為加強對企業固定資產的管理與核算，保證固定資產安全與合理使用，防止損壞丟失，充分發揮其使用效能，特制定本制度。
一、固定資產的標準與分類
1、固定資產是指使用期限較長，單位價值較高，並且在使用過程中保持原有實物形態的資產。
2、本企業固定資產根據其經濟用途和使用情況分為兩大類：生產經營用固定資產和非生產經營用固定資產。
生產經營用固定資產，是指直接服務於企業生產、經營過程的各種固定資產。如生產裝置、房屋、建築物、機電裝置、電氣裝置、各類計量裝置、運輸車輛、器具、工具等。
非生產經營用固定資產，是指不直接服務於生產、經營過程中的各種固定資產。如辦公樓、門衛室、職工食堂、車庫房等房屋建築物；辦公用電子裝置、辦公用高檔家具、車輛和其他固定資產。
3、標準界定：
生產經營用固定資產：為企業生產產品、提供勞務、出租或經營管理而持有的、使用時間超過12個月的非貨幣性資產，包括房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的裝置、器具、工具等。
非生產經營用固定資產：使用期限超過1年，不在此標準的列入低值易耗品管理。
二、固定資產的管理
1、本企業固定資產實行分級歸口管理。公司財務部為本企業固定資產管理一級部門，行政部、後勤部、生產部為二級資產歸口管理部門。
2、行政部負責歸口管理公司的所有固定資產中的辦公裝置及家具類裝置、公司機動車輛、安保設施；
3、後勤部負責歸口管理廚房裝置、鍋爐、後勤保障性裝置以及各類房屋建築物；
4、生產部負責歸口管理生產經營用固定資產除房屋建築物外的所有資產。
5、各使用部門負責對資產進行日常管理和維護。
6、財務部設總分類帳統馭科目，並設品種、數量、金額明細帳進行一級管理；具體財產由行政部、後勤部、生產廠建立品種、數量明細帳，並安排使用和管理；具體使用部門建立相應的資產品種卡片，落實到班組、個人，明確責任，加強管理。
7、固定資產使用部門應隨時注意保養並善盡保管之責，需改良或大修的固定資產，由使用部門填寫「固定資產維修（改良）申請單」，按程式呈核經總經理批准後實施。
三、固定資產的購置
1、固定資產的請購由使用部門填寫請購單，送財務部查核無法調配時，報請總經理批准後，實施採購。
2、請購單上應詳細填明資產名稱、規格、型號、效能、產地、質量要求等資料以備採購及驗收的依據。
3、各部門除年度經營計畫編列擴充預算外，因特殊情況需要的添購，應說明其添購的效益和原因。
4、自製或自建應與承建部門議定**，按上述程式呈核後建造。
請購的固定資產到廠或自製完工，由使用單位驗收並填「固定資產驗收單」一式三聯送交財務部編號完畢，第一聯使用部門留存，第二聯連同發票或審核後的結算書送財務部入帳存查，第三聯資產管理部門備檔存查。
四、固定資產的調撥
1、各部門間固定資產的調撥，應填寫「固定資產調撥單」，按程式呈核批准後，方可調撥。
2、非經分管副總以上級別批准，固定資產不得調撥。
3、該單據一式三聯，調入、調出部門、財務部各一聯。
五、固定資產清查
1、財務部每年2次不定期會同資產管理部門對全公司固定資產進行全面清查盤點，做到財務部與資產管理部門帳卡一致，管理部門與使用部門帳卡一致，帳實相符。
2、固定資產盤點採用實地盤點方法並填製「固定資產清查表」，如有帳實不符，查明原因及責任，呈報總經理據情處理。
3、經管資產人員調動時，必須進行清查盤點，並填製「固定資產清查表」，辦理交接手續，交接不清不准離職。
六、固定資產的處置
1、固定資產屬於正常報廢，由資產使用部門填寫「固定資產處置單」，會同資產管理部門及技術人員進行實物鑑定，擬具處理意見送財務部，經公司總經理批准，核准後予以處置。
2、屬於保管、使用、維修不當，責任事故造成的固定資產提早報廢，根據情節由責任人賠償部分或全部損失。
3、**後的資產，固定資產管理人應將該項固定資產帳卡、驗收單，送財務部存查。
4、報廢的資產無法**時，應將其移交行政部，由財務部依法說明原因，向稅務機關報備。
七、附則
1、部門主管人員離職或變動，應會同財務部辦理固定資產移交手續，否則不准離職。
2、該制度由公司財務部負責解釋。
3、本辦法呈報總經理批准後自下發之日起實施。
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