完善班組管理制度

完善班組管理制度，加強班組基礎建設

對於乙個基層班組，每個人做什麼（職責），怎樣做（做事的規矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關係，是使乙個班組能夠正常進行生產的基本要素。當把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。搞好班組生產現場管理，有利於增強班組成員競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「髒、亂、差」狀況。

加強6s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理和班組成員為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理。從而為班組成員創造乙個安全衛生舒適的工作環境。提高產品質量，保證安全生產，提高班組成員素質。

有利於提高班組管理水平，提高班組成員經濟效益，提高班組長執行力。特制定後續組管理制度：

一、班組成員必須遵守車間的規章制度和班組管理制度，嚴格執行車間的規章制度和班組管理制度。

二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開早會（二班除外），不得遲到早退，上班時按要求穿戴好工作服和防護用品。（早會遲到和缺席者，將從二次分配中的出勤獎中扣除2%—5%）

三、班組成員如須請假，要在早會前一小時內通知班組長，任何人轉告無效，按車間的規章制度上報車間考核。（特殊情況除外）

四、班組成員必須無條件服從市場的需求訂單和生產任務的安排，保質保量的提前完成任務（如遇市場的需求訂單，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班。）如遇到不聽勸告者和阻礙者，按車間的規章制度上報車間考核，班組成員協助完成產品任務者將得到相應地10%補償。

從不聽勸告者和阻礙者的提成獎扣除.

五、班組成員必須無條件服從班組長的生產任務和生產管理的安排，如有異議者必須要完成生產任務和生產管理的安排。再上報車間領導復議。否則扣除二次分配地10%遞增。

六、班組成員必須無條件地在規定的工作時間內完成班產量和**車間的第

一、第二裝配計畫。（如1：在規定的工作時間內，提前完成者和超額完成40%班產量者。2：受上工序者地影響自行加班完成班產量者，在二次分配中給予一定地獎勵。）

七、班組成員對不合格產品及返工產品的處理：要及時分離和分選，並要告之班組長。（不合格產品開具報廢單按2元一台計算。返工產品按2元一台計算，由前方班組長簽字方為有效。）

八、班組成員必須無條件的按規定將產品定量、整齊擺放在下工序產品區域內或產品暫存區內，明確標識卡和告知義務。（注：去毛刺和安裝螺套的人員必須標註產品地型號、數量、工號和時間；清洗、吹氣和懸掛式清洗人員蒐集標識卡，作為班產量填寫，蒐集的標識卡交由班組長保管。

如下工序反映上工序者有問題者，經核實獎勵下工序者100元。上工序者交車間考核，酌情而定）

九、班組成員必須無條件地維護工具機的維修、保養、清除工作場所內的髒汙，整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（不合格者按6s考核，班組成員協助完成6s者獎勵。從不合格者的二次分配中扣除並調離本崗位。

）一十、每位班組成員必須每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

節約人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素，養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識。（如有浪費者按人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗合併從工資中扣除。獎勵合併中地10%給舉報者。

）一十一、每位班組成員必須養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神。目的是營造每位班組成員地團隊精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請車間予以審核。

鋁件後續組

2009-5-17

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