商砼公司管理程式
一 、生產管理程式
1、生產技術管理
1.1、生產負責人必須提前兩天和客戶聯絡，索要澆築任務通知單，明確質量、數量等要求。根據客戶任務通知單確定生產任務並給試驗室和車隊下達生產任務書。
1.2、試驗室接到生產任務書後，應對現場砂石料含水率進行測定。
1.3、試驗室根據砂石含水率和客戶要求的砼標號以及理論配合比確定生產配合比，並以書面形式交給操作員並進行技術質量等交底。
1.4、操作員接到生產任務書後，首先將攪拌系統空機運轉，檢查各系統運轉是否正常。
1.5、操作員將生產配合比輸入電腦，由試驗室現場測定並調整坍落度，直到滿足生產要求。
1.6、開始生產後，試驗室按規範要求進行取樣，並認真填寫記錄，記錄一式兩份，乙份交試驗室，乙份存檔。
2、作業管理
2.1、混凝土幫浦車按澆築任務通知單要求的時間提前半小時進入工地準備幫浦送工作。
2.2、混凝土幫浦車準備好後由排程負責告知客戶，由客戶與現場排程聯絡開始傳送混凝土。
2.3、混凝土罐車駕駛員及時將混凝土送到工地，進行過程中要保持罐體以正常攪拌速度轉動。出料前快速攪拌3分鐘後開始卸料，由駕駛員監督配合工地指定人員卸料。
2.4、開始澆築混凝土時，幫浦車駕駛員必須要配合工地管理人員進行合理澆築，潤管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業過程中有權拒絕工地人員不合理的要求（如違章操作等）。
2.5、幫浦車駕駛員在澆築混凝土過程中，要嚴防幫浦管擺動傷人。
2.6、試驗室負責在規定時間內向客戶提供商品混凝土的有關資料。
2.7、試驗室負責施工現場的售中、售後服務。
二、車隊管理程式
1、車輛的保養
1.1、車隊長按照說明書對車隊所有車輛保養做出統一計畫單。
1.2、每月做一次例行保養（如換機油三濾、液壓油的補充等）並留記錄。
1.3、每次作業前對各潤滑點進行全面潤滑。
1.4、每次停止作業後對車輛進行全面清理，使車輛外部無明顯油汙、機體表面無油汙，全身無塵土髒物，車輛內部無塵土，地板整潔乾淨，砼罐車罐體內無「砼」凝結現象。
1.5、隨時對車輛各部位的螺栓進行檢查、緊固。
1.6、確保制動系統和轉向系統靈敏可靠。
2、車輛的維修
2.1、車隊應設有定點維修點，並簽訂維修合同。
2.2、車輛出現故障應及時匯報車隊長並盡快排除，如排除不了，由車隊長安排處理，如私自處理或不及時匯報，發生費用由司機自行承擔。
2.3、車隊長對已經維修的車輛要建立維修記錄。
3、易損配件的儲備
3.1、由車隊長每季度做一次易損配件的儲備計畫，交給材料員。材料員報站長審批後，由車隊長配合材料員進行採購。
3.2、採購回來的配件由保管和車隊長分類存放於專用的庫房內，並掛牌標識。
4、車輛運輸
4.1、車隊在接到任務通知單後，應提前2小時對運輸線路及施工現場進行勘測和評定，如因對路線、施工現場情況不明發生事故，車隊長承擔當次事故損失20%的罰款。
4.2、在同時向多方施工單位**砼的生產過程中，如有車輛相互調動，調動員應同時通知操作室及車隊長，以免出現砼發錯現象。
4.3、司機在接到混凝土運輸憑單（小票）後，應核實工程名稱、強度等級、施工部位、出機時間等是否準確，核實無誤後方可出場。
4.4、司機在從混凝土裝入至交付前大罐不得停轉或自行調慢規定的轉速，不得無故（除交通規則規定外）停車拖延時間，在遇到特殊情況需停車時要得到車隊長或排程員的允許。
4.5、司機在從混凝土裝入至交付前，不得私自向大罐內加水、加料，並有權阻止一切未經本站試驗室允許的所有加水、加料行為，若未加阻止視為司機私自加水、加料將按違章處理。如司機無法制止現場人員的加水行為應及時通知排程處理。
4.6、司機在到達現場後，在混凝土交付時要將運輸憑證（小票）請工地有關人員對混凝土的數量、質量簽字認可，並寫清混凝土罐車進入現場時間、卸料時間及出場時間。
