質量獎懲制度
為了強化質量管理，提高員工和外包隊伍的質量意識，激勵全體施工人員的工作積極性，使工程質量保證體系能正常有效執行，達到公司質量目標，特制定質量管理的獎懲機制與制度。
質量獎懲制度適用於專案部及各施工單位，施工專案部從經理、副經理、工程技術人員、質量員、安全員乃至一般職員都要清醒地認識到質量是企業的立身之本。乙個建築企業管理素質水平必然通過施工現場來體現，在施工中，實行生產前用質量規範導向，生產中用質量管理督促，生產後用質量標準把關，把質量管理貫穿到施工生產的全過程。在日常施工中要抓質量管理上的薄弱環節，從對施工班組的技術質量交底到施工過程中的技術，質量複核這些最基礎的工作抓起，貴在認真、貴在堅持、逐步積累，以保證工程驗收的順利進行，維護公司的良好形象。
公司制定質量獎懲制度，由質量管理部門對專案部和施工單位的質量進行考核及獎懲。
一、 制度內容包括以下：
1、標牌、標識按質量管理的有關規定要求。
2、分項工程、分部工程、單位工程驗收。
3、對個人獎懲。
二、 質量獎分兩部分；
1、專案部按工程制定的質量獎。
2、不固定嘉獎（甲方、公司、專案部等）
三、 考核標準；
1、標牌、標識必須按質量管理的有關規定要求制定、掛齊。
2、按日或分項、分部、單位工程考核，工程資料齊全、質量必須達到質量目標要求，且未發生一起質量缺陷或問題的質量獎金全部發給專案部，由各專案部質檢員根據技術、安全管理進行考核評分後審核發放。
（1）、單位專案合同價在20萬元以上至100萬元以內的工程，不細分地基與基礎工程、主體工程、工程完工後，經建設、設計、質量監督各方驗收，一次性驗收合格的獎勵專案經理500元，專案副經理400元，獎勵工程技術人員300元，質量安全員300元，獎勵專案其他職工200元/人，如因質量管理不到位（包括現場施工和內業技術資料）造成一次驗收未通過，需要整改後再複查的也按獎勵標準處罰專案經理及各層次職工。
（2）、單位工程合同價在100萬元以上至200萬元以內的過程，地基與基礎工程驗收一次性通過，立即可以轉入主體工程施工的，獎勵專案經理400元，專案副經理300元，獎勵工程技術員、質量安全員200元、獎勵專案部其他職工100元/人。主體工程一次性驗收通過、順利轉入內外裝飾及樓地面工程施工的，獎勵專案經理500元，專案副經理400元，工程技術人員、質量安全員300元，專案部其他職工200元/人，單位工程正式竣工驗收一次通過，設計、質量監督各方驗收合格的，獎勵專案經理800元、專案副經理650元、工程技術人員、質量安全員500元，專案部其他職工350元/人。如因施工質量原因加上技術資料不完整，一次驗收未通過，需要整改後再複查的，也分別按地基與基礎工程、主體工程、單位工程的獎勵標準處罰專案經理及各層次的職工。
（3）、單位工程合同價在200萬元以上至300萬元以內的工程，地基與基礎工程驗收一次通過，立即可以轉入主體工程施工的，獎勵專案經理600元，專案副經理500元，工程技術人員、質安員400元，專案部其他職工300元/人。主體工程一次性驗收通過，順利轉入內外裝飾及樓地面工程的，獎勵專案經理700元，專案副經理600元，工程技術人員、質量安全員500元，專案部其他職工400元/人，單位工程正式竣工驗收並一次性通過建設、設計、質量監督各方驗收的獎勵專案經理1000元，專案副經理850元，工程設計人員、質量安全員700元，專案部其他職工550元/人。如因施工質量原因，技術資料不完整，一次驗收未通過並需要整改的按獎勵標準處罰專案經理及專案部各層次職工。
(4)、合同價在300萬元以上的工程或雖然工程總價在300萬元以下，但工程結構複雜、施工技術難度大、質量標準要求高的工程，對質量管理上的獎勵標準暫不定，遇到這種工程專案部在質量管理上實行了預定目標的可寫專題報告申請質量管理的獎勵、獎勵標準由公司研究批覆後再實施。
單位工程驗收時，技術資料的內容、形勢、種類以質量監督部門的要求為準，主體工程驗收後，按施工圖內容應完成的供水、排水、電照、避雷、接地及室外附屬工程的質量管理，也併入單位工程竣工驗收時一併認證、評價、不單獨分離出來考核。
3、對職工質量意識的考核；對職工質量意識隨機進行，任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。
4、本單位職工（包括專職質檢員及中層以上領導）發現質量問題或缺陷並反饋到質量管理部，每人嘉獎50至100元。按月單獨發放。
5、對外包隊伍和承包隊伍的質量管理一次性合格率達到85%，但達不到100%的，免除獎勵。如合格率達不到85%罰工程總價0.5%。
6、對質量工程中表現突出，工作成績優良的職工，質量管理部可不定期進行獎勵，獎勵考核即分配質量管理部負責。
7. 對專職質量員的考核：對專職質量員考核半月一次，考核施工質量問題或缺陷整改（有記錄）前，被其它人員發現並反饋到質量管理部的，一次罰款50元，連續二次，追加罰款50元。
8、對違反施工工藝的人員，一經發現對責任人處20元以上罰款，可進行連續處罰，必要時可對屢犯人員進行下崗培訓，對責任單位可處以100元至200元以下的處罰。
9、對施工專案達到甲方表彰，被列為施工現場樣板工程或工程的施工單位，質量管理部給予獎勵，並上報公司。
10、考核分工：各專案部質檢員負責本單位人員考核，質量管理部負責審核各專案部質量員，由生產技術安全質量管理部、質量專業管理人員進行考核，生產技術安全質量管理部審核。
本制度從2023年月日執行，在此期間以前開工的單位工程，地基與基礎主體兩大部分工程，界線區分明顯，便於考核質量管理績效的可參照執行，已經竣工的過程、正在收尾的過程不執行此質量獎勵制度。
獎勵名單報公司審核執行，獎勵由公司列入工程成本、扣款上交公司財務、專款專用。
5工程施工質量例會制度
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工程施工質量檢驗制度
一 質量檢驗實施細則 按照設計檔案和施工方案進行質量管理控制，現場質量工程師負責工序的檢查，分部 分項 單位工程的驗收，工程檢查，報驗和監理簽證工作，組織職工進行質量意識教育和技術 技能培訓，及時發現質量隱患，提出改進意見並督促整改，把工程質量控制貫穿於施工的全過程。1 專案開工前，由專案總工程師組...
工程施工質量檢驗制度
一 進貨檢驗制度 1 建築工程中採用的主要材料 半成品 成品 建築構配件 器具和裝置必須進行現場驗收，驗收應包括資料核對 其外觀及數量核查 品質檢查 抽樣送檢等內容，並填寫相關記錄。2 現場材料員應對進場材料進行外觀質量及數量的驗收。3 材料接收後由專案部經理或專案主管工程師組織有關人員對主要材料進...