1、設計師薪酬體系：
底薪+提成+獎金+考核
2、 底薪：
1. 總監：
2. 首席設計師：
3. 高階設計師：1000元
4. 主任：800元
3、考核：
1設計師：
(1)設計師須完成營銷部所交單元的30%。
(2)未簽單者罰款200元。
(3)完成營銷部所交單元的50%,獎200元.
(4)完成營銷部所交單元的100%,獎500元.
2團隊（組長）：
(1)當月設計部未完成30%的簽單量罰款500元。
(2)設計部當月所完成的產值提成千分五。
(3)若所屬施工預算、圖紙出問題則取消該單提成,此單計入月考核。
4·考核專案由各相關負責人進行考核
設計檔案的完整性與規範性
1） 具體指圖紙，**，合同等設計檔案不得缺漏，應合乎公司規範。此專案由設計組與工程部共同進行計分
施工過程中的服務質量
2） 如需要進行設計變更，設計師在施工中期前(以財務部收到中期款為標誌)完成設計變更（以公司收到變更檔案，且財務部可依此核算中期款為標誌）。此項分數由工程部助理進行計分，計分的結果由工程部經理於8日前提交設計管理小組。
3） 竣工時，設計師是否參加竣工驗收，竣工相關的圖紙資料（包括水電竣工圖等資料）是否齊全。工程部助理進行計分，計分結果由監理於8日前提交設計管理小組。
5·客戶滿意度
由客戶工作部負責人根據客戶資訊專員在對客戶的回訪中收集的客戶意見（客戶工作部收集的意見包括以下六個方面：設計方案的滿意度、設計師交底滿意度、設計師與客戶的日常溝通、設計變更、竣工驗收和總體的滿意度），結合竣工驗收時工程部驗收人員收集的客戶意見得出客戶滿意度進行計分。此項得分由客戶工作部負責人每月8日前提交設計管理小組。
6·計分方法
所有分值均為扣分累計制，無最高分數限制，每月統計一次。
主任設計師每分罰款3元；高階設計師每分罰款4元；首席設計師每分罰款5元。
每月所有扣分總計10分以下不罰款。
每單扣分總計超過50分（含50分），除按分值罰款外還扣除該單設計費50%、工程款乙個點。
7·相關規定
公司此前發文與本制度有相悖之處按本制度相關規定處理。
8·設計檔案審核計分專案
2.1.合同、補充協議部分
開竣工日期填寫錯誤扣5分，所定工期過短無法近期完工扣11分。
簽署未經公司批准的特殊協議、約定扣20分。（由此造成的一切公司損失由簽署人承擔）
未填寫《客戶意向表》扣5分，填寫錯誤或空填每項扣5分。
未填寫《施工現場交底記錄單》扣20分，填寫錯誤或空填每項扣5分。
未填寫《客戶資訊確認單》扣5分，填寫錯誤每項扣5分。
未填寫公司補充協議扣10分，填寫錯誤或空填每項扣5分。
優惠相關補充協議填寫錯誤或客戶條件不符合要求，扣10分。
《工程服務手冊》中需設計師填寫專案填寫錯誤或空填每項扣5分。
2.2.預算**扣分
**單缺頁每缺一頁扣11分。
**單裝訂未按序號或裝訂錯誤扣5分。**單總金額與合同總金額不一致扣11分。（除折扣外）
預算未使用公司《**系統》體系編制預算的扣20分。
預算套用公司**錯誤出現任意一處扣5分。
預算中都應有：客戶、設計師、工程經理簽字缺任意一處的扣5分。
預算中出現計算錯誤的扣15分。
預算工程量少報、漏報的任意一處扣30分。
**單中必填專案空填、填錯任意一處的扣5分。
**優惠折扣計算錯誤扣11分，優惠原因空填扣11分，優惠政策使用、或條件不符合要求扣50分。
因**製作錯誤造成的一切公司損失由設計師承擔。
2.3.圖紙部分
全套圖紙裝訂順序顛倒、混亂的扣5分。
**單上有專案都應在施工圖上得以體現，每少一項扣50分。
圖紙中各圖種未按《裝飾工程設計製圖規範》要求權製圖錯誤每一項扣5分，規範中所列必畫圖紙缺一項扣50分。
施工圖中主要專案表現面不全每少一項扣20分。
未使用公司規定封面、圖框每處扣5分。
全套圖紙缺少名稱、資料、標註或不規範的每一處扣5分。
全套圖紙缺客戶、設計師、工程經理簽字一處扣5分。
圖紙髒亂、圖面不整潔、列印不清的，每張圖扣2分。
全套圖紙中各種內部圖示、圖示的未按規定或比例不當的每處扣2分。
全套圖紙中各種線型、線寬、樣式未按規定的每處扣2分。
詳圖索引標誌表示方法未按規範規定的每處扣2分。
圖紙目錄缺圖號、內容、頁碼每缺一項扣3分。
所有工程中變更未出相關變更圖紙每一項扣30分。
由於設計不合理、圖紙錯誤造成的一切公司、客戶損失由設計師承擔。
工資考核制度
公司薪資考核辦法 根據公司全年生產 經營目標，結合公司的實際情況，為了充分調動公司員工的積極性 主動性和創新能力，完成公司全年生產 經營目標，特制定本薪資考核辦法。一 基本原則 一 本著效率優先，兼顧公平的分配機制。公司將根據各單位實際情況，綜合考慮各種因數，增加量化考核指標，逐步減少定性考核指標。...
車間工資考核制度
廊科電字 2009 第7號 廊坊科森電器 生產車間定額工資考核制度 一 總則 1 為保證精益生產理念的有效落實，促進各生產車間以及相關部門管理水平的持續提高，本著按勞分配的原則，特制定本制度。2 生產車間月度工資考核，以車間當月入庫合格品的工時工資 非加工責任停產工時工資 新品工時工資以及加班工資為...
裝潢設計師平均工資
三 抓主客戶的心裡 在和客戶的首次談話中，一定要多問多聽，抓住客戶的心理對症下藥。例如 客戶在和你的談話中比較喜歡簡約型。那麼根據客戶心理可以分析a客戶確實喜歡簡約風格b客戶經濟實力一般。那麼我們在設計中一定要以簡約為主，在功能合理的情況下，減少預算費運，這樣大大降底 跑單 現象。四 先做人後做事 ...