浙江省建工集團有限責任公司
施工現場質量管理制度
一、工程現場掛牌制度
1 各專案必須在現場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關規章、制度、職責等宣傳牌。
2 作業班組應在不同施工部位、樓層等掛牌，註明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況（由專案質量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。
3 進場材料必須具備出廠質量證明，分類存放，標識明確：材料名稱、規格、型號、生產廠家（產地）、檢驗狀態等。
4 進場鋼材，必須具備出廠質量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號、規格、檢測情況等內容。
5 成品、半成品材料應掛牌分類堆放，明確材料狀態、型號、尺寸、使用部位等。
6 混凝土、砂漿自拌時，應掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等資料。
7 所有經過法定檢測單位鑑定的測量、計量裝置必須做出標識，經監理工程師認可後方可投入使用。
二、工程施工圖管理制度
1 建設單位必須將設計施工圖紙委託具備規定資質的單位進行施工圖設計審查合格後,方可交由施工單位施工，未經審查合格的設計圖紙施工單位有權拒絕施工。
2 施工圖會審管理：
2.1 工程施工前必須嚴格執行施工圖會審制度。在施工圖會審前，企業內部必須先進行自審，形成書面資料後交建設、設計、監理等有關單位先行審查。
2.2 施工圖會審依據：設計圖紙、預算書、規範（特別是強制性條文）、施工工藝標準及類似工程經驗等。
2.3 圖紙會審內容：
2.3.1 工程設計是否符合國家有關方針、政策和規定。
2.3.2 設計規模、內容是否符合上級主管部門批准的檔案。
2.3.3 建築平面布置是否符合核准的按建築紅線劃定的詳圖和現場實際情況；有否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置。
2.3.4 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。
2.3.5 結構、建築、裝置等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾。
重點要對施工圖中與國家強制性條文（包括設計規範的強制性條文）、相關規範、規程等牴觸的內容提出意見；對易出工程質量通病的做法、不適合當地施工的設計（如基礎樁基型別）等提出合理的要求與建議。
2.3.6 有無特殊材料（含新材料）要求，其品種、規格、施工工藝能否滿足要求。
2.3.7 設計是否符合施工技術裝備條件。如需採取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。
2.3.8 地基處理及基礎設計有無問題；建築物與地下構築物、管線之間有無矛盾。
2.3.9 建築物裝置各部位尺寸、軸線位置、標高預留洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。
3 對圖紙會審中提出的問題，應由施工單位負責整理出詳細的會審記錄並簽署整理人姓名，土建工程與安裝工程應分別整理。其格式內容主要包括單位工程名稱、參加單位名稱、會審時間、會審地點、會審參加人員、設計單位關於設計意圖交底要點、會審決定事項、遺留問題負責解決的單位和時間，以及記錄整理人的姓名。會審記錄上建設、監理、勘察、設計和施工單位代表必須簽名並加蓋單位公章。
4 主任工程師根據施工圖、設計交底與圖紙會審紀要的內容，對專案管理人員進行交底，交底重點是設計修改之處、工程難點等。
5 工程設計的其他變更，必須由建設、設計、監理單位確認。專案管理人員對設計變更（包括圖紙會審紀要）的內容，要及時修改到圖紙上，並寫明修改依據、修改人、修改日期，便於進行有效控制、進行施工管理和監督檢查。
6 專案部應設專人負責施工圖及設計變更等資料的日常管理工作；及時收集、保管和使用施工中所必需的技術性、管理性檔案、規範等，建立有效的檔案資料目錄清單，做好施工圖設計變更及相關規範的收發、保管、歸檔、領用登記等管理工作。
7 工程竣工圖繪製完畢後須經主任工程師的審核，經主任工程師與專案經理及專案總監簽字後生效。竣工圖章尺寸等應滿足有關規範的要求。
三、工程每週例會制度
為及時掌握工程施工動態，加強施工協調，及時解決施工中存在的問題，同時增進施工各方的互信，提高專案凝聚力，確保工程的進度、質量、安全、成本總體目標的實現，開工後，各專案必須建立專案每週例會制度。
1 例會時間安排
每個專案應結合專案自身實際情況，在主體及裝修階段應每週至少召開1次，如遇特殊情況，還應增加會議次數。會議時間宜安排在監理例會之後及時召開，以便傳達監理例會精神，及時解決例會中提出的問題，全面部署下一步的工作。
2 例會參加物件及會議內容
2.1 會議宜由專案經理主持，全體專案管理人員、各施工班組長、各分包單位負責人、管理人員均應出席。
2.2 會議內容：總結上週工作及存在的問題，部署本週的任務，研究落實重大事項的對策措施和有關問題的解決辦法。
3 例會程式
3.1 例會開始前，專案部應對現場組織全面檢查，檢查須有各班組長參加，對現場進度、質量、安全進行檢查，並對發現的問題作一一記錄，便於在會議中提出。
3.2 會議開始後，現場管理人員、班組長、分包單位負責人宜將上週生產、質量、安全等各方面的基本情況和存在問題在會議中提出，並分析問題存在的原因，提出解決的辦法，專案管理人員要編制並發放下週施工計畫，並對下週工作做詳細的部署和協調。
3.3 專案經理應進行會議總結，對存在的問題、施工計畫落實相應的人力、物力和財力，並對班組、分包單位的工作進行協調。
例會參加人員應簽到，並形成會議記錄，簽到單和記錄由資料員妥善保管。各專案應建立相應制度，加強會議的嚴肅性，對遲到和無故不到作相應的經濟處罰。同時在內部建立激勵機制，對每週工程進度、質量、安全、落手清工作、宿舍管理等進行評比，獎罰分明，與經濟掛鉤，以加強專案管理。
四、隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程驗收是指將被其他分項、檢驗批工程所隱蔽的分部或分項、檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收。隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患、保證工程專案質量的重要制度。
1 驗收組織：一般分部（項）、檢驗批隱蔽工程在專案自檢合格的基礎上，由專案質量員組織驗收，邀請監理單位（建設單位）有關人員參加；重要的隱蔽工程專案，如基礎工程等，應由工程專案的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、質量監督部門進行驗收。
2 隱蔽工程專案及檢查內容
2.1 地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、地基的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、試樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、座標記錄。
2.2 鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除鏽情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。
2.3 磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。
2.4 《屋面工程質量驗收規範》（gb50207-2002第10.0.