4.7司機在任務完成後，應當班上交並結清生產任務單和運輸憑單（小票），若運輸憑單簽字為工地其它人員代簽，則於第二日上交車隊長進行補簽，補籤後交經營人員。
商砼公司管理制度
1、工作制度
（1）堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策及公司制定的各項規章制度，盡職完成本職工作。
（2）認真學習科技文化和業務知識，不斷提高業務水平。
（3）熱愛本職、熱愛集體、愛崗敬業、廉潔自律、團結友愛、敢於承認錯誤、勇於開展批評與自我批評。
（4）認真完成本職工作，遇事做到逐級上報，堅決杜絕隱瞞不報，非特殊情況下嚴禁越級上報。
（5）要加強自身修養，做到文明服務，禮貌待人，推廣普通話，對顧客提出的問題要耐心解答，做到動之以情、曉之以理。
（6）要講究衛生、注意儀表、言行舉止必須以企業規範行為為己任。
（7）綠化室外環境，保持室內清潔衛生，做到辦公桌上物品擺放整齊，窗明几淨。
（8）上班期間做到不幹私活、不溜崗、不竄崗、不閒談、不搬弄事非、不遲到、不早退、不酒後上崗。
（9）通過正當渠道反映解決問題，不打小報告、不搞打擊報復、不拉山頭、不搞幫派。
（10）員工在工作期間，必須穿工作服。
（11）站內應明確衛生責任區、責任人，不留衛生死角。
2、生產制度
（1）樹立精品意識，精心組織生產，認真完成生產任務。
（2）恪盡職守，嚴格按照作業指導書進行作業。
（3）保證產品質量，嚴格把好混凝土生產過程中各個環節的質量關，確保安全文明施工。
（4）做好供、產、銷各個環節的協調和配合，發現問題要及時反饋、及時解決。
（5）工作人員必須培訓上崗，並按規定佩戴防護用品。
（6）配備機械的防護裝置，做好電器裝置的防護措施，確保安全生產。
（7）降低成本、減少資源能源消耗，節約原材料、創企業最大經濟效益。
（8）攪拌站夜間生產需安排值班人員，值班應留有《夜間值班記錄》。
（9）現場排程負責按《顧客滿意控制程式》所規定的回訪頻次和內容進行回訪，並且有回訪記錄。
（10）每年冬季攪拌站應組織各崗位人員進行一次系統學習，每崗位學習時間不得低於16課時的學習，並對培訓學習進行考核，考核結果同工資掛鉤。
（11）生產負責人應每日留生產日誌。
（12）生產負責人負責向試驗室、車隊長下達生產任務通知單，
（13）混凝土到施工現場必須保證質量，出現質量問題，如客戶提出退貨，分析其原因追查相關人員的責任並給予相應的處罰。
（14）每次接到生產任務單後，由生產負責人對裝置操作、車隊、實驗室、材料各環節是否具備生產條件進行核實，確保生產順利進行。
（15）保管每日應將原材料庫存情況以書面形式報生產負責人、站長，以便於安排生產。
（16）原材料出庫單必須經核算員、保管員、生產負責人簽字認可。
3、夜間值班檢查制度：
為了加強夜間生產各個環節不出漏洞，不影響混凝土的正常澆築，制定以下夜間值班制度，要求各站嚴格遵照執行：
生產期間各站站長負責安排夜間值班人員及制定夜間值班時間，並在站內予以公布，各值班人員應嚴格按值班內容組織落實並實施監督檢查，根據值班內容留有夜間值班記錄。
4、具體值班內容為：
（1）生產人員各崗位有無缺崗；
（2）砼原材料是否與配合比通知單匹配；
（3）出廠砼質量的控制是否按規範執行；
（4）原材料是否能夠滿足生產需要；
（5）工作人員在現場是否正確佩戴安全帽；
（6）駕駛員有無疲勞駕駛、車速是否在規定範圍內行駛，是否按交通規章制度進行駕駛；
（7）司機必須填寫供貨單的四個時間（到達——卸料——卸完——離開）而且真實有效；
（8）材料人員對進場的原材料數量、質量把關是否嚴格；
（9）監督排程人員送砼是否及時，現場是否有窩車現象、砼質量控制情況，到現場人員服務是否良好；
（10）監督檢查警衛人員，發現並排除隱患；
（11）值班人員可以在排程室適時休息；
5、車輛管理制度
