質量管理制度

2021-06-24 15:51:28 字數 1919 閱讀 5805

1、施工準備階段的質量控制:在編制施工方案或施工組織設計時,針對具體工程提出保證工程質量切實可行的技術、組織措施。

2、質量管理人員一定要參加施工組織設計的討論、會審工作。

3、開工前要認真進行保證工程質量的技術、組織措施的交底,並在執行中經常檢查,發現問題及時研究改進。

4、在施工中堅持按圖紙施工, 不准任意修改設計而危害工程質量。

5、嚴格按照國家頒發的施工驗收規範、質量檢驗評定標準和操作規程來統一施工活動;發現質量問題應採取有效措施,立即補救,不留隱患。

6、嚴格控制不合格的材料不使用;不合格的裝置不安裝;上道工序不合格,不能轉入下道工序;並及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程檢查驗收。

7、對進場原材料必須有出廠合格證明及二次化驗單,對二次化驗不合格產品堅決不准使用。

8、一旦發生質量事故,必須及時上報給公司質檢部經理以及施工現場管理人員,不可隱瞞不報或私自處理,如有隱瞞行業,視情節嚴重給予處罰。

工程質量檢驗制度

1、 每個分項工程完工後先由班組進行自檢,自檢合格後報質量檢查員進行檢查驗收。

2、 質量檢查員檢查合格後進行工序交接並填寫工序交接記錄。

3、 嚴格把好質量關,對於進行工地的原材料及產品,必須有出廠合格證,必須經過二次檢驗合適後方可使用。

4、 認真做好內業,按實際情況填寫不准弄虛作假,堅持實事求是的方針。

5、 質量檢查員每週一對工程質量進行全面檢查,包括前一周所施工的專案質量、內業。

6、 嚴格按照國家頒發的施工驗收規範、質量檢驗評定標準和操作規程來統一施工活動;發現質量問題應採取有效措施,立即補救,不留隱患。

7、 嚴格控制不合格的材料不使用;不合格的裝置不安裝;上道工序不合格,不能轉入下道工序;並及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程檢查驗收。

8、 專案經理每週一召開一次工程例會,總結一周工程質量進度情況,安排這一周的工作。

分包單位管理制度

1、 企業如有需分包的工程專案,必須分包給有資質的單位施工,分包前,先審查分包單位是否具有承包此專案工程的能力和資質。

2、 分包單位必須服從統一管理,分包單位自己對本單位工人進行安全教育、安全交底以及質量、技術交底等,總承包單位必須對分包單位進行管理和檢查。

3、 分包單位必須要有質量管理組織機構,必須對本單位所施工的工程質量先檢查合格後,再報總包單位及監理單位負責人檢查。

4、 分包單位必須要有安全、防火組織機構,對本單位的工人進行安全教育及安全檢查,必須服從總包單位以及監理、安全域性等等上級管理部門的檢查。

5、 分包單位不得將已承包來的工程再分包,如有此情況發生,視情節嚴重給予處罰。

6、 分包單位所施工的工程完畢後,必須報總我、監理、質檢站等有關單位檢查,並提供質量合格的書面證明材料。

7、 分包單位自己施工的工程內業由分包單位自己完成。工程完工後,必須提供三套真實有效並且簽字齊全的電子文件內業。

質量責任制

一、 成立質量領導小組:

組長:副組長:

成員:二、制訂各級質量管理體系:

1、質檢員:

2、班組質檢員:

三、制訂崗位責任制:

1、質檢員崗位責任制

2、班組質檢員崗位責任制

四、實行責任落實到人,每個人都負有不可推卸的責任,在本職崗位上,做好質量檢查工作。

五、技術員和質量檢查員有以上涉及到的所有質量管理人員在工程建設中必須有高度的責任心和責任感,在工作中一絲不苟,為自己負責,對使用者負責對公司負責,為社會負責,為國家負責。

六、在工作中必須以身作責,親自放線,親自抄測,親自檢查,發現問題親自督促糾正,不留隱患。 不論是夜班還是白班,只要工人沒休息,就要在工地檢查。

七、在關鍵部位中一定要親臨現場指揮操作,比如鋼筋密集的大樑、柱子,一定要親自在現場,避免在將來拆模時出現大的孔洞和發生工程質量事故。

八、工地技術員必須嚴把質量關,對於進場原材料必須有出廠合格證明及二次化驗單,對二次化驗不合格產品堅決不准使用。

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