【鉅惠**網·頂級家居聯盟考核制度】
業務員是指負責本次臨時組建具體業務操作的人員。從參與品牌中各抽出兩名導購人員作為本次活動的業務人員，針對本次活動，各組員在規定時間內必須無條件服從總指揮的安排。
（一） 目的
1、 通過管理，將員工個人的工作表現與本次活動戰略目標緊密地結合起來，確保本次活動圓滿成功。
2、 通過考核管理，可以激勵促進業務員的現實工作，有利於其更好的達到工作目標。
（二） 適用範圍
僅適用於本次活動的業務員。
（一）、對業務人員的要求：
1、每名業務人員必須精神飽滿，態度端正，不得投機耍猾。
2、必須統一口徑，對本次活動內部資訊要保證絕對保密。
3、對待客戶一定要有親和力，語氣柔和，遇到問題比較多的業主一定要有耐心地對其進行講解，直至對方聽懂理解為止。
4、工作期內，業務人員必須按照總指揮的統一部署和安排的路線開展工作，任何人不得以任何藉口隨意更改。
5、工作期內，業務人員遇到棘手問題或解決不了的問題或情況，應及時向總指揮進行匯報，不得擅自處理以免發生意外情況。
6、每天早上8點集中開會，晚上6：30集中開會，任何人不得以任何藉口缺席，缺席一次罰款300元／人。
7、開會期間禁止喝酒，因醉酒誤事，罰款500元／人／次。
8、開會期間所有手機調整為靜音或震動，會議期間不許接**，不許交頭接耳，否則罰款50元／人／次。
9、活動期間每天的晨夕會必須準時參會，凡一次遲到10分鐘以內的罰款50元／人／次，遲到10分鐘-30分鐘的扣除100元／人／次，遲到超過30分鐘的扣除200元／人／次。
（二）考核頻次：
1、工作週期：3天大總結。
2、每晚6：30集中開會總結一次小總結。
3、按照每天一次小考核，3天一次大考核為原則進行考核。
4、 每晚開會時，每組組長將組員當天收穫的成績、存在的問題向組委會進行匯報歸檔。
（三）、獎勵制度：
1、每個店面固定銷售 25 張直供卡，超出部分各自的品牌負責人負責具體獎勵，沒有完成的進行處罰。
2、市場拓展及**銷售的業務員每名業務員在10個工作日內，補貼 20 元/天；
3、 市場拓展組每天銷售 2 張直供卡超出額外獎勵 10 元/張
（當天的直供卡銷售情況，當天下午集體匯報給組委會，市場拓展組留了客戶的**有**營銷組負責跟蹤，獎勵歸市場拓展組工作人員）
4、市場拓展組每天銷售的第一名根據門票銷售數量的多少獎勵20元／張。
4、如果該業務員完成準業主能夠70%到達活動現場的（與進場簽到表進行核對），將對該業務員再額外獎勵 500 元。
備註：姓名**位址裝修程度等有效資訊。
（四） 懲罰制度
1、 在工作期間，發生消極怠工的罰該品牌負責人200元/次；
2、 不能完成基數的，除不能獎勵外，罰該品牌負責人100元/天；
3、 發現弄虛作假行為，罰該品牌負責人500元/次。
4、 如果完成的準業主到達活動現場達不到50%（與進場簽到表進行核對），對該品牌負責人罰款500元。
人事考核制度
一 總則 一 目的。本制度規定了人事考核工作實施與執行的基本事項。二 考核的意義。人事考核的意義是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。1 把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計畫...
人事考核制度
一 公司實行考核目的 1 公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制。2 提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標。3 開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度 工作能力 工作業績作出評價，人...
人事考核制度
12 考核比例 以上比例屬參考比例，並非絕對比例，應按員工實際的績效進行評價，各級考核者應盡量避免 先分比例，再評分數，對號入座 但最終的考核結果，應大體符合以上比例。六 考核結果確認 13 各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業績 態度及能力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最後確認 考核結果...