4）、做好新品上櫃的記錄，新品上櫃記錄有利於對產品的定位，我們在一定時間內可以分析出新品的銷售情況。
5）、當月盤存以後，應對零銷售產品做記錄，主動聯絡業務處理並協助進行商品的汰換。
6）、因**員造成的缺貨，每次罰5分。
7）、及時記錄銷量差的商品，並上報業務，十五天內調整，否則扣2分。
8）、及時向業務反應商場主管提出的一些問題和建議，並記錄在案。
9）、做好dm商品的銷售量記錄，以方便確定熱賣品。
10）、認真清點退貨數量，做好退貨時交接人員的記錄；方便貨物遺失後，查詢。如因**的原因造成的少貨，由**員承擔60%。
11）、做好貨物損耗的記錄，以便給業務提供解決賠付的依據。
12）、做好斷貨商品編碼、**的記錄，方便到貨後，不至於找不到產品編碼和**，導致無法下單。
13）、及時了解其它供貨商**品的銷售情況並及時上報，以便於公司調整。
14）、免費堆頭的申請、落實的記錄。為以後公司出面賠付，提供依據。
15）、收集顧客對本公司產品的意見和建議，並回饋給公司。
16）、突發事件的及時處理、上報並記錄，為公司挽回損失的，獎勵200元並通報嘉獎。
以上資訊都將納入到績效考核機制，成為判定其工資發放的標準。
四、理性的爭取，有利於業績的提公升；
1）、增加排面數量。如果出現我們排面少於其它廠商，應及時通知業務處理，要理性訴求。但如果不能保證自己排面的數量，發現一次，扣5分。
如果排面數量增加，甚至把其他**商的產品擠掉的話，公司將獎勵5分—200元不等。
2）、位置的爭取。乙個好的位置，能更大的發揮競爭優勢。如陳列不佳應極積向賣場主管溝通、無效要上報業務處理。
如不主動溝通上報，罰1分，如長期保持現狀，公司將視其為無工作能力，勸離。
3）、免費堆頭的爭取。
4）、**的爭取。**一定要資訊靈通，在第一時間爭取。如果給公司帶來大的業績的，將給予5—10分的獎勵。
五、業務技能的培養和對市場的分析力。
1）、知已知彼。多轉轉其它賣場，多看看人家的陳列，多聽聽的講解，取各家之長。對提供賣場資訊給公司帶來效益的獎50—100元。
2）、產品的認知。如果以後我們在抽查中說不出我們產品的產地，功能，材料構成，賣點等相關資訊的，第一次扣1分，第二次扣5分，第三次開除。在每次抽查中，連續三次答對的獎勵5分。
3）、對季節性產品的了解，特別是同一超市裡其它供貨商的產品調整，要了解。掌握季節潮流，有利於自身的發展。如有過季產品陳列的，每一款扣1分。
4）、多對材料學有所了解，掌握商品的成份、標識、執行標準等。
5）、多看一下營銷學的資料，為自己充電。
6）、超強的應變能力和表述能力。
7）、定期參加公司舉辦各類培訓活動。
六、退貨、少貨問題；
1）、嚴格的退貨記錄與交接情況。退貨交接給其它人員時，必須封好，否則出現任何少貨情況均由**按原價的60%賠償。
2）、由於做堆或者超市管理漏洞造成的少貨，應做好記錄並第一時間通知業務，否則帶來的責任由自己承擔。
3）、因庫房原因造成的送貨數量與訂單數量不符的，應第一時間與公司聯絡，否則相關損失自負。（此條只限區縣）
七、賠付問題；
因超市漏洞引起的貨少或其它原因造成的損失，在**無法承擔的情況下由公司出面解決的，**員承擔5%至10%。
八、質量問題的處理；
因質量問題引發的退貨，要在第一時間無條件退貨並告之公司業務，不可推脫，要從容安撫，要勇於承擔錯誤，不可引起爭執，更不能讓他去影響其它顧客。如果引發爭執，扣5分。
九、必要的總結；
每月回傳乙份月度總結報告及同類廠家相關資訊回公司。應把所遇到的問題，沒有得到解決的問題，好的建議如實的發回公司。如果沒有做，扣2分。
十、競公升機制；
本公司提供完善的競爭平台：**——**督導——**主管——業務——業務主管
凡有志成為我們團隊的負責人的都可以把自己的自薦表發往公司，我們將以業績，作風和能力作為考評因素，絕對體顯能者上前的原則，也會給出乙個合適的工資待遇，助你成長。
十一、結合以上所述，每半年評出「金牌**員」一名，獎勵200元；「**能手」五名各獎勵100元。同時，評審能否進入公司中層管理層。
注：1分=5元（人民幣）
促銷員管理制度
2 收集競爭產品 和市場活動資訊，及時上報。3 收集藥店對公司產品的要求和建議，及時上報，建立並保持與藥店良好的客情關係，獲得最佳的宣傳地段和 時間支援。4 建立客情 員要做好銷售的同時帶動藥店的營業員和服務人員做好本公司產品的銷售，要做到 1 介紹 向藥店營業員介紹自己的公司和產品資訊，讓他們在了...
促銷員管理制度
第一章 概述 1.目的 為規範易天連鎖店 員進場 離場及日常工作的規範管理 2.適用範圍 易天移動數碼連鎖 的各廠家 員的管理 3.員定義 指供貨商或廠家指派至易天各門店進行廠家品牌機型專銷人員。4.對接部門職責 1 商品部負責進場報到 進場人數 離職手續的辦理及 人員的及時補充。2 財務部負責進場...
促銷員管理制度
一 入職 離職管理 1 員須經公司相關業務人員培訓合格,簽定勞動合同，按公司規定辦理相關手續後方可上崗 人員提供的相關個人資料及證件必須真實有效,否則由此造成的一切後果由本人承擔 2 辭職需提前三十天向公司提出正式的書面報告，並獲批准，按公司規定辦理相關手續後方可離，否則扣發當月工資 離職時所有在庫...