雨露希望小學2023年工作總結

2022-04-28 20:18:04 字數 3641 閱讀 7830

2023年我校堅持科學發展觀,全面貫徹黨的教育方針,認真落實上級教育工作會議精神,緊扣教育局提出的工作目標,緊密團結全校教職工,務實求真、勇於創新、紮實有效地開展以下幾方面的工作:

(一)改善辦學條件,推動校園文化建設

1、優化環境,強化校園文化。在校園精選的地點進行綠化、美化,精選內容,加大學校顯性文化建設,創辦校園廣播、校報、學生作品展、名言專欄,營造書香校園氛圍,形成牆壁說話、樹木育人的環境。

2、加大投入,改善辦學條件,爭取資金1084.5萬元完成了新建教學樓及部分附屬工程。投資100萬元配置教學裝置和辦學設施,投資10.

5萬元修了教學樓頂、前簷,塗抹了教室,為全校1300多名師生創造了乙個舒適乾淨的求知場所。

(二)實行民主管理,確保各項工作順利開展

1、讓教職工參與,集思廣益。學校的每項工作從決策到付諸實施,從擬定計畫到檢查總結評比,都充分讓教職工參與,讓每位教職工「議」學校之政,參學校決策之「事」,行學校工作監督之「責」,讓教職工感到自己是學校的主人翁,充分發近了職代會的作用。

2、建立例會制,每學期初如開一次黨支部例會,學習黨的路線、方針、政策,發揮黨員的帶頭作用。每週五召開一次校委會,總結本週工作,安排下週工作,每週一召開班主任會(班會),總結本班上週工作,並安排學校的本週工作。每月28日如開各處室會,分析總結各自的本月工作,並對下月的工作提出合理的建議。

定期召開家長會,不定期發家校聯絡卡,介紹全縣的教育形勢、我校的辦學宗旨,**良好的教育方法,這樣減少我們工作中的隨意性和盲目性,增強了決策的科學性和可操作性。

3、加強領導班子建設,學校班子成員堅持各司其職,各盡其責,以身作則,嚴於律己,率先垂範,時時處處走上別人的前面,帶頭開展教科研,班子成員每學期聽課40節以上,業務講座4次,帶規檢查4次,教研活動6次,本學年共在市級以上刊特發表教學**16篇。

(三)抓德育,促良好校風的形成

我們始終把德育工作放在各項工作的首位來抓,首先健全德育工作領導組,其次制定切實可行的措施,採取靈活多樣的形式,對師生進行經常性、連續性的思想教育。具體每學期在學生中利用一月的時間分三個階段進行教育:第一階段開展「愛我校園,愛我縣城」教育活動,介紹我校的來歷,學校的設施,縣城的建設,激發學生愛護學校、縣城的一草一木、一磚一瓦。

第二階段講解淡定校的各項規章制度,特別是學生的日常規範要求和小學生守則。第三個階段為學生確立形象標準,即「有思想,有道德、守紀律、懂禮貌、愛學習、講衛生」等,讓每一們學生以此為標準規範自己的一言一行,一舉一動。學期中定期開展專題活動,並逐步乙個評比考核,倡導「多思善問、博學競優」的學風。

在教師中一是利用半個月活動時間集中學習縣教育局的有關檔案,學習《教師職業道德規範》,學習「義務教育法」、「教師法」,二是組織討論,人人談體會,事事講措施,不斷提高教師的思想覺悟,不斷培養教師樂教、敬業的精神。三是為了適應新形勢的需要,規範教師的行為,我們制定了「教師崗位標準」、「師德八條」,倡導「教師的六種精神」,落實「五個一」工程。四是實行家校聯誼卡、學生評教卡、教師互評卡,健全監督機制,增強教師教書育人的事業心和責任感,倡導「紮實、嚴謹、進取、創新」的教風,形成「求真、善思、團結、奮進」的校風。

(四)開展學習、培訓活動,提公升教師專業水平

實行素質教育,提高教學質量,關鍵在於教師。為了建設一支高素質教師隊伍,我們具體做到:1、採取保證學習時間,解決部分學習費用,鼓勵中青年教師參加種種形式的學習。

目前在職進修教師有16名。2、組織教師利用每週五「讀書日」讀相關專業理論書籍,按照《小學教師必讀止日》選書,還有訂閱的教育雜誌,(一學期每們教師讀的書不少於3本),讓教師不斷吸取教育名家的教育思想,補充新知識。3、充分利用電教裝置幫助教學,特別是班班通的投入使用,達到70%的教師會使用。

