1.1 商品作為公司生產的物質成果，是指完成生產全過程，質量符合標準，並經規範包裝後驗收入庫可供銷售的產品。
1.2 商品庫管理的燃噴系統商品指噴油嘴、柱塞、出油閥三對偶件、噴油器總成、單體幫浦合成幫浦等及有關另部件。
1.3 由銷售部門業務科負責管理，商品庫其工作職能為：商品驗收入庫、出庫交運及保管工作。
2.1 應把好入庫前的單據關、數量關、品種關。
2.2 包裝並符合規範的商品入庫，必須持有質量保證部門的檢驗合格和分廠入庫單，按計畫期內的品種、數量收存。做到無計畫、超計劃的不入庫，內外包裝日期不符不入庫、非商品類物資拒絕入庫，杜絕虛假無實物入庫。
2.3 驗收入庫應由保管員親自同交貨人辦理核對清點交接手續，確保入庫商品型號、規格、數量、內外包裝與交庫單相一致。
商品的出庫，一律憑蓋有財務收款印章的有效銷售發票提貨聯及領料單發貨，應與收貨人當面核對規格、數量無誤後方可出庫。代辦發運的商品，還應同時具有銷售業務科發的發貨通知單。
4.1 總的要求：擺放科學，數量準確，質量不變，消滅差錯。
4.2 商品的入庫和出庫，應憑收、發憑證，及時登入帳卡，日記日清，持續盤點，達到帳、卡、物三相符標準。發現問題，查明原因迅速處理。
4.3 入庫商品根據庫容和實際情況，按先進先出的原則安全合理劃區堆放。根據商品特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成堆，文明整齊。
4.4 嚴格執行公司安全規章制度，做好三防工作（防火、防盜、防內外勾結的經濟案件）。
4.5 堅持進行月末查庫盤點工作，盤盈盤虧要如實匯報，商品庫收、發、存報表
應與銷售業務科財務報表相符。
4.6 商品庫偶件總成類商品保養期均為壹年，對已滿保養期的商品，應按業務科所下達保養計畫分廠進行保養。庫內商品要做到防潮、防鏽蝕、防包裝破損、防混裝。
4.7 商品庫應對庫存商品和物資每月進行一次檢查。
檢查專案為產品標識、帳卡、物的相符、規範堆放、先進先出、產品防護保養等情況以及超大型保養期產品的處理情況，並填寫記錄單。
5.1 按產品的銷售運輸計畫，及時聯絡鐵路、陸運等發運事項（包括郵寄）。
5.2 憑合同發貨通知單，按時填報產品進站、過渡車輛運輸單。
5.3 及時取回運輸貨票，並進行登記。做好貨單、提貨單位的影印留檔工作。
5.4 按要求做好商品儲運報表。
5.5 及時處理運輸方面的來信、來函以及商品短缺調查工作。
商品調撥管理制度
一，店鋪調出貨品的調撥單用紅筆書寫。二，店鋪調入貨品的調撥單用黑色筆書寫。店鋪出貨 1，店鋪出貨均需做調撥單，調貨單上需清楚的註明調入地，出貨理由，出貨人 由出貨人，店長雙方簽字認可。2，店鋪將商品調撥單做好之後，需交給商品部，商品部需查清核實調出單的出貨理由，確認調貨的真實性，並簽字認可同意調貨。...
商品砼管理制度
商砼公司管理程式 一 生產管理程式 1 生產技術管理 1.1 生產負責人必須提前兩天和客戶聯絡，索要澆築任務通知單，明確質量 數量等要求。根據客戶任務通知單確定生產任務並給試驗室和車隊下達生產任務書。1.2 試驗室接到生產任務書後，應對現場砂石料含水率進行測定。1.3 試驗室根據砂石含水率和客戶要求...
商品採購管理制度
為進一步建立 健全和完善規範化 科學化的採購管理，保證商服部經營正常運轉和取得良好經濟效益，特制訂本制度。一 商品採購實行計畫管理 專人負責，部門經理要根據年度經營指標制定年度採購計畫，經公司批准後實施。二 採購計畫要根據市場實際制定，堅持量出為入，以銷定購的原則 防止積壓，避免斷檔，做到快進快出，...