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幹部選拔制度
第一章總則
第一條為了規範幹部選拔程式，將有才能、有品德、有抱負的人才選拔出來。特制定本制度。
第二條本制度適用於總公司範圍內各分（子）公司、部門。
第二章選拔幹部的原則
第三條幹部選拔的基本原則及指導思想：
（一）有德有才放手使用、有才無德限制使用、有德無才培養使用、無德無才根本不用。
（二）堅守誠信為本的用人原則、倡導品德為先、強調忠誠至上、培養艱毅之人。
第四條在選拔幹部時堅持民主化的原則，做到「五個堅持」原則：
（一）堅持陽光操作，及時公布崗位空缺的資訊，公開選拔條件、標準和程式，讓員工有充分的知情權和監督權；
（二）堅持平等參與原則，實行「推薦與競聘」相結合的機制，實行公平、公正、公開的競爭原則；
（三）堅持讓員工廣泛參與，按照其意願充分自主選擇，加大幹部晉公升考核過程中民意調查的廣度與深度，並把民意調查作為選拔幹部的依據之一；
（四）堅持以「品德+業績+能力+忠誠」為選拔幹部的主要依據；
（五）堅持 「幹部公示與見習」制度，讓員工成為評價和監督的主體，加強對幹部的考核、管理和監督。
第三章幹部選拔方法
第五條採用「五個選擇法」選拔幹部，強調「人人有機會，個個有平台」。以品德為前提，以業績為主要評價依據，以學習及創新能力為衡量標準，以在企業的誠信記錄為基礎，以公開競聘及推薦為主要形式。
第六條品德
（一）品德素質考核以被選拔人的品德素質考核為主。品德考核要做到四結合，即上級評價與群眾評議相結合；工作業績與平時表現結合；八小時以內與八小時以外相結合；定性與定量相結合。
（二）品德權重為15分（百分制）。
第七條業績
（一）業績定義：業績是指被選拔人在本公司工作期間做出的工作業績，包括在本崗位職責範圍內所創造的價值（或增加值）以及因提出創新、合理化建議等將來可為公司帶來收益或貢獻的部分。業績可用價值來衡量。
（二）衡量方式
業績衡量方法為定性和定量兩個方面：
定性：考核人根據被考核人在考核期內工作表現做出客觀評價，突出對被考核人對公司發展做出的貢獻。
（三）幹部晉公升所要求必備的業績：
1、目標責任書的完成情況。一年以來，待晉公升幹部在本單位平級人員中的目標責任書排名前20%，並且平均完成率能夠達到80分。
2、效益指標完成情況。特別是經營性管理人員晉公升時，必須要考核其過去一年的效益指標，且完成情況要求在本單位平級人員中排名前10%。
3、創新工作的業績要求突出。考核待晉公升人員的創新意識、創新能力及業績主要從其過去一年內獲得認可的創新，或者效益顯著的工作改進等。
4、為公司培養後備人才情況。是否培養出了合格的接替者，平時是否有嫉賢妒能的情況，累計為公司培養出了多少名後備人才。
（四）業績權重為15分（百分制）
第八條資歷和能力
（一）資歷定義：是指被選拔人所從事工作、崗位的性質、內容。資歷可反映被選拔人的過去，資歷重點考察被選拔人工作經歷的豐富程度和結構化。
（二）能力定義：是人所能勝任某項任務的主觀條件，是運用知識、經驗和體能有效完成任務的本領。能力素質有一般能力與特殊能力之分，又有現實能力與潛在能力之分，它是各類素質的綜合體現。
評價分筆試、面試兩個環節，筆試可採用書面測試形式，或採用人才測評軟體以人機對話的形式完成。面試可採用國際、國內通常應用的信效度最高的結構化面試技術，也可根據職位崗位的需要採用其它測評中心技術完成。
（三）幹部晉公升所需的資歷要求
選拔幹部時應該考慮候選人要有與之相對應的工作資歷、知識背景（不僅是在公司內部的經歷）；
（四）資歷與能力權重為15分（百分制）
第九條培訓、教育
（一）培訓、教育定義：指被考核人入職前教育背景情況以及後續培訓和教育，包括參加的培訓、職稱的鑑定和評定、專業資格證書的獲取等。
（二）幹部晉公升除了需要滿足基本要求（認同公司管理模式和管理理念，忠誠於食品公司，為人正直，具有奉獻精神；具有較強的事業心和工作責任心；有較強的創新思維和意識，簽訂三年以上勞動合同。）外還應具備的學歷要求：
晉公升總經理級幹部還應具備：
1、本科學歷，並有五年以上工作經驗；
2、專科學歷，並有六年以上工作經驗；
3、中專或高中學歷，並在公司工作八年以上；
