一、 班站基本工作量分工制度：
夜班工作量：負責日常的量油取樣工作和分析排查
八點工作量：負責加密井的量油取樣，異常井的複查和分析工作
站長大班：負責全站總液量油量、單井液量油量、時率的分析診斷和採取措施
二、 油井分析管理獎懲
1、嚴格執行資料錄取管理規定，見（附表一）。
2、小班每天錄取資料，判斷油井各項指標是否正常；對產液、含水、回壓、套壓、溫度超過規定範圍內的異常井及時上報到站長，做好記錄，異常井不上報的每口井扣20元。附:波動範圍如下:
（1）、油井日產液量小於5噸以下時，對比前天波動超過30%時
（2）、油井日產液量為5-10噸，對比前天浮動超過20%時
（3）、油井日產液量為10噸以上，對比前天浮動超過3噸時
（4）、水井油套壓變化超過1兆帕時
（5）、現場取樣目測發現較大變化時
（6）、化驗員化驗出含水變化超過5個百分點時第一時間上報技術員。
3、站長大班分析影響油井生產主要原因，進行故障診斷，及時採取有效措施並匯報隊部；不分析診斷不採取措施每口井扣20元，不上報每口井扣20元。（附件：油井故障診斷處理方法）
4、生產副隊長和值班幹部接到班站資訊匯報後10分鐘提出有效處理措施，並做好跟蹤，對班站資訊不反饋，每口井扣20元。
5、站長大班每天要對當天的全站液量、產量完成情況進行分析診斷，並進行措施處理，不分析處理扣20元。
6、生產副隊長對全隊的當天液量、油量、含水、時率結合集油站外輸進行分析診斷，查詢原因採取措施，不分析診斷扣20元，不採取措施扣20元。
7、值班幹部負責每天夜巡時的收樣工作，收樣不及時扣50元。
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一 概念 指兩個以上生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動。主要包括 土方開挖 裝置 結構 安裝 吊裝作業 腳手架搭設拆除 動火作業 油井測試等其它可能危及對方安全生產的作業。二 作業危害 在交叉作業過程中，涉及機械裝置或物料 移 存放 工程建設等，因作業空間受限制，人員多 工序多，所以現場隱...