第一條目的提高全員質量意識，強化工作質量責任，獎優罰劣。
第二條範圍公司產品實現過程中的工作行為質量。
第三條職責
1、 質量控制部負責制度的擬訂和獎懲專案的組織與實施；
2、 產品質量相關部門配合獎懲專案的實施；
3、 副總經理負責獎懲專案的審批；
4、 總經理負責對有爭議的重大獎懲專案做最後裁決。
第四條獎項設定工作行為質量的獎勵專案按部門工作性質設定9項，具體
獎項如下：
優秀工程技術人員獎、優秀製作員工獎、優秀班組獎、優秀採購員獎優秀生產保障服務人員獎、優秀質檢員獎、優秀產品安裝工程獎、
優秀質量工作文員獎、優秀質量管理者獎
第五條獎勵原則
1、 在本部門工作中的工作質量和工作效率高，表現突出；
2、 對本職工作的責任心強，能夠主動承擔自身的質量責任；
3、 具有強烈的質量意識，發現問題絕不放過；
4、 積極主動地採取措施提高產品質量及自身工作質量。
第六條獎勵方式
1、 經濟性：現金獎勵、實物獎勵；
2、 福利性：帶薪休假、獎勵有價票券；
3、 行政性：通報嘉獎；
4、 頒發由總經理簽發的獎勵證書。
第七條處罰原則
1、 產品實現過程中，由於工作差錯或質量問題造成的直接和間接損失；
2、 產品交付客戶後由於質量問題造成的直接和間接損失；
3、 質量處罰金額由相關責任人、主管及部門經理按比例承擔；
4、 質量損失包含：直接材料費、人工費、運費及差旅費等；
5、 對個人質量處罰最高額度不超過5000元，對責任單位的質量處罰額度
不超過10000元；
6、 對無法按質量損失準確核定的質量責任（如「公司信譽損失」、不履行
質量責任等），酌情處罰100～2000元；
7、 各部門可制定本部門的質量處罰制度，但處罰額度不得低於公司規定的
處罰標準；
8、 責任部門經理負責分解、落實質量處罰，制定、實施和驗證糾正措施。
第八條處罰方式
1、通報批評；
2、記質量過失；
3、停職、停薪培訓；
4、經濟處罰；
5、調崗、培訓；
6、降薪或勸退。
第九條處罰標準
1、 無質量損失，首次發生，出現問題積極採取補救措施，無使用者投訴。通
報批評；
2、 質量損失在200元以內（不含200元），首次發生，責任部門和責任人
不隱瞞事實，出現問題積極採取補救措施，無使用者投訴。通報批評，並記質量過失；
3、 由於崗位職責履行不到位、崗位技能差、工作流程不熟悉等，無質量損
失或質量損失在2000元（不含2000元）以內，首次發生，責任部門和責任人不隱瞞事實，出現問題積極採取補救措施，通報批評，責任人停職培訓；
4、 凡符合下列條件之一者，建議對責任人調崗、培訓：
1> 停職培訓後再次發生；
2> 責任部門或責任人隱瞞事實，推諉扯皮，出現問題不積極採取補救措
施。5、 同時符合下列條件的，按質量損失的10%實施處罰：
1> 質量損失為200--500元（不含500元）；
2> 問題首次發生；
3> 責任部門和責任人沒有隱瞞不報和推諉扯皮的現象，積極配合問題的
調查、處理；
4> 無使用者投訴。
6、 符合下列情況之一者，按質量損失的20%實施處罰：
1> 質量損失為500—2000元（不含2000元）；
2> 問題重**生；
3> 責任部門和責任人隱瞞不報或推諉扯皮；
4> 責任部門和責任人不能積極配合問題的調查、處理；
5> 使用者**投拆，影響較大。
7、 符合下列情況之一者，按質量損失的30%實施處罰：
1> 質量損失在2000元以上；
2> 同類問題在同一部門發生三次或三次以上；
3> 責任部門和責任人隱瞞不報或推諉扯皮；
4> 責任部門和責任人不積極配合問題調查、處理，影響惡劣；
5> 使用者書面投訴，意見較大。
8、 凡符合下列條件之一者，建議對責任人降薪或勸退：
1> 同類問題發生三次或三次以上；
2> 責任人隱瞞事實，態度惡劣，負面影響大。
9、 質量會議形成的決議未按期、按要求完成的，每項扣50元；
10、 各部門應按照質控部下發的質量問題改進要求，制定、實施本部門的改進措施。凡符合下列情況之一者，對責任部門實施處罰：
1> 不按要求制定改進措施、分解質量罰金，每次扣100元；
2> 制定的改進措施不執行，每項次扣100元。
第十條對單位質量處罰的責任界定
1、 質量處罰在100元以下（含100元）的全部由責任人承擔，具體由部門
