為了促進公司清洗工程業務的開展，加強對清洗工程的事務管理，特制訂本制度。
一、清洗工程車輛管理
1、公司為清洗工程配備專用工程車輛，車輛使用權歸清洗工程部，管理權歸公司綜合部，責任人為清洗工程負責人。
2、清洗工程車輛管理應嚴格遵守公司《車輛管理制度》，安全駕駛，厲行節約。
3、清洗工程車在使用過程中必須認真填寫《行車路線單》，寫清楚使用時間、行車路線、起止公里數、加油情況以及過路費情況，以便綜合部審核車輛費用。
4、車輛違規、違章由負責人自行承擔。
二、施工費用、出差管理
1、施工費用由清洗工程負責人根據工程量及工期核算出人工費、差旅費、車輛費、水電費、雜費等，提報綜合部審核，經總經理簽字後借款實施，工程結束後根據實際情況報銷。
2、出差標準：
地區分類：
三、施工材料管理
1、清洗現場需要購買的輔助材料一定要先報採購計畫，由綜合部批准後方可採購，且能夠索取增值稅發票的必須索取增值稅發票。
2、材料費用報銷前需要入庫的必須辦理入庫手續後再報銷，輔材需要放置在施工現場的，有庫管辦理出庫，物品由清洗負責人負責保管，丟失、損壞自行負責。
四、招待費管理
1、招待費實行先申請在執行的原則，對於工程過程中需要的招待費用（餐費、招待煙等），需要事先告知綜合部備案後方可執行，否則產生的費用由本人自行承擔。
2、招待標準及流程參照《公司招待費管理制度》。
陝西安泰科石油技術工程****
2011.12.19
各項管理制度
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安林煤業 目錄一 內部牽制制度 3 二 貨幣資金管理制度 4 三 成本費用管理制度 7 四 內部審核制度 11 五 資產管理制度 16 六 費用報銷制度 35 七 專項資金管理制度 38 八 財務科各崗位職責 40 九 會計電算化管理辦法 43 十 債權債務管理辦法 44 十一 在建工程管理辦法 4...