此外，還應在總公司有過至少1年以上科級職務工作經歷和有三個以上崗位的工作經歷。
晉公升科級幹部還應具備：
1、本科學歷，並在公司工作兩年以上；
2、專科學歷，並在公司工作三年以上；
3、中專或高中學歷，並在公司工作四年以上。
此外，必須有基層一年以上工作經歷。
以上條件特別優秀者可適當放寬相應標準，但須上級領導書面審批。
（三）教育權重為15分（百分制），其中教育背景權重為50%，後續教育為50%。
第十條記錄
（一）定義：記錄係指被考核人自進公司之日起遵守公司規章制度等的行為記錄，包括獎懲情況、思想品德、工作作風、工作態度等等。
（二）幹部晉公升所需記錄細則：
1、由待晉公升人所在部門提供的記錄。側重於品德、態度、能力等方面的記錄。
2、由人力資源部提供的記錄。側重於獎懲情況的記錄。
3、由財務部提供的記錄。側重於財務資金、發票報銷等方面的記錄。
4、由其他部門或客戶等提供的記錄。側重於個人誠信、協調溝通能力、團隊意識、大局觀念等方面的記錄。
5、所有待晉公升幹部在過去一年時間內，沒有任何不良記錄，即沒有受到過公司人力資源部、總經辦等所有職能管理部門的任何處分、處罰等。
（三）記錄權重為15分（百分制）
第十一條推薦和競聘
所有管理幹部的提拔，可以經過推薦或者競聘方式進行，並須從後備人才庫中選拔：
一、推薦
各分（子）公司、總部職能部門總監及總裁可以根據以上五選擇法，向公司推薦總經理級的人選，由公司人力資源部按照五個選擇法進行評價，並報總裁辦審批。
二、競聘會組織許可權
（一）各分（子）公司、部門總監級崗位和公司總部各職能部門科級崗位競聘由人力資源部組織實施。
（二）各公司科級人員競聘，須向人力資源部提交競聘申請，經審批同意後，由各分（子）公司企管辦組織，競聘需有詳細記錄，競聘結果報公司人力資源部備案審核後生效。
三、競聘組織
（一）競聘資訊發布
1、人力資源部對競聘申請審批後，組織部門及時、全面地發布競聘資訊。競聘資訊內容包括：競聘目的、競聘崗位、名額、競聘崗位要求、競聘時間安排、競聘地點、報名人員要求、競聘部門、報名起訖日期等。
2、組織部門必須讓每乙個符合報名條件的員工知道競聘資訊。
（二）競聘報名
1、競聘者可到人力資源部或子分公司人事負責人處報名。
2、資格審查，人力資源部要求按照品德、業績、資歷與能力、培訓教育、記錄五個方面進行審核，審核通過者方可參加競聘。（處於試用期、見習期、公示期內的普通員工沒有參聘資格。）
（三）競聘評委
1、評委條件：擔任總經理助理級以上職務；與參聘崗位有較強的相關性；具備豐富的工作經驗或專業知識；能充分理解公司用人機制；思維敏捷，口頭表達能力強；在公司或部門內具有較高的威信；公平、公正、原則性強；技術專家等。競聘人直接上級和受競聘人監督的部門領導不能擔任競聘會的評委。
2、評委主要職責：提前準備答辯問題、案例；對競聘答辯人員進行提問、考評並明確考評意見；對競聘結果負責。
（四）競聘大會
1、確定大會主持人一名、評委3-5名、場記人員1名；
2、各相關部門人員可參加競聘大會,作為公眾評委；
3、組織部門必須做好競聘會的布置工作，包括人員安排與物件準備；
4、競聘者施政承諾。
第十二條初選公示
（一）競聘會後三天內由組織部門根據五選擇法決定選拔結果；
（二）發布公示資訊
1、公示期3--15天。
2、公布反饋**、e-mail、意見箱等。
3、為反饋資訊者保密。
第十三條審批、任命
（一）總經理助理級以上管理幹部經集團董事會審批後任命；
（二）公司總部科級管理幹部經公司總裁審批後任命；
（三）分（子）公司科級管理幹部經公司人力資源部備案、審核後任命。
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x管理諮詢 目錄前言 2 董事長致詞 舉例 3 總經理致詞 舉例 4 公司簡介 5 第一章總則 6 第二章入職指引 7 第三章勞動合同與人事檔案 9 第四章員工權利與義務 12 第五章培訓制度 14 第六章考勤制度 16 第七章考核管理辦法 18 第八章薪酬與福利 23 第九章獎懲制度 26 第十章...
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