第一條為加強專案部財務管理，規範財務行為，保護專案部及相關方的合法權益，發揮財務在專案經營管理中的作用，根據國家財經法規、《公司章程》中有關規定，結合專案部生產經營特點和內部管理要求，制定本制度。
第二條專案部財務管理目標以專案部和公司利益最大化為目標，並服從公司經營管理總目標。
第三條專案部財務管理的基本原則是建立健全專案部內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作。
第四條專案部的成本、費用管理實行專案經理審批制度。專案部的工程施工成本包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工間接費。專案部必須準確、及時、全面地反映工程施工成本並取得合法有效的票據方可入賬。
第五條施工間接費是指現場工作人員為組織工程施工活動所發生的各項行政經費支出，具體包括：現場管理人員工資、固定資產折舊、辦公費、業務費、差旅費、水電費、低值易耗品攤銷費等。
第六條專案部人員不得任意擴大費用開支範圍，凡越權開支費用財務人員一律拒辦付款。凡經查出違規行為，對相關責任人按規定予以處罰。
第七條嚴格規範報銷制度。報銷的費用內容應真實，票據有效，報銷單由財務統一規定格式，經財務人員初審簽字後交專案經理審批。手續履行完畢由財務支付相關費用。
第八條借款制度。為工作實際需要發生的預支費用應履行借款手續，以發票抵充。借款單由財務統一規定，經財務人員初審後，專案經理同意並簽字後方可生效。
第九條涉及財務結算的施工、分包、採購、租賃等合同須統一交財務室保管。
第十條專案部採購實行財務人員陪同制。
第十一條後勤、辦公費用由財務專人負責。
2009-02-20實施
專案部財務管理制度
為加強專案部的資金管理，嚴格財務開支手續，規避風險，控制成本，促使專案部財務管理工作制度化 程式化 規範化，特制訂本制度。第一章財務開支管理 1 財務開支計畫 專案部的財務開支必須根據專案部的工程進度合理制定實用的計畫，由專案部經理及時組織施工員 財務 技術 預算 採購 辦公室等負責人制訂，並提交 ...
專案部財務管理制度
1 專案的財務管理按 施工企業會計制度 要求建會計賬，公司將對專案核算進行輔導和監管，核算內容包括 1 專案支付日記台賬 專案明細賬 總賬 2 如實記錄成本專案 材料款 人工費 專案稅金 機械使用費 其它直接費用 管理費用 3 管理費用如含未結算部分，暫以不高於5 的比例在備用金中核算 4 如實分班...
專案部財務管理制度
為加強專案部的資金管理，嚴格財務開支手續，規避風險，控制成本，促使專案部財務管理工作制度化 程式化 規範化，特制訂本制度。第一章財務開支管理 一 財務開支計畫 專案部的財務開支必須根據專案部的工程進度合理制定實用的計畫，由專案部經理及時組織施工員 財務 技術 預算 採購 辦公室等負責人制訂，並提交 ...