4、圍繞教學重點、難點抓校本教研,開展新教師講匯報課,老教師講經驗課,骨幹教師講公開課,每組教師進行研討課,全校推出優質課32節。積極倡導「推門課」、「邀請課」、「人人聽我一節課」、「一節課大家講、師徒結對子」、「校際交流」等活動,每次活動均要定時研討、集體點評、個別指導、總結反思、推廣經驗,每位教師每月完成兩篇教學反思。5、採取「走出去、請進來」的辦法,讓教師分層、分批去學習觀摩,把先進的教學理念、方法、經驗帶回學校進行專題講座,使全體教師增長見識、開闊視野,先後共有56人次外出學習。

6、認真學習新課標、明確每科、每學期、每單元、每節課的目標、重難點、知識點,定時測評,達到人人過關。7、強化教學「六認真」重點推進集體備課,紮實推進「問題導學」教學模式。在原有的初備、復備、試講、討論、修改的基礎上,還要備學情、學生的作業,反思教學效果如何,真正實現腦資源共享,(規定每週

一、二、三進行網上學習,收集資料、鑽研教材,進行個人細備,每週

四、五分全校集體備課日)。8、開展「教師才藝展示」、「崗位大練兵」、「課堂大比武」等活動,提高教師的專業能力,強化課堂六大技能。9、認真組織好期中、期末測試,每次各位科任教師對所教學科均要寫出書面分析,分析學情,分析教學效果如何,提出對今後工作中的改進建議。

10、加強班主任隊伍建設:建立健全選拔、培養、使用的長效機制,逐步使班主任成為「品德的引領者、知識的傳授者、心靈的溝通者、情緒的調節者、班級的管理者」。

(五)強化管理,促教育教學質量的提高

提高教學質量,使學生全面發展是一切工作的出發和落腳點,要完成這一目標,關鍵在於學校的管理,為此我校抓了三方面的管理:首先是教師的管理,1、堅持每週兩小時學習,營造深厚的講正氣、講奉獻、講學習氛圍。2、有效防止和糾正教職工教學中的過錯行為,促進依法治教。

3、嚴格執行「課改」計畫,開全課程,開足課時,強化了每日一小時學生的體育鍛煉活動。其次抓過程管理,根據我校實際,重新制定完善可行的規章制度和競爭機制,達到全部量化,分工明確,責任垤人。學期中定期按照「嚴、實、細、公」的原則將所定的制度,內容對每位教師進行全面考核,做到一周一統計,一月一小結,一學期一總結,並將考核結果作為教職工今後評模晉級的依據。

再次,抓成果管理,按照學期初定的各項制度,逐項落實、逐項兌現。該獎的獎,該批評教育的批評教育,該調整的調整,真正體現「能者多勞,多勞多得,向一線傾斜」的分配的原則,達到以管理促質量,期中、期末測試各年級的均分,及格率,優秀率比上學年同期增長5%,6%,8%,體育合格率達到95%以上,畢業率達100%。

(六)樹典型,帶動全域性

我們要把典型行路作為工作的突破口,每學年通過平時考核和慶「六·一」綜合智慧型測試,才藝展示活動,著重培養以下幾方面典型:先進班集體6個,優秀班主任6名,選進教育工作者1名,模範教師6名,教學能手10名,骨幹教師10名,學科帶頭人15名,優質課32節,教師基本功優勝者28名,三好生72名,優秀班幹部24名,優秀少先隊員72名,學習標兵180名,小畫家120名,優育標兵96名,小**家72名等以此來鼓勵先進,鞭策後進。

(七)規範後勤管理,增強服務意識

1、建立健全校務、賬務客理制度。2、堅持執行校財局管,國庫集中支付。3、實行一年一度的財產造冊登記,購物入賬,賬物相應,購物有請示單,使用有領取單。

4、嚴格審批制度,大額支出要經校委會研究方可報賬。5、做好部分學科教科迴圈使用的造冊,編號工作。6、認真做好前勤的服務工作。

(八)安全工作常抓不懈,確保學校和諧平安

建立安全目標責任制、採取切實可行的防範措施,做到警鐘鳴,常抓不懈,具體抓以下幾方面工作:1、完善安全制度和應急預案,做到有領導、有機構。2、明確職責,層層簽訂目標責任書,發告家長通知書,嚴格執行責任追究制。

3、落實節假日值班制。4、選配了保安,安裝了監控裝置。學校大門經常上鎖,並做好出入人員登記。

5、有計畫、有主題地開展安全教育活動,特別是安全預案的演練工作。6、定時開展安全大檢查,發現隱患及時清除,並做到有記載、有總結、檔案規範、資料儲存完備。7、達到安全事故零報告,確保學校財產安全,師生生命安全。

二o一四年月日

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