由安委辦組織實施，每年至少對班組長進行一次安全培訓。培訓內容為：安全生產的意義和任務，安全生產的規章制度，班組長的安全責任，現代安全管理的方法，安全事故的預防分析、緊急情況的處理等。
5.4特種作業人員培訓
由動力部組織對特種作業人員進行每年不少於一次的專門（專業技能和安全技術等）培訓。特種作業人員是指從事對操作者本人，尤其是對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業人員。我公司主要有五類：
廠內機動車輛駕駛員、電工、金屬焊接（氣割）工、起重機械作業工、鍋爐壓力容器操作人員。
5.5中級以上幹部安全培訓
由安委辦組織，採用授課、報告等方式。培訓內容為：安全生產的意義和任務，安全生產的方針政策和法規，管理人員的安全責任，現代安全管理的方法等。
5.6複訓培訓
特種作業人員的操作到了有效期後，應進行年審。複訓培訓就是指年審時的培訓。其方式和內容同特種作業人員培訓。由負責年審的安全生產局相關部門實施。
5.7變換工種培訓
凡員工變換工種或工作場所時,要進行新工種或新場所的安全培訓。培訓方式及內容同**安全培訓的第
二、**。由所到車間及班組在上崗前組織實施。
5.8復工培訓
凡因工傷休息一天以上或無論何故離開原崗位三個月以上重新上崗者,都要接受復工培訓。其培訓的內容及方式同**培訓的第**，由所在班組的班組長實施。
5.9經常性培訓
5.9.1張貼安全生產宣傳標語、宣傳畫、安全標誌及宣傳板報等；
5.9.2班組長在每天的班前班後例會上說明安全注意事項，講評安全生產情況；
5.9.3召開事故現場會，分析造成事故的原因及其教訓，確認事故的責任者，制定防止事故重**生的措施；
5.9.4開展「安全生產月」活動，通過板報、廣播、「119安全演習」、安全比賽等增強員工安全防範意識和技能；
5.9.5總結事故發生規律，有針對性的進行各種安全培訓。
6、 培訓效果評估
安全培訓做到有形式、有內容、有效果。從以下三個方面進行評估：
6.1文字資料
**培訓、復工培訓、變換工種培訓、特種作業人員培訓（包括複訓培訓），應建立卡片檔案，被培訓人數應與公司人力資源部統計數一致。**培訓必須有培訓者、被培訓者簽名。
6.2抽查考試
定期或不定期抽查已受過培訓者，組織進行考試。
6.3現場查證
在日常檢查中，檢視有無違反操作規程或違章操作的現象。
供應鏈培訓
鏈初始化過程 一 基礎資料錄入 1 組織單元屬性錄入 基礎資料管理 組織架構 組織單元 該部分由集團層面統一錄入，對該公司行政組織 財務組織 銷售組織 庫存組織 成本中心進行設定工作。2 員工資訊 基礎資料管理 員工資訊 無職位人員 建立員工編碼與員工資訊。銷售訂單中銷售人員必須從該資訊中選擇。3 ...
東莞,深圳供應鏈管理培訓
課程背景 系統性 按照企業贏利 微笑 價值曲線，專注於價值創造的每乙個環節。實效性 專注於企業 行業共性問題的提煉與個性問題的採集，以直面問題的思維加改善問題的見解，匯入價值創新工具，實現企業戰術利益 人力資源競爭力的穩固提公升 利潤的持續增長 成本的不斷優化 市場的新興開拓等 與戰略利益 企業文化...
生產計畫和供應鏈管理
扁鵲的醫術 中說，一流的醫生在病還沒發作的時候就治好了，好的醫生在病剛發作時就能施診，一般的醫生一直等到病入膏肓才下猛藥 動針砭 刮骨療毒。這個比喻放在庫存計畫和 鏈管理上也很貼切。就庫存計畫員來說，大致有三類 一般的計畫員活在追料中，從早到晚，都在跟短缺做鬥爭。一通又一通的 乙個又乙個的email...