人文學院
2013級各班班長、團支書考核制度
為表彰對班級工作認真負責，帶領本班共同發展的班長團支書，提醒指正班級風氣不正，工作有所懈怠的部分班長團支書。特制定本制度，考核各班的班級負責人。
人文學院2013級各班班長，團支書和副班長。
個人積分量化。將所考核內容按一定比例進行評分，按個人積分高低評定等級。
個人成績，班級工作，評價與總結。
在學習方面起到模範帶頭作用。成績排名為專業前15%者15分，15%-30%者12分，30%-50%者9分，50%-70%者6分，70%-85%者4分，85%以後2分。
該項基礎分為5分。若本學期級風氣良好，所帶領班級取得院級獎勵，根據具體情況，每項加2分；取得校級獎勵，根據具體情況，每項加4分。若本學期內班內有同學成為預備黨員或優秀團幹部，則每人次加一分。
若班內有同學受到校級處分 ，受到警告則每人次減2分，受到嚴重警告每人次減4分，受到退學處理該項為0分。
該項滿分為10分。
根據班級掛科率以及班級平均成績評定工作業績。
按照全年級各班的掛科率，由高到低排名。
所帶領的班級掛科率在全年級前25%的，該班班長和團支書該項得4分；處於25%-75%之間的該項得7分；掛科率最低，排在最後25%的，該項得10分。
按照全年級各班的平均成績，由高到低排名。
所帶領的班級平均成績在全年級前25%的，該班班長和團支書該項得15分,；處於25%-50%之間的，該項得12分；處於50%-75%的，該項得9分；處於最後25%的，該班班長與團支書該項得6分。
根據生活自律股所評定的寢室結果，統計各班所獲寢室稱號。
該班班長和團支書按照每乙個優秀寢室加4分，每乙個衛生寢室加2分，最高分為10分。
由組織部與綜合辦公室根據上學期末每人所寫的各人總結對該項進行評分。要求按時提交。
由本年級所有年級長和團總支根據被考核人的工作量,工作效果,工作態度等日常表現進行評價和總結並給出評分。
人文學院2013級年級會組織部
二○一三年十一月八日
班長團支書審核
資訊科學與工程學院 2012級各班班長 團支書考核制度 為表彰對班級工作認真負責，帶領本班共同發展的班長團支書，提醒指正班級風氣不正，工作有所懈怠的部分班長團支書。特制定本制度，考核各班的班級負責人。一 考核物件 資訊科學與工程學院2012級各班班長，團支書和副班長。二 考核方式 個人積分量化。將所...
班長考核制度
班組工作必須執行三個體系的理念，抓生產的落實，抓過程的質量控制 安全控制 環境控制，完成生產任務是市場的需要，是企業生存發展的需要，更是員工生活的需要，所以作為乙個班長必須能千方百計組織員工堅決完成企業交付的生產使命。為此，制訂下列條款對班長工作進行考核 1 按生產交貨期限，按生產過程的質量控制要求...
班長考核制度
班長是班級的重要領導者也是學校 學院聯絡學生的重要渠道和紐帶，是帶領班委共同管理好班級的重要人物，為進一步加強對班級及班長的監察和管理，促進班級的進步和發展，確保學校 學院的資訊能夠準確，快速地傳達到每個班級，特制定以下考核制度.班長必須明確自己的基本工作職責 嚴格遵守學校各項規章制度，求是創新。積...