3條規定）、《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb50210-2001）等規範規定必須進行隱蔽工程驗收的專案。
2.5 完工後無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
3 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經雙方共同驗收後，應由專案施工負責人及時填寫隱蔽工程檢查記錄，其內容按各專業表式填寫，填寫應力求規範（如鋼筋分項工程橫向與豎向構件要分開填寫）、簡明扼要、說明問題；專案專職質檢員和監理（建設）單位代表共同會簽。不同專案的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表一式四份，監理（建設）單位乙份，自存三份歸檔。
4 對於隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理後要經複核合格並寫明處理情況。隱蔽工程未經驗收合格的，不得進行下道工序施工。
五、技術複核制度
技術複核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質量進行檢查複核的一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質量、預防質量事故的有效技術管理制度。
1 技術複核的主要內容：
1.1 建築物龍門板的軸線尺寸和標高：包括龍門板上的軸線尺寸是否與工程測量定位的軸線尺寸一致以及龍門板的標高是否與現場的水準點標高一致。
1.2 基礎的灰線：首先應複核龍門板上的牆身中心線是否垂直引到地面上，或龍門板上算出的基槽寬的釘間距離是否正確，然後複核灰線的距離是否與基礎寬度一致。
1.3 樁基的定位：根據龍門板的軸線或控制網的控制點，對所定樁位點進行複核。
1.4 模板的軸線、斷面尺寸和標高：模板支設完成後，應及時對模板的軸線、斷面尺寸和標高進行技術複核，凡有不符合要求之處，均應進行糾偏或返工處理。
1.5 裝置基礎的位置和標高：根據裝置基礎圖對裝置基礎的位置和標高進行複核。
1.6 鋼筋混凝土預製構件的安裝時，各類構件的型號、安裝位置、擱置長度和標高：主要複核各類構件的型號是否正確，是否按設計位置安放，構件的擱置長度是否符合要求，構件安裝後的標高是否正確。
1.7 磚砌體的軸線尺寸和皮數杆：在砌完基礎或每一樓層後，應對砌體的軸線進行技術複核，其偏差值應在基礎頂面或樓層面進行糾正。
關於皮桿數的技術複核，其一是檢查皮數杆的數量是否能保證牆的大角處、內外牆交接處、樓梯間及洞口多的地方均能設定；其二是應對皮數杆上的豎向尺寸標誌進行複核。
1.8 屋架、樓梯、鋼結構的大樣圖：屋架、樓梯、鋼結構的節點，各尺寸間的關係均比較複雜，施工中容易發生錯誤，一旦有誤，處理比較困難，往往給工程帶來不可彌補的缺陷，因此必須由翻樣預先畫出大樣圖，並經有關人員對其進行技術複核，只有經複核無誤後方可支模或下料。
1.9 主要管道、溝的標高和坡度：建築物的管道、溝的標高和坡度是根據使用的要求決定的，如用於排除液體的管道、溝不能夠倒泛水；用於空調的管道標高應與裝置協調等。
技術複核時按設計要求逐層、逐段進行測量或放水檢查。
2 技術複核一般由現場施工班組長和觀砌、翻樣自復後，由專案施工員、質量員會同專案監理公司共同進行複核，對高、大、難、新及複雜的或採用新結構、新材料的技術複核專案，應由專案技術負責人或集團公司（含各直屬單位）有關部門及專案總監共同參與技術複核。
3 技術複核完成後，應立即填寫自復記錄和複核意見，然後報送監理單位籤復意見，自復人、複核人、監理公司均應在複核單上簽字。
4 屬於技術複核的專案，未經技術複核者，不得進行下一道工序施工。如在技術複核中發現有不符合要求之處，應立即糾正，並在糾正後再進行複核，未經技術複核合格者，不得進行下一道工序的施工。
建工集團技術管理制度
第一條為加強公司技術管理工作，使其規範化 標準化 程式化，推進企業技術進步，增強企業市場競爭和應變能力，制定本制度。第二條本辦法適用於巨集廈公司專案施工技術管理工作，內容包括安全技術措施管理制度 技術交底管理制度 規程措施編制管理制度 施工規範及技術標準管理制度 技術例會管理制度 圖紙管理及會審管理...
集團經營場所現場管理制度
1 範圍 本標準規定了企業現場環境管理 經營管理 定置管理 安全管理 勞動紀律管理等規定。本標準適用於集團經營場所現場管理。2 術語和定義 2.1 現場管理 運用科學的管理思想 管理方法和管理手段，對現場的各種經營要素 人員 商品 服務 環境 裝置 資訊 安全等 進行合理配置和優化組合，通過計畫 組...
集團管理制度
1 目的 為規範會議管理，使會議精簡高效，更好地為企業經營管理服務，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於集團公司和各成員企業。3 歸口管理部門及管理職責 3.1集團辦公室與各成員企業綜合辦公室為會議統籌安排的歸口管理及會議決議落實和跟蹤催辦部門。3.2集團辦公室負責集團公司及各職能部門召集的全域...