班長是班級的重要領導者也是學校、學院聯絡學生的重要渠道和紐帶，是帶領班委共同管理好班級的重要人物，為進一步加強對班級及班長的監察和管理，促進班級的進步和發展，確保學校、學院的資訊能夠準確，快速地傳達到每個班級，特制定以下考核制度.
班長必須明確自己的基本工作職責：
①嚴格遵守學校各項規章制度，求是創新。
②積極促進老師與學生間的溝通、交流，並及時反饋雙方的意見。
③積極開展班級文化建設，營造良好的氛圍，樹立良好的學風。
④定期召開班會，傳達學生資訊，了解同學狀況。
⑤增強班級集體感和榮譽感，及時做好班級總結工作。
⑥積極鼓勵和動員同學參加學校的各項活動。
⑦本班任何同學在校期間出現任何情況必須第一時間通知班主任或者分院老師、領導。
一、 考核說明：
1. 本考核制度實行按具體情況扣分或加分制，即每個班長，根據下列具體考核條例進行扣分或加分，每學期末統計總分。(總分不超過100分)
2. 本考核制度將作為各班級及個人每學年度評獎評優的參考依據之一。一學年末統計分數低於70分的班長將沒有資格評選先進稱號。
3. 每學期末將隨機對一些班長工作情況進行民意調查，並根據調查結果作出相應的考核（未被選中的班長將根據當次實際情況給出相應考評分）
二、 考核內容
1. 考核依據：班長會議
考核標準：
ⅰ.班長會議作為主席團和班長交流的乙個平台，班長予以足夠的重視，在開會前應召開班會或其它有效的形式，了解班級同學的狀況或意見建議（如關於專業設定的意見和建議，需要關於對第二課堂的解釋等等），及時向主席團反映，主席團將根據實際情況給予解決。
ⅱ. 嚴肅班長會議的紀律性，若班長沒有參加會議或遲到，將根據以下措施予以扣分：遲到，1分/次，無故缺席，2分/次。
遲到超過三次，將給予扣除5分的懲罰，無故缺席兩次，將給予扣除10分的懲罰。（分配好負責此事的人員，每次會議將簽到）
ⅲ.原則上，班長會議必須由班長親自參加，但考慮到現實情況，班長走不開則由其他班委代開，但此情況不能超過三次，此外，由其他班委開會議時，也應嚴格遵守制度，並準確及時向班長反映會議精神，協助班長做好工作。若此班委沒來則按ⅱ中規定給予扣分。
ⅳ.班長會議應不定期向班長出示每位班長的得分，用來提醒班長，認清出他們的責任。
v．班長會議有權對不合格的班長給予提醒和警告，嚴重的可以向該班班主任反映，並提出進行教育或改選的建議。（主要指基本分數低於60分的班長）
2. 考核依據：本職工作完成情況
考核標準：
i. 認真及時完成者，不扣分不加分
ii. 工作拖拉、馬虎，一次扣3分
iii. 工作極不負責，經提醒後仍對所交任務置之不理者，一次扣5分。
ⅳ. 對於學校的一些精神或活動需要班長傳達的，要準確及時地傳達給本班同學，有需要回饋的通知也應及時地回饋給學校。出現沒有將通知及時傳達或回饋的情況，將根據2分/次的規則扣除班長分數。
★若兩次以上出現工作不及時完成且隨意應付的情況，將由學生會出面向其班主任反映情況，並要求撤銷其班長職務。
3. 考核依據：學習成績
考核標準：學習態度端正
i. 無掛科現象，不加分不減分
ii. 有不及格課程，每門扣2分
iii. 有作弊行為，直接撤銷其班長職務
如有逃課行為，每逃一次扣3分
ⅴ．學習成績在班級前三名加2分、分院前10名加5分，單科成績在專業前3的，每門課加5分
4. 考核依據：班級活動組織
考核標準：積極開展各項有益同學的集體活動、學術研討活動、公益活動等
i. 一學期班級會議要達3次以上，少於3次將每次扣2分（問卷形式）
ii.. 可根據班級情況開展類似知識競賽的活動，以引起同學對學習的重視，提高同學的學習興趣，創造良好的學習氛圍。開展此類活動，班長可根據班主任的證明予以加分：2分/次。
iii.對於學校開展的各項活動，應鼓勵同學多多參與，根據具體狀況予以加分。
5. 考核依據：學院及各有關部門所作出的獎懲決定
考核標準：i. 本學期無任何違規違紀現象，不加分不扣分
ii. 本學期受過通報批評及其他處分扣10分
iii. 本學期由於工作疏忽而引發安全等問題扣5分
本學期在院級及以上比賽中獲獎者加3~10分
本學期所在班級獲得先進班級或其他集體榮譽加5分
備註：（1） 本考核制度實行期為一年，一年後會出台相應正式的考核制度，實際考核中還會對部分條款稍作修改，並會及時通知大家。
（2） (2)所有考核專案分數之和總分不大於100分，超出100分，按每5分為一檔，每一檔為一顆「★」，上限為五星，學生會將會對星級班級給予「星級班級」證書！
（3） 學生會成立專門的考核小組對班長進行考核，主要由學生會辦公室成員組成。（暫定）
(4) 本考核制度自公布之日起實施，最終解釋權歸井岡山大學工學院學生會。
工學院學生會辦公室
2011-10-10年11月7日
班長考核制度
班組工作必須執行三個體系的理念，抓生產的落實，抓過程的質量控制 安全控制 環境控制，完成生產任務是市場的需要，是企業生存發展的需要，更是員工生活的需要，所以作為乙個班長必須能千方百計組織員工堅決完成企業交付的生產使命。為此，制訂下列條款對班長工作進行考核 1 按生產交貨期限，按生產過程的質量控制要求...
擬定班長團支書考核制度
人文學院 2013級各班班長 團支書考核制度 為表彰對班級工作認真負責，帶領本班共同發展的班長團支書，提醒指正班級風氣不正，工作有所懈怠的部分班長團支書。特制定本制度，考核各班的班級負責人。人文學院2013級各班班長，團支書和副班長。個人積分量化。將所考核內容按一定比例進行評分，按個人積分高低評定等...
班長考核成員制度
機電班opm考評細則 一 每月每人應得分的天數為23個 即基礎工數，工休日除外 1 加班 連班在井下連續工作12個小時以上，記基礎工數以外的當時地點分數 夜班和四點班的加班，第二天或頭天不工作可記當時上班分，不記加班分。2 3 跟班人員必須堅守崗位，與運搬同上同下井。因工作安排調休，不扣分。二 大班...