固定資產管理制度

（二）不計提折舊的固定資產：

1、未使用和不需用的固定資產；

2、以經營租賃方式租入的固定資產；

3、在建成工程交付使用前的固定資產；

4、已提足折舊繼續使用的固定資產；

5、未提足折舊提前報廢的固定資產；

6、當月增加的固定資產。

(三) 折舊計提標準：按國家有關規定結合公司的具體情況確定本公司固定

資產折舊採用年限平均法。

九、固定資產使用、盤盈、盤虧及報廢：

（一）固定資產在使用過程中應定期地進行維修，按規模和性質分為大修和中小修理。中小修理的費用直接進入當期損益；大修費用採用預提方式處理，對大型特殊裝置因維修周期長、費用大，允許採用跨年度預提和記入長期待攤費用的方法。

（二）固定資產盤盈後由使用部門出具驗收單，並經相關部門審批、財務部門備案後，按同類或類似資產的市價，減去按該項資產的新舊程度估計的價值損耗後的餘額入帳。

（三）固定資產的報廢及盤虧，由使用部門寫出書面報告，說明具體原因和

責任人，以及責任人的處分情況，逐級上報審批。

十、固定資產減值準備

（一）在中期、年末對固定資產進行逐項檢查，如果由於市價持續**或

技術陳舊、損壞、長期閒置等原因導致其可收回金額低於帳面價值的，應當將可收回金額低於其帳面價值的差額計提減值準備。

（二）固定資產減值準備應按單項資產計提。

（三）當存在下列情況之一時，應當按照該項固定資產的帳面價值全額計

提減值準備：

1、長期閒置不用，在可預見的未來不會再使用，且已無轉讓價值的；

2、由於技術進步等原因，已不可使用的；

3、雖然尚可使用，但使用後產生大量不合格品的；

4、已遭毀損，以致於不再具有使用價值和轉讓價值的；

5、其他實質上已經不能再給公司帶來經濟利益的。

（四）已全額計提減值準備的固定資產，不再計提折舊。

十一、在建工程的管理：

（一）在建工程範圍包括裝置的改造、裝置購置、大修、安裝工程和建築物的修建、裝修、維護工程。

（二）凡公司一次性投資的技術改造、裝置購置、基本建設、裝修裝飾等專案均需由實施部門立項並經可行性論證後，報公司董事會批准方可實施（超過董事會許可權範圍的由股東大會批准）。公司下屬子企業根據各自的公司章程或其他規定的授權範圍內實施。

（三）凡需申請專案技改貸款的，除以上程式外，還需銀行進行評估、落實貸款指標。

（四）以上投資專案在實施前均需落實專案負責人，該負責人對實施後的效果和投資成本的合理性承擔責任。

（五）所有投資專案的分包方、裝置、材料的採購應遵循「貨比三家」或「公開招標」的原則，詢價、談判、簽訂合同不得由一人經辦。公司審計、法律顧問可在事先或中途介入審查、審計部門事後進行核查。

（六）工程成本計價：

1、自營工程：按照直接材料、直接工資、機械施工費、其他直接費用以及應分攤的管理費用等計價；

2、出包工程：按照應當支付的工程價款以及應分攤的管理費用等計價；

3、裝置安裝工程：按照安裝裝置的原價、工程安裝費用、工程試運轉支出、以及所分攤的管理費等計價。

十二、公司固定資產由財務結算中心下屬資產管理部負責對公司的固定資產進行驗貨、比價、核價、登記、造冊、檢查及綜合管理。

十三、本管理制度解釋權屬財務結算中心。自2023年8月1日起開始實施。