公司薪資考核辦法
根據公司全年生產、經營目標，結合公司的實際情況，為了充分調動公司員工的積極性、主動性和創新能力，完成公司全年生產、經營目標，特制定本薪資考核辦法。
一、 基本原則
（一） 本著效率優先，兼顧公平的分配機制。
公司將根據各單位實際情況，綜合考慮各種因數，增加量化考核指標，逐步減少定性考核指標。按照各單位責任大小，完成的工作量，產生的經濟效益考核計酬。效率優先，兼顧公平，對實行盈利目標的單位和實行減虧目標的單位在利益的分配上有所區別，以充分調動公司員工為完成全年生產、經營目標的主觀能動性。
(二)積極穩妥、逐步展開模擬市場核算機制。
為適應市場經濟要求，在公司採用市場核算機制的基礎上，模擬市場核算機制核算各分公司的收入。
（三）在考核程式上實行統一歸口管理，分部門考核的原則。
各職能部門負責對歸口考核指標按期考核，經部門領導審核簽字後，送交人力資源部。
(四)建立公司內部的經濟責任制考核體系。
在考核經濟責任制時，正確處理好責、權、利三者的關係。
（五）嚴格考核，責任連帶的原則。
為使經濟責任制考核真正落到實處，達到預期效果，對不認真考核或未能履行考核職責的職能部門及責任者進行處罰。
（六）堅持經營質量優先原則。
二、 考核辦法
1、 公司對各單位實行工資總額包乾（工資總額為分公司在崗人員檔案工資），年初由公司根據各單位在崗人員人數核定。
2、 各單位工資總額由兩大部分組成，即固定部分和浮動部分。
固定部分為各單位在崗人員人數乘以所在地區最低工資標準。浮動部分為工資總額減去固定部分。
3、 固定部分的工資按月由公司核定發放，浮動部分根據各單位完成公司下達的各項指標的完成情況而定。
4、 公司下達各單位的指標為：生產安全、質量管理、裝置管理、成本管理和治安保衛。
5、 以上各項指標分別由對應的各職能部門制訂具體的考核辦法。
6、 各單位當月工資=固定部分工資+浮動部分工資×各項指標實際得分之和÷100±其它獎罰
三、 考核實施
（一） 公司成立經濟責任制考評小組， 不定期地對各責任考核部門履行職責情況實施督導，跟蹤檢查。
組長：副組長：
組員：公司經濟責任制考評小組按期舉行評審會，由組長或副組長主持，其主要職責是：
1、 對年度正常考核管理辦法、制度、方案、指標和調整發放獎罰進行講評。
2、 批准特殊獎懲及單項獎懲考核辦法並實施獎罰。
3、 對各單位執行公司規章制度、履行職責及完成領導交辦的工作情況進行講評，確定責任單位，實施獎罰。
4、 重大獎勵事項經公司領導班子討論通過。
（二） 日常考核工作由相關職能部門負責，按月對各分公司實施縱向考核。
（三） 考核指標的規定。
。四、 其它規定
1、公司與各單位司簽訂的經濟責任制均以書面形式體現，具體考核指標在經濟責任書中加以規定。
2、實行經濟責任制考核結果通報制度。由規劃發展部根據相關部門的考核結果及評審小組討論確定的特殊獎罰事項向全公司進行書面通報。
3、各考核部門必須嚴格考核，規劃發展部將對各考核部門的考核情況進行跟蹤檢查，對未按經濟責任制考核辦法認真考核的單位提出處理意見，提交考評小組討論後實施處罰。
4、各考核部門根據公司的總體要求結合本單位實際制修訂相關的考核辦法或細則上報規劃發展部備案。考評小組有權對各職能部門考核情況實施檢查和獎懲。
5、公司所有單位實行貨款催收終身負責制，拖欠貨款責任追究制。合同簽定人即為終身催款責任人，批准發貨者承擔連帶責任。催款責任人和連帶責任者，在合同貨款未全部催收完畢前，不能因責任人的公升遷、調動、退休、單位變動而免除責任。
如因質量或責任事故原因不能清收的，由質量部門或公司有關部門界定後，按有關規定另行處理。
10、經濟責任制考核指標的完成情況作為領導幹部聘任的基本依據。
11、對全公司經濟指標完成好的單位領導、職工重獎，並張榜公布，經濟指標完成差的單位也予以公示。
五、 計獎程式
1、各職能部門在每月5日前將上月本部門所考核的其他單位的指標完成值製表送規劃發展部
2、。3、考評小組在接到規劃發展部提供的浮動收入表後3日內完成對上月各單位浮動收入及特殊事項進行綜合平審。
5、規劃發展部在考評小組綜合平審後1日內完成對計算資料的修正，並製表送人力資源部。
6、人力資源部接到規劃發展部所核定當月的固定和浮動部分工資及其它獎罰金額2日內通知被考核單位。
六、 綜合管理考核
綜合管理考核由公司各職能部門按各部門所制定的考核細則進行分值考核。各職能部門的考核權重如下：
（一）考核細則
1、 生產安全管理考核內容。
2、 質量管理考核內容。
3、 財務管理考核內容。
4、 安保衛管理考核內容。
5、 人事管理考核內容
車間工資考核制度
廊科電字 2009 第7號 廊坊科森電器 生產車間定額工資考核制度 一 總則 1 為保證精益生產理念的有效落實，促進各生產車間以及相關部門管理水平的持續提高，本著按勞分配的原則，特制定本制度。2 生產車間月度工資考核，以車間當月入庫合格品的工時工資 非加工責任停產工時工資 新品工時工資以及加班工資為...
教師績效工資考核制度
教師量化考核細則 為實現學校的中長期發展目標 學生成才 教師成功 家長放心和社會滿意的現代化學校。本學期學校將強化教師的質量意識 責任意識和服務意識，外塑形象，內抓管理，調動全體教師的工作積極性，提高學校的教育教學質量，科學 客觀地反映教職工的德 能 勤 績等方面的綜合素質，結合我校實際，特製定量化...
生產處工資考核制度
生產安全處2016年考核制度 一 出勤情況考核 1 每月正常調休4天或5天 按照當月星期天數目 每超出1天扣1.5日工資 合計扣除2.5日工資 依次類推。2 對於無請假條 及無特殊情況 遲到1小時以上視為曠工，考核100元。嚴禁 簡訊請假，請假需提前8小時寫請假條，領導簽字方可生效。3 7 45部門...