1.目的
為了規範工業品超市的管理，確保超市產品和服務能滿足生產需要，制定超市管理制度。
2.適用範圍
適用於代儲物品的驗收、入庫、倉儲、出庫、配送、盤點等各環節的管理。
3.定義
3.1「6s」管理：指整理、整頓、清掃、清潔、素質、環境。
4.職責
4.1**部職責
4.1.1負責根據採購計畫落實代儲物資的**。
4.1.2負責代儲物資**商的管理。
4.1.3負責代儲物資質量異議的處置。
4.1.3負責代儲物資的結算。
4.2物流中心職責
4.2.1負責代儲物資的出、入庫手續辦理及入庫驗收。
4.2.2負責超市物資的管理，包括整理、清潔、排列、擺放等。
4.2.3負責物品的點驗，對票據進行分內、核對等工作。
4.2.4負責物品的出貨、退貨手續的辦理。
5.管理程式
5.1入貨
5.1.1物資入庫時，物資**部持回貨單到物流中心交貨，辦理入庫手續；需要檢斤的物資數量以計量檢驗中心過磅單為準。物資驗收辦法執行《物資管理程式》。
5.1.2物資入庫，應先進行檢驗,不合格品不准入貨，更不准投入使用。
5.1.3驗收合格物資，超市管理員及參與驗收的人員在回貨單上簽字確認後，由物流中心計畫員、超市管理員分別錄入或計入相應賬務。
5.1.4不合格物資應隔離堆放，標識明顯，嚴禁入賬或投入使用，由計畫員進行不合格品的處置工作。
5.2標識
5.2.1貨架存放的物資使用材料卡片標識時，應註明物資名稱、編碼、規格型號等，專用物資還應註明使用單位、入庫時間、數量。
5.2.2落地存放的物資標識時,應標明物資名稱、規格型號、材質；使用標籤紙標識的專用物資，應標註物資名稱、編碼、規格型號、使用單位、入庫時間、**商等；通用落地存放的物資標識時，應標註物資名稱、編碼、規格型號、入庫時間、**商等。
5.3儲存
5.3.1按《備件、材料、耐火材料倉儲管理制度》執行。
5.4防護、保養
5.4.1庫存物資要正確放置，分門別類進行維護保養，做好防鏽、防塵、防潮、防腐、防磨、防震、防水、防變質、防損壞、防洩漏工作。
計畫員和超市管理員必須了解掌握物資保管存放的技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、乾燥、定期組織塗油或重新包裝，存放不當時應及時改進。
5.4.2特殊裝置和精密儀器按特性採取相應的保養、維護和處理措施;軸承油封每10-12個月進行加油防鏽；橡膠製品、塑料製品、金屬軟管等要防風吹日曬，防摺疊、粘結、變形、破損。
5.4.3物料的儲存要確保通風、乾燥，做好防水、防潮、防盜工作、防鼠工作，定期打掃場所衛生。
5.5領料
5.5.1對於未能配送的物資需求單位領料人持本單位出據的〈領料單〉到工業品超市進行領料，〈領料單〉手續必須齊全，即要有需求單位材料主管的簽字並蓋單，〈領料單〉必須填寫清楚發放物資編碼、物資名稱、規格型號、單位、需求數量等。
5.5.2堅持一單一料領用制度, 超市管理員接到需求單位〈領料單〉後，首先在erp系統上核對系統製單上的領料單位、物資名稱、規格、型號、數量，準確無誤後再予以發料。
5.5.3發料人必須與領料人當面點清、交清貨物。庫管員要對發料憑證安部門分類保管，並應及時傳遞乙份給計畫員，月末及時送交財務。
5.5.6急件物資回貨後，由物流中心計畫員通知需求單位，需求單位在10日之內領出，並在erp系統中進行確認，超市管理員將領用資訊立即反饋物流中心計畫員，並及時登記《物資**臺帳》。
5.5.7代班超市管理員對所代發料倉儲物資的損壞、丟失負有經濟責任，說不清原因的，應照價賠償。
5.6配送
5.6.1各單位所需物資經部門領導審批後由業務員在erp系統中進行製單，工業品超市管理員對各單位所製單進行審核後形成配清單，所列貨物由配送員集中配送到各單位，各單位業務人員和配送員對所送貨物照單清點，並進行簽字確認，給所需單位留底聯票。
5.6.2超市管理員做好配送計畫後，及時備貨，把配送貨物料整理分揀出來，並放置配送暫存區，以備裝料上車。
5.6.3配送員持配送清單裝車配送到各單位配送點。
5.6.4配送物料到需求部門後，配送員與收貨人員必須當面清點，交清貨物，並及時確認。
5.6.5貨物送到需求單位後，需求單位應及時組織卸貨，並確認配送單，卸貨時間原則上不得超過1小時。
5.6.6各單位業務員收到配送貨物後當天內應按清單在erp系統中進行收料確認。
5.6盤點
嚴格執行《物資盤點制度》。
5.7其它
5.7.2超市環境衛生堅持「誰管理，誰維護，誰負責」的原則，確保超市內乾淨整潔，物流有序。
5.7.3超市內嚴禁煙火，不准吸菸，禁止明火，不准設定移動式照明燈具。照明燈具下方不准堆放易燃物品，其垂直下方與儲存物品水平間距離不得小於0.5公尺。
5.7.4超市管理員要熟悉所配備的消防設施位置，會使用消防器材和懂得必要的防火知識，定期檢查維護，保證消防器材完整、有效。
5.7.5各部位配備的消防器材，物流中心應建立相應臺帳。
5.7.6超市晚上必須安排值班人員在規定地點值班,超市管理員每天上班時必須查對所管物品，如有異常應立即反饋有關領導。
6.引用檔案
物資管理程式
物資盤點管理制度
備件、材料、耐火材料倉儲管理制度
代儲物資管理辦法
7.相關記錄
物資**臺帳
退庫物資明細表
工業品營銷非標準性管理制度,法思諮詢建議
法思營銷 工業品銷售，和日化大眾消費品的銷售不同，雖說都是按業績提成，但是回款有滯後性，付款方式有 現金 承兌 不確定性。而且，採購方式也都是大宗採購，這決定了普通銷售人員對 的決定許可權不足。所以，要針對自己的產品和市場情況作出非標準性的管理制度。建議以下幾點 1 週報，月報制度。形式的報告，涵蓋...
工業品專案性銷售與渠道管理
主辦 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年6月18 20日 3天 地點 中國 上海 費用 6800元 人 包括授課費 講義 證書 午餐等 課程背景 面對風雲變幻的競爭格局 面對同質嚴重的市場現實 工業品營銷，需贏在 遠矚的戰略 工業品營銷，需贏在實效實戰的戰術 工業品營銷，需贏在精兵強將的執行 中國...
工業品營銷管理系統能幫你解決什麼
1.營銷團隊每個月 每個季度 每年跟蹤的專案很多，但簽約成功率很低 2.營銷團隊80 以上的業績靠少數幾個人，其他人業績始終起不來 3.不敢招新人，因為缺少科學的營銷管理複製系統，進來後也成長不起來 留不住 4.同時跟蹤幾十個 上百個專案時，精力不夠，無法及時 準確掌握所有業務動態 5.客戶 專案資...