課程背景
◆系統性：按照企業贏利「微笑」價值曲線，專注於價值創造的每乙個環節。
◆實效性：專注於企業、行業共性問題的提煉與個性問題的採集，以直面問題的思維加改善問題的見解，匯入價值創新工具，實現企業戰術利益（人力資源競爭力的穩固提公升、利潤的持續增長、成本的不斷優化、市場的新興開拓等）與戰略利益（企業文化、核心競爭優勢打造）的無縫統一。
◆操作性：精心思考傳統教學手段的滯後性（理論領先於實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業案例**、標桿示範、教練技術、情景模擬、團隊共通等現代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現企業知識管理的趣味性與實效性。
課程收益
◆供什麼是**鏈及**鏈存在的問題是什麼？
◆什麼是戰略採購以及如何做好戰略採購？
◆如何管理好上下游的關係為整條**鏈服務？為何庫存是**鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好**並管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計畫物料控制以及**鏈計畫管理？
◆只有了解、熟悉並掌握了以上**鏈相關的核心問題才能降低企業的**鏈運作成本與風險，提高企業**鏈的運營價值，從而建立起急速高效的**鏈為客戶服務，從而取得**鏈上的核心競爭優勢！
課程物件
製造業企業總經理、副總經理、pmc、採購、計畫、排程、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法、遊戲法等。
培訓時長
一到兩天(6至12小時)
課程大綱
一、**鏈管理與企業競爭力的關係
1、什麼是**鏈與**鏈管理
2、牛鞭效應簡介
3、為什麼要搞**鏈？
（1）**鏈成本分解
（2）我國的庫存成本
（3）**鏈對財務業績的影響
4、如何向**鏈要競爭力
（1）**鏈對競爭優勢的貢獻
（2）為什麼創新後的業務流程能提高生產率？
（3）向**鏈管理要價值
（4）向**鏈創新要企業競爭能力
二、**鏈管理的核心問題
1、 **鏈網路結構
（1）**鏈網路結構的型別
（2）網路構造與**鏈成本的關係
（3）構造**鏈網路所需的資料
2、 庫存控制
（1）影響庫存的主要因素
（2）控制庫存的主要策略
3、 配送戰略：要解決的問題及手段
（1）配送決策機構戰略
（3）做出配送決策的方式
（4）中心設施與地方設施
（5）驅動**鏈的方式
4、 戰略聯盟
（1）**鏈上各個環節必須打破企業邊界，實現跨企業間的協作
（2）**鏈戰略聯盟的三種形式
（3）第三方**鏈的概念
（4）零售商－**商夥伴關係(rsp)的概念
（5）經銷商一體化的概念
5、 產品設計對**鏈管理的影響
（1）包裝和運輸的經濟性
（2）延遲產品的差異化
（3）產品開發時的**商參與
（4）大規模定製化的產品
6、 全球**鏈
（1）全球化對**鏈的影響
（2）全球化對**鏈的影響全球化對**鏈的影響
（3）全球性**鏈的型別
（4）三種實施策略
7、 顧客價值與**鏈
（1）**鏈將朝著「以消費者為導向」的一體化方向發展
（2）用**鏈保障和創造顧客價值
（3）顧客價值的確定
三、案例分享
1、案例一：富士康**鏈管理
2、案例二：華為**鏈管理
供應鏈培訓
鏈初始化過程 一 基礎資料錄入 1 組織單元屬性錄入 基礎資料管理 組織架構 組織單元 該部分由集團層面統一錄入，對該公司行政組織 財務組織 銷售組織 庫存組織 成本中心進行設定工作。2 員工資訊 基礎資料管理 員工資訊 無職位人員 建立員工編碼與員工資訊。銷售訂單中銷售人員必須從該資訊中選擇。3 ...
供應鏈管理
全球 鏈管理學習心得 基於本課程的三個重要概念 流程分析 收入管理 鏈管理，通過一學期深入淺出的學習和感悟，下面簡要闡述本人的學習體會和想法 一 三個概念的體會 1 流程分析 郵政作為服務型行業，承擔著普遍服務的職能，網點排隊系統的合理設定可以根據需求波動主動調節，其中服務能力起著至關重要的作用。對...
供應鏈管理
課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 隨著我國加入wto以及經濟改革的逐步深化，對於具備現代管理思想和管理技能的各級管理人員的需求越來越大，由此對企業各級管理者的現代工商管理培訓就顯得尤為重要。為了配合企業做好工商管理培訓規劃，為廣大管理者提供更具實效性 可操作性的管理培訓教材，我公司推...