1.0 目的
為了不斷昇華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。
2．0 ci規範管理組織與職能
2．1 公司設立ci規範管理委員會。由下述人員構成：
主任：由總經理兼任。
委員：由副總經理、財務總監和各部門負責人構成。
2．2 公司ci規範管理委員會職能如下：
2．2．1 有關ci規範管理檔案的製作。
2．2．2 有關ci規範管理標準的製作。
2．2．3 有關ci規範管理活動的組織與實施。
2．2．4 有關ci規範管理工作的督促與檢查。
2．3 公司ci規範管理委員會下設ci規範管理執行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責如下：
2．3．1 根據公司的實際和發展要求，對公司ci建設的的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統進行科學分析，研究與定位。
2．3．2 開展廣泛的ci調查，不斷拿出公司ci建設的市場報告等建議。
2．3．3 對公司ci建設各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。
2．3．4在公司ci規範管理委員會的指導下，對公司ci規範管理工作進行督導。
3．0 ci規範管理內容
4．0 規範化管理檔案製作、實施細則
4．1 為積極推進我公司的規範化管理工作，使規範管理檔案的制定和實施有所依循，特制定本細則。
4．2 ，規範管理檔案一經正式簽發實施，即具有強制作用，各級管理人員必須遵照執行。
規定管理檔案分類：
規範管理檔案編號統一規定：
（五）另以三位數字用於流水號
（六）規範管理檔案的編號統一由乙個字母和7位數構成。（見下表）
規範管理檔案編號表
5．0 為便於印發與整理歸檔，除少數圖表之外，所有規範管理檔案均以a4紙為標準尺寸，並冠以「××管理檔案」文頭，其正頁和續頁的格式均以本「規定」的樣式為準。
6．0 規範管理檔案的規定程式
各下屬企業制定的規範檔案，主要由各企業負責人把關，但必須報總公司規範管理小組審核、編號、存檔並以標準格式制定後頒布實施。
7．0已簽發實施的所有規範管理檔案，若在執行中發現有重複、遺漏、矛盾處或已不適應公司的業務發展，需要進行修訂以至廢除，其程式與上述第九條的制定程式相同。
8．0在制定和實施規範管理檔案過程中，若有關部門或企業對有關條款所持意見不同或解釋各異時，可提請規範化管理委員會進行仲裁，最後由規範化管理委員會主任裁定。
9．0公司ci企劃書
為樹立本公司的良好形象，增強公眾的歸屬意識和認同感，弘揚企業精神，特制訂本公司企劃書。
ci企劃書
大型房地產公司會議管理制度
1 0 總則 1 1 為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。2 0 會議分類及組織 2 1 公司會議。歸納為四類 2 1 1 公司會議 主要包括公司領導 擴大 會，公司幹部會 公司職工大會 公司技術人員會以及各種代表大會。應分別報請辦公室批准後，由各辦事部門分別負責組織召開...
某大型房地產公司合同管理制度
合同管理制度 第一條為加強 房地產開發 的合同管理，規範經營行為 降低風險，維護公司的合法權益，根據 民法通則 中華人民共和國合同法 等有關法律法規規定，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條本制度所稱的合同是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人 自然人 其他各類經濟組織所進行的各類經濟活動和非...
某大型房地產公司合同管理制度
合同管理制度 第一條為加強 房地產開發 的合同管理，規範經營行為 降低風險，維護公司的合法權益，根據 民法通則 中華人民共和國合同法 等有關法律法規規定，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條本制度所稱的合同是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人 自然人 其他各類經濟組織所進行的各類經濟活動和非...