（1）車輛應定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經車隊長批准後方可指定本隊司機駕駛。
（2）停止作業後，車輛應統一停放在指定地點，由車隊長管理並進行全面檢查。
（3）駕駛員不得私自駕駛單位車輛幹私活。
（4）攪拌車輛在露天停放時，裝料前應先將攪拌筒反轉，將筒內的積水和雜物排出。
（5）按規定對車輛進行定期保養和維修。
（6）車隊長應在車輛管理部門規定時間內，對本單位所有車輛進行年檢和購買有關費用並做好記錄，如因費用購買超期，造成罰款，罰款費用由車隊長自付。
（7）車輛檢查制度進行日周月年檢，並留有檢查記錄，由車隊長進行監督。
（8）建立車輛交**簽字手續。
（9）車輛執行過程中應留有車輛執行過程、出車記錄、交**記錄並每月進行一次檢查。
（10）油料的出庫必須由經辦人、車隊長、保管簽字。
（11）車輛維修、保養應按「十字作業法」進行。
（12）應建立車輛的合格證、保修卡、生產許可證、安全許可證檔案，由車隊長統一管理併入檔。
（13）各攪拌站應由車隊長負責將互相呼叫車輛超過3個月以上的，經雙方站長簽字確認後，以書面形式報公司財務部。
（14）應建立健全車輛的安全操作規程。
（15）必須對新聘駕駛員進行崗前培訓，經考試合格方可錄用，並留記錄。
（16）每月必須對駕駛員進行不低於兩次的安全教育，並留記錄。、
（17）外租車輛裝置，必須經生產部長或站長、車隊長雙方簽字認可後，方可外租，並留記錄。
（18）對攪拌站內所用駕駛員，必須核實證駕駛員相關證件的真偽，且留有駕駛員親屬的****。
6、駕駛員管理制度
（1）駕駛員必須愛崗敬業，持證上崗。
（2）駕駛員嚴禁酒後駕駛，不開鬥氣車、英雄車、情緒車。
（3）駕駛員要文明開車，不強超、硬會，滅火滑行。
（4）執行中要集中精力，進入工地要文明服務。
（5）車輛維修時，駕駛員不得離開車輛。
（6）駕駛員在交**時，必須做好交接手續，交接內容如下：車輛證件、車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。
（7）砼到施工現場後由工地負責人簽字認可如有外租幫浦車再由幫浦車司機簽字後駕駛員方可卸料。
（8）應經常保持車輛的衛生清潔、乾淨、且無油漬的汙染。
（9）出車記錄應齊全。
7、駕駛員注意事項
（1）隨時隨地保持車輛各部位乾淨、整潔。
（2）隨時檢查車輛工作效能，確保車輛正常執行。
（3）在起動發動機時，車輛罐體必須保持靜止狀態，冬季著車時，不得轉動罐體，待發動機正常運轉幾分鐘後，緩慢轉動罐體。在緩慢轉動罐體10分鐘左右，方可進行作業，在停止作業後必須將罐體操作杆掛入空擋位置。
商品砼管理制度
商砼公司管理程式 一 生產管理程式 1 生產技術管理 1.1 生產負責人必須提前兩天和客戶聯絡，索要澆築任務通知單，明確質量 數量等要求。根據客戶任務通知單確定生產任務並給試驗室和車隊下達生產任務書。1.2 試驗室接到生產任務書後，應對現場砂石料含水率進行測定。1.3 試驗室根據砂石含水率和客戶要求...
商品砼公司生產管理制度
1 排程室負責實施產品的生產組織 控制生產進度 協調生產單元。2 質管部負責生產過程的原輔材 公司產品的質量控制，優化配合比設計，成本降低率 工程質量糾紛。實驗室負責原輔材 產品的質量檢驗 驗收 出具檢驗報告和配合比單 出廠產品合格證明書或質保書 材料室負責生產所需的原輔材 3 攪拌站 車隊負責生產...
商品砼公司行政人事管理制度
第一步，混凝土公司行政人事部制定 部門設定和崗位編制需求計畫表 第二步，混凝土公司總經理審批。第三步，混凝土公司行政人事部將總經理審批通過的 部門設定和崗位編制需求計畫表 提交房地產集團氣企劃部 人力資源管理中心。第四步，房地產集團企劃部審核實際工作需求以及崗位編制情況與人事部研討，並提交控股集團常...