班組工作必須執行三個體系的理念，抓生產的落實，抓過程的質量控制、安全控制、環境控制，完成生產任務是市場的需要，是企業生存發展的需要，更是員工生活的需要，所以作為乙個班長必須能千方百計組織員工堅決完成企業交付的生產使命。為此，制訂下列條款對班長工作進行考核：
1、按生產交貨期限，按生產過程的質量控制要求，確保計畫任務的完成，若完不成任務又沒正當的理由，一票否決。
2、安全管理要以防為主、教育為先，多檢查多督促，把每個人的安全責任納入經濟考核中，出現重大人身事故，上級別，醫院費在2000~5000元，拿當月班長平均工資的80%，5000元以上拿一半工資。（醫藥費5000元以下班長承擔責任人處罰金額的30%，醫藥費5000—8000元，班長拿一半工資；醫藥費8000元及以上，班長當月拿生活費。）
3、現場管理必須按5s要求執行，每天檢查不少於3次，如有執行不好的處罰50~200元。（現場檢查結果以旬報形式每旬過後1天內上交車間）
4、推行全員質量管理，規定員工做好自檢和自控工作，不間斷的做好現場質量檢查和重要質控點的監控，保證無質量事故，如發生質量事故視情節處以100元~四等處罰。
5、重視裝置管理，每天上下班監督員工做好保養，工作過程中要注意檢查員工有無野蠻操作，有無大馬拉小車現象，如發現有要立即制止或按制度作出處理，假如有不管不問，按責任人同等責任處罰50元~200元。
6、抓好限額領料，做好成本核算，確保產品無返工無浪費，不按設計、工藝規定多領的材料、零部件一經發現，作全額賠償，其它浪費視情節處罰50~500元。
7、制訂計畫和目標，採取多樣的方式對員工進行技術培訓，特別注重對下手師傅和新工人的培訓，使他們能早日上崗，獨擋一面，成績顯著，如不能很好地開展這項工作的處罰200元~四等。
8、對員工的考核要公開、公平、公正，做到有比較細化的考核標準和有據可查的記錄，特別是工時定額的計算要合理，如有員工投訴或反映班組分配不公經查屬實時，一票否決。
9、班長除必要的文字工作、協調工作、參加會議之外，其餘時間一律要在生產現場做好安排、指導、檢查、督促、監控等工作，每天要做一定的定額（具體做多少由各車間根據實際情況定），如不能執行或執行不好，罰100元~四等。
10、如有突擊任務，特別是使用者急需的產品，班長一定要帶頭突擊，這既是公司的需要，又是客戶的需要，否則一票否決。
11、正確處理好與員工的工作關係，當員工有錯時一定要心平氣和地指示，並按制度處理，但不得打官腔、耍態度甚至辱罵，否則發現一次處罰200元~500元，造**員離廠、離崗，作四類處理。
除以上條款外，各部門需要再詳訂一些條款，更全面地對班長進行考核。
某某****
二o一二年八月二十日
班長考核制度
班長是班級的重要領導者也是學校 學院聯絡學生的重要渠道和紐帶，是帶領班委共同管理好班級的重要人物，為進一步加強對班級及班長的監察和管理，促進班級的進步和發展，確保學校 學院的資訊能夠準確，快速地傳達到每個班級，特制定以下考核制度.班長必須明確自己的基本工作職責 嚴格遵守學校各項規章制度，求是創新。積...
擬定班長團支書考核制度
人文學院 2013級各班班長 團支書考核制度 為表彰對班級工作認真負責，帶領本班共同發展的班長團支書，提醒指正班級風氣不正，工作有所懈怠的部分班長團支書。特制定本制度，考核各班的班級負責人。人文學院2013級各班班長，團支書和副班長。個人積分量化。將所考核內容按一定比例進行評分，按個人積分高低評定等...
班長考核成員制度
機電班opm考評細則 一 每月每人應得分的天數為23個 即基礎工數，工休日除外 1 加班 連班在井下連續工作12個小時以上，記基礎工數以外的當時地點分數 夜班和四點班的加班，第二天或頭天不工作可記當時上班分，不記加班分。2 3 跟班人員必須堅守崗位，與運搬同上同下井。因工作安排調休，不扣分。二 大班...