為加強財務管理，規範財務工作，結合本專案部實際情況，特制定本制度。
1、每筆支出資金超過5000元時，先由經辦人員請示專案經理和總工，由專案經理和總工向總經理請示，經過同意後方可支付；
2、專案部人員如有借支的，必須需要經得專案經理和總工同意，超過5000元時，除了經得專案經理和總工同意外，還需向總經理請示，經過同意後方可支付，借支部分發放生活費時一併扣除，不足抵扣部分原則上下個月抵扣，確實有困難的到年底一併扣除，年底發放工資時需全部扣除員工借支部分，不允許本年的借支留存在明年扣除；
3、每次工程計量款到位時，由專案部擬訂付款計畫，並報總經理審批，按總經理審批的數額進行支付；
4、專案部人員領出資金購買材料等，需在半個月之核心銷，原則上超出半個月的財務人員不予核銷，視具體情況而定；
5、專案部人員報銷單據時，應寫明所報銷的費用的用途，並需要有經辦人、部門主管、總工、專案經理簽字，財務人員在核算時無專案經理和總工簽字的不予核銷或報銷；
6、如本專案部有銀行賬戶的，應做好銀行存款的管理，加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業務需要不准外洩，銀行賬戶印簽實行分管、並用制，不得一人統一保管使用，並需登記支票領用記錄，由領出人簽字，不允許開具期票，月底做好銀行餘額對賬記錄，嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽；
7、財務人員應根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內容必須具備：填製憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填製憑證人員，複核人員、會計主管人員簽名或蓋章。
收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章；
8、做好會計審核工作，經辦財務人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人複核，重大事項應由財務主管複核；
9、會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職；
10、嚴禁任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記賬的賬面餘額，並與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因。專案部一切現金收付都必須有合法的原始憑證。
以上規定煩請專案部管理人員認真執行，不盡之處逐步完善。
專案部財務管理制度
為加強專案部的資金管理，嚴格財務開支手續，規避風險，控制成本，促使專案部財務管理工作制度化 程式化 規範化，特制訂本制度。第一章財務開支管理 1 財務開支計畫 專案部的財務開支必須根據專案部的工程進度合理制定實用的計畫，由專案部經理及時組織施工員 財務 技術 預算 採購 辦公室等負責人制訂，並提交 ...
專案部財務管理制度
1 專案的財務管理按 施工企業會計制度 要求建會計賬，公司將對專案核算進行輔導和監管，核算內容包括 1 專案支付日記台賬 專案明細賬 總賬 2 如實記錄成本專案 材料款 人工費 專案稅金 機械使用費 其它直接費用 管理費用 3 管理費用如含未結算部分，暫以不高於5 的比例在備用金中核算 4 如實分班...
專案部財務管理制度
為加強專案部的資金管理，嚴格財務開支手續，規避風險，控制成本，促使專案部財務管理工作制度化 程式化 規範化，特制訂本制度。第一章財務開支管理 一 財務開支計畫 專案部的財務開支必須根據專案部的工程進度合理制定實用的計畫，由專案部經理及時組織施工員 財務 技術 預算 採購 辦公室等負責人制訂，並提交 ...