關於江西密勝科技有限公司儲備幹部的暫行規定

2022-12-05 21:45:02 字數 2074 閱讀 2044

江西密勝科技****

儲備幹部的暫行規定 編制

審核核准為持續有力的抓好公司儲備幹部隊伍建設,加強公司儲備幹部管理,著力打造一支結構優化、梯次合理的基層管理幹部隊伍,並以對目前公司的快速發展和未來的擴張速度提供具有持續性、嚴謹性和科學性的人才保障,使儲備幹部隊伍能夠盡心盡責地完成好公司交給的各項任務,因此特制訂本暫行規定

一:適用範圍

本暫行規定適用於江西密勝科技****所有儲備幹部

二:術語界定

儲備幹部是指公司從企業發展與人才梯隊建設角度出發儲備的,用於補充公司各級管理與專業技能崗位空缺的,在現階段能力與經驗均距崗位要求存在差距的預備管理人員

三: 儲備方式:對外招聘、內部選拔、各部門提報

1、 對外招聘

招聘方式:網路招聘、人才市場、校園招聘、

學歷要求:中專或中專以上畢業

工作經驗:要求工作經驗一年以上,

其他:有較強的組織、協調、主動學習及溝通領導能力

2、 內部選拔

各部門的管理崗位需求及現狀不定期安排組織分類儲備幹部選拔賽,在選拔賽中由各評委按選拔要求進行現場評分及提問。對於表現優異且突出者,結合日常工作表現評定,經過嚴格甄選,報人力資源部經理審批後可直接確定為儲備幹部(評委的組成:部門經理、主管、拉長、人事部指派一名人員參與、一線員工;選拔方法:

員工訪談、產品操作、自我演講、無領導小組討論等;適用人群:公司全體職工;積分方式:滿分10分,除去乙個最高和最低分在算平均分,分高勝出;並對其公開任命於儲幹

3、 各部門提報

入職公司滿三個月以上者,在工作中積極肯幹,技能突出,且具備一定的領導能力,由拉長或部門主管逐級評定通過後可直接提報至人力資源部,人力資源部經過面談審核後可確定為儲備幹部。並對其公開任命於儲幹

四:儲備幹部的培訓

1、儲備幹部一經確定,均需經過系統的培訓和帶訓;

2、儲備幹部的入職培訓由人力資源部培訓;在職培訓由部門主管或拉長安排乙個直接負責人按照儲備幹部培訓計畫實施全面培訓並輔助帶訓;

3、培訓計畫由其所儲備部門負責人依據人力資源部制定的培訓內容範圍制定周/月培訓計畫;

4、儲備幹部的培訓內容—見附件1

五:培訓要求

1、培訓方式為面授或採取「師傅帶徒弟」的方式

2、人力資源部同各協助部門負責人依據培訓計畫,按期實施並負責培訓之全面事宜。

3、培訓工作要準備充分,注重過程,講求效果,防止形式主義。

4、參加培訓的儲備人員要嚴格遵守培訓紀律,認真聽課,細作筆記。

5、人力資源部及其協同部門需對其參加培訓人員進行考核評估,考核評估資料—(附件2)作為轉正、公升(降)級、晉(降)職、轉崗的重要依據之一

六:儲備幹部考核評估表→見附件2

七:儲備期限

儲備幹部儲備期分三階段:歷練期、輪崗期、轉正期

1、 歷練期

歷練期的時間為兩個月(0-60):歷練期主要是在一線工作,並服從其部門主管的安排

2、 輪崗期

輪崗期的時間為四個月(60-180):輪崗期主要是服從公司安排的臨時的崗位工作,並服從其部門主管的安排

3、 轉正期

轉正期的時間為6個月之後(180- ) 轉正之後公司會根據在儲備期間儲備幹部的各種表現對你進行安排

八:工作調動管理

1、儲備幹部調動須填寫《工作崗位調動申請表》→(見附件3),經各部門負責人初審,報送人力資源部審核核准後,方可辦理移動交接相關手續。

2、調動手續完成後,由人力資源部知會調動當事人,通知調動當事人更換工牌並按時到新崗位報到上崗。

九:離職

本公司各部門儲備幹部離職按公司管理人員離職程式執行

十:辭退

儲備幹部因工作能力不能勝任本職工作,或身體原因不能繼續從事原來的工作,並對其進行過崗位調換的儲備人員既沒違反規章制度,也不願離職的儲備幹部,公司可按照《勞動法》對其勸退或辭退。勸退或辭退的儲備幹部,自離職日期起半年後可重返公司,但崗位則另行安排

十一:薪酬福利

凡被公司確定為儲備幹部的人員,以儲備日期為限,前兩月工資同一線員工工資相同—(普工工資為1000元/月),3-6月在一線員工的基本工資加200元,日後儲備的管理幹部工資待遇執行崗位工資1500元/月的標準

本制度由人力資源部負責執行、修繕、解釋

江西密勝科技****2013-4-19

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