責任制,簽訂責任狀,傳達規章制度。

3.2.3 按照管生產、必須管安全的要求,不能隨意進行機構變更。

3.3工藝和技術變更管理

①新建、改建、擴建專案引起的變更

②原料、產品變更

③工藝流程及操作條件的重大變更

④工藝裝置的改進和變更

⑤操作規程的變更

⑥公用工程的水、電變更

對變更環節進行評估、評價,組織建立管理檔案,注重完善安全的工藝流程和技術標準,工作人員開展「四新」教育。

3.4設施變更管理

①裝置、設施的更新、改造、報廢

②安全設施的變更

③更換的裝置、配件與原裝置型號、功率、功能等不同

④臨時的電氣裝置使用

嚴格執行裝置、設施驗收和裝置、設施拆除、報廢管理制度,建立檔案, 完善手續, 新裝置安裝驗收,必須安全設施齊全, 狀態良好, 達到標準操作環境狀態。

3.5作業過程變更管理

制定詳實操作規程,建立危險辨識與控制措施,建立管理檔案, 對作業全過程進行安全狀態評估評價,保障安全作業過程良好執行。

3.6環境變更的管理

3.6.1環境變更必須要嚴格執行新、改、擴、建專案「三同時」管理制度,合理布局,定置管理,保證事故應急、安全救護、疏散條件,通道、設施標準規範。

3.6.2變更前做好審批、申報工作,不能隨意違建、改建。

3.6.3充分調查了解周邊環境影響狀態,落實評估評價程式,以免造成建後變更,財產損失。

3.7管理的變更

①法律法規的標準變更

②人員的變更(單位主要負責人、安全管理人員、各部門主管人員、班組長)

③管理機構的較大變更

④管理職責的變更

⑤安全標準化管理的變更

4 變更程式

4.1變更申請、批准

4.1.1生產部技術人員在工藝、技術、設施、裝置在實施變更時,填寫《變更申請表》

4.1.2《變更申請後》填好後,應按批准人的職責範圍進行審批。

4.1.3批准人組織有關人員按變更原因和實際生產的需要確定是否進行變更,並簽署書面的意見。

4.2變更的風險、分析

變更批准後,申請變更的人員通知行政部,由行政部負責人組織有關人員對變更過程進行風險分析,確定變更產生的風險,制定控制措施。

4.3變更的實施

4.3.1變更批准風險分析後,由變更申請人按相關部門的職責組織實施,在實施過程中必須落實風險控制措施。

4.3.2任何臨時性的變更,未經審查和批准,不得超過原批准的範圍和期限。

4.4變更驗收

4.4.1變更實施結束後,變更申請人通知行政部對變更情況進行驗收,行政部組織填寫《變更驗收表》,確保變更達到計畫要求。

4.4.2行政部負責及時將變更結果通知相關部門人員。

5 記錄

5.1 變更管理台賬

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