1、排程室負責實施產品的生產組織、控制生產進度、協調生產單元。
2、質管部負責生產過程的原輔材、公司產品的質量控制，優化配合比設計，成本降低率、工程質量糾紛。實驗室負責原輔材、產品的質量檢驗、驗收、出具檢驗報告和配合比單（出廠產品合格證明書或質保書）。材料室負責生產所需的原輔材**。
3、攪拌站、車隊負責生產和運輸、幫浦送過程中的執行使用條件（機械裝置車輛的完好、操作、維護、安全）。
1、合同簽署後，經財務部、行政人事部、核算部備案，列入月度經營計畫。執行前，由銷售部牽頭帶質管部、排程室、車隊相關人員勘察施工現場確定澆築方案。執行中，每批次需由銷售部之排程室填寫生產任務書（提前24小時）下發至上述部門。
2、生產任務書（指令單）必須註明：工程名稱、施工方、建設方、地點、澆築部位、澆築數量、標號、坍落度及誤差、澆築時間、砼幫浦型別、禁行路徑、結算方式、聯絡人及方式等。
3、質管部接收指令單後即行確認原輔材。其中，實驗室出具檢驗報告和配合比單，並在澆築前6-8小時前送達施工方或監理方報批後方可按計畫生產；材料室根據庫存情況合理安排進料，並及時將備料狀態包括業主提供料通知排程室。
4、攪拌站對所轄裝置應按規範進行例行維護、定期修理（在需要停機修理時必須提前三天上報公司分管領導批准確認後按計畫實行），在接收指令單後按計畫實施生產。同時，對動力、供水等外部生產執行條件給予確認。
5、車隊對所轄車輛、幫浦及附屬裝置進行例行維護、定期修理（在需要停機修理時必須提前二天上報公司分管領導批准確認後按計畫實行）。在接收指令單後按計畫實施生產。同時，車輛及幫浦不能滿足生產需要時必須提前4小時向公司分管領導請示，確定租賃車輛或砼幫浦。
6、施工現場：排程室應與施工方確認幫浦的停放位置、管線布置、佔道停車、夜間施工等。
7、澆築時間無法確定時，銷售部要在第一時間內與客戶聯絡在取得同意後放可變更時間。
8、實驗室在得到排程室的生產指令後，距生產前1小時內開具生產配合比給攪拌站、材料室，在第一車砼出廠前取樣、測試坍落度、留制試塊，並適時調整；其後按規範留制試塊。現場試塊製作由施工方負責，本公司實驗員可以配合。
9、在組織大體積砼澆築（2000m3以上）、特殊砼（高抗滲防裂、抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應組織相關部門和人員進行技術交底。
1、排程室按一車一單填寫「交貨驗收單」由攪拌車駕駛員隨車交施工方簽收；交貨驗收單必須包括：工程名稱、施工單位、部位、數量、坍落度、發車時間、到達時間、放完時間、車號、駕駛員姓名、簽收人、幫浦送方式等。在交回上一車單據後該車方能繼續裝運下一車。
2、實驗室按規範留制試塊，及時觀測砼工作狀態、坍落度，並從現場排程或幫浦工處了解坍損情況。現場試塊製作由施工方負責，本公司實驗員可以配合。
3、施工現場公司原則上不安排排程，由砼幫浦操作駕駛員（非幫浦送砼澆築時由攪拌車駕駛員）直接負責砼澆築過程中的協調。大體積砼（特殊砼）澆築時可由排程室直接指派值班度至施工現場全程跟蹤服務，同時實驗室亦應派出實驗員至現場以控制砼的質量水平。
4、澆築過程中車隊負責行駛過程、砼幫浦的安全生產，攪拌站負責廠區內的生產安全。
1、排程室在按計畫發出應發（按施工圖結算）的砼最後至少一車前（９ｍ３）即應通知現場，確認最後方數的準確量。
2、現場駕駛員或排程員應在（按施工圖結算）至少最後三車前（２７ｍ３）即應和施工方取得最方量的估算數並通知排程室。
3、排程室在接到通知後除繼續完成本專案外，即應著手後續專案開工的準備。砼幫浦轉場原則上應回廠（或在工地上）清洗後再轉場，考慮到節約成本，縮短空隙時間，在不堵幫浦的前提下，夏季不回廠洗幫浦直接轉場最長時間為４０分鐘，冬季不回廠洗幫浦直接轉場最長時間為９０分鐘，砼幫浦在調離前一工地的同時，應直按發一車砼跟進至下一工地。
1、銷售部合同編號及澆築日期為當前批次的批號，所有當前批次的生產任務單（指令單）交貨驗收單（簽署）、**記錄、生產記錄（攪拌站電腦記錄）、材料消耗記錄、員工出勤記錄、配合比調整記錄等均應建檔並分類歸口各有關部門。
2、所有記錄均應以文字形式，並由當值人員簽署形成銷售結算依據、採購結算依據、質量追溯依據。
3、生產、澆築過程中，排程室必須隨時掌握動態包括：數量變化、坍落度變化、車輛變化、砼幫浦效能的變化，與當前專案的業務員、實驗員保持聯絡，及時與施工方溝通，做好文字記錄。
4、排程室要根據攪拌站的生產速度、現場的幫浦送速度（壓車、缺車）及時調整生產頻率、運力和幫浦送裝置，做到少壓車、不斷檔。
5、由於客戶的設計與施工進度的變更、外部環境條件的變更、公司的技術條件變更、生產能力的變更進而影響專案的工和進度，銷售部必須事前與客戶進行協調取得一致意見後方可延續本合同專案。
6、核算部在對當日的生產量應與專案合同條款進行合對,如發現違約應下達暫停令,只由銷售部直至公司分管領導以書面形式的方式通知恢復生產,通知內容必須包括恢復生產的期限、違經的原因（結算、付款、材料**變化、施工條件的變化等）。
商品砼管理制度
商砼公司管理程式 一 生產管理程式 1 生產技術管理 1.1 生產負責人必須提前兩天和客戶聯絡，索要澆築任務通知單，明確質量 數量等要求。根據客戶任務通知單確定生產任務並給試驗室和車隊下達生產任務書。1.2 試驗室接到生產任務書後，應對現場砂石料含水率進行測定。1.3 試驗室根據砂石含水率和客戶要求...
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公司生產管理制度
工器具管理制度 目的 為規範公司各類工具的保管 領用 以舊換新 移交 報廢程式，以避免工具的浪費 超標領用及調任無交接等現象，特制定本制度。1.發動和依靠工人參加工具管理，提高工人愛護工具的主人翁責任感。認真管好 用好工具 不積壓 不丟失工具。2.加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，...