生命是永恆不斷的創造，因為在它內部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現的形式表現出來。
－－泰戈爾
天平街道社群衛生服務
醫護質檢考核制度
1、 建立醫護質量檢查考核小組，由業務院長、**長及部分科室負責人組成，各負其責,
2、 醫護質量檢查範圍要全面，包括門診病歷、住院病歷、護理病歷、處方、各項檢查申請單、報告單、門診登記本、服務態度（病人滿意度調查）、服務質量等各個環節,
3、 病歷質量、護理質量初步檢查由各科主任、**長在病人出院48小時內完成，簽字後由科主任上交醫務科進行複檢，
4、 各科主任、**長、業務院長在醫護查房時注重醫護質量檢查，及時發現醫護質量缺陷及醫療事件隱患，防患於未然，
5、 各科主任、**長定期對各科醫療質量進行質量檢查總結，並與每月5日前上報上月的質檢報告至醫務科歸檔備查，
6、 醫務科不定期對各科醫療質量進行檢查，對發現的問題及時通知責任人限期整改，並做出處理意見，形成書面材料上報業務院長，
7、 由業務院長組織每季度末進行醫護質量工作總結，通報檢查結果進行考核，考核結果與個人、科室獎金、科主任職務補貼發放掛鉤，
8、 獎懲措施------
1）門診病歷、門診登記：發現有未書寫門診病歷或書寫極不規範、門診登記本未記錄的每次扣10元，
2）住院病歷：未及時完成病歷內容（醫療、護理）的、發現有多處書寫錯誤的、未及時上交醫務科的、複檢仍發現有多處錯誤的每次每例扣10元，退回後修改仍有錯誤的每例扣30元，
3）服務態度、服務質量病人不滿意的每次扣10元，
4）其他方面檢查發現一次不規範扣10元，
5）對多次出現質量不合格人員當年度不得評為先進個人，科室負責人需扣除當季度的職務補貼，所在科室當年度不得評為先進科室，
6）對醫護質量檢查工作不到位，出現醫療事件除處罰當事人、科室負責人外，業務院長按照《道朗衛生院行政管理人員考核監督辦法》、《道朗衛生院醫療事件處理辦法》進行嚴肅處理.
天平街道社群衛生服務
醫護質量檢查考核小組
組長： 于燕
副組長： 趙紅梅
成員： 劉利民潘莉麗仇周健倪春曉
醫護質檢考核制度
天平街道社群衛生服務 1 建立醫護質量檢查考核小組，由業務院長 長及部分科室負責人組成，各負其責,2 醫護質量檢查範圍要全面，包括門診病歷 住院病歷 護理病歷 處方 各項檢查申請單 報告單 門診登記本 服務態度 病人滿意度調查 服務質量等各個環節,3 病歷質量 護理質量初步檢查由各科主任 長在病人出...
急診醫護人員培訓與考核制度
一 日常急救培訓等工作 1 熟悉環境 科主任帶領新員工利用工作之餘熟悉科室環境等 2 業務培訓 1 醫務科組織高年資的醫生或專業人員對主治醫以下的員工及新員工進行徒手心肺復甦及除顫機 吸引器 洗胃機等的使用進行培訓 2 科室主任自行安排本科室醫生必須掌握的急症專案培訓 3 急救意識培訓 醫務科不定期...
品管部質檢員績效考核制度
1 目的 明確品管部質檢員月度績效考核制度，提高質檢員工作責任心 積極性，以確保產品質量得到有效控制。2 適用範圍 本條制度用於品管部各崗位質檢員。3 相關職責 3.1品管部主管 負責依據本制度對相關崗位質檢員進行考核。3.2品管部經理 負責對考核結果進行審批，對考核工作中的異議進行仲裁。4 考核指...