經理分解落實；
2、 質量處罰在100～500元（含500元）的，部門直接主管承擔10％，其
餘由部門經理分解、落實，並記錄主管質量過失一次；
3、 質量處罰在500～3000元（含3000元）的，部門經理承擔10％，部門
直接主管承擔20％，其餘由部門經理組織分解、落實，並記錄部門經理、直接主管的質量過失各一次；
4、 質量處罰在3000～10000元（含10000元）的，部門經理承擔15％，
部門直接主管承擔25％，並記質量過失各一次，其餘損失由部門經理組織分解落實；
5、 質量處罰在10000元以上的，報請公司對直接責任部門經理降級使用，
直接責任主管免職；非直接責任部門經理、主管酌情承擔相應金額地處罰，並各記錄質量過失一次；
6、 年度內同類性質的質量問題在同一單位連續出現三次、且單筆質量損失
在5000元以上時，報請公司對部門經理崗位工資降低乙個檔次，直接主管免職；
7、 部門經理未按上述要求分解、落實質量罰金，每次處罰部門經理100元。
第十一條每年1月、7月中旬，提取半年度質量獎勵和處罰金額的10%，獎勵
當期參與評審的人員。質量控制部擬定獎勵方案，總經理或副總經理審批。
第十二條所有獎懲專案均在公司內通報、公示。
編寫：質量控制部
制定日期：2023年2月
修定日期：2023年3月（第二次）
修定日期：2023年3月（第三次）
工程技術人員獎懲辦法
第一條目的提高產品設計質量和工藝水平的質量，對自身的最終工作質量負
責。第二條範圍研發中心主管以下工程技術人員：產品設計部、機械工程部、電
器控制部、工藝工程部、技術支援部成員。
第三條 「優秀工程技術人員」評定要求：
1、 名額： 4名∕半年度
2、 獎值： 300元∕人，或等值獎勵方式。當年連續第二次榮獲此獎項者，
增加獎金100元。
3、 評定標準
1> 當期經產品實物驗證效果較好的專案比例最多，且未造成質量損失；
2> 能及時解決現場出現的質量問題，有方案、措施，問題解決得徹底、
無反**生現象；
3> 現場技術指導及時、到位；
4> 工作效率高，無自身原因造成的工作延期現象；
5> 參評期內有質量過失或質量處罰記錄的不能參評。
4、 評定方法：
1> 工程技術人員進行自我評估後填寫《「優秀工程技術人員獎」申報、
評審表》，經部門直接主管初評、研發中心經理初審後，差額評出入選名單，於1、7月份的10日前報質量控制部；
2> 質量控制部經理根據評定標準，對每位申報人員做綜合考評；徵詢研
發中心經理意見後，評出最終符合評定標準的人員，報副總經理審批；
3> 副總經理擬定獎勵方式，總經理批准。
第四條處罰出現下列情況之一者，對工程技術人員實施處罰：
1、 因圖樣、技術檔案、技術方案等職責範圍內的工作，出現差錯、失誤造
成直接損失200元以上（含200元，新產品試製前三颱產品除外）；
2、 未及時採納和實施合理化建議造成的質量損失；
3、 同類問題不及時解決、驗證造成的質量損失。
4、 年度內因自身工作質量原因產生的同類問題連續發生二次以上時，第二
次按累計質量損失值進行處罰。
附：《「優秀工程技術人員獎」申報、評審表》
200 年半年「優秀工程技術人員獎」申報、評審表
**填報人：研發中心\技術人員編號：g/b質控-009
**接收人：研發中心\經理\主管、質量控制部\曹祥蘭順序號：研 - -
**傳遞順序：研發中心—質量控制部填報時間：申報期10日內
製作員工獎懲辦法
第一條目的強化製作員工的質量意識和質量責任，明確「誰製作誰負責」的
要求。第二條範圍生產製造中心一線班組員工和新產品車間製作員工。
第三條 「優秀製作員工」評定要求：
1、 名額： 9名∕半年度（生產製造中心8名，機加中心1名）
2、 獎值： 200元∕人，或等值獎勵方式。當年連續第二次榮獲此獎項，增
加獎金100元。
3、 評定標準：
1> 能夠主動地對自身從事的工作進行自檢，經質檢員專檢後的合格率較
高；2> 產品製作過程中質檢員提出的質量問題在本工種內相對最少；
3> 積極配合質檢員處理質量問題，效果明顯；
4> 參評期內無質量損失、通報批評、質量過失記錄；
5> 遵守工藝紀律，在工藝紀律檢查中無違規記錄；
6> 能夠結合本工作崗位積極提出合理方案、提高產品質量的員工優先參
評；4、 評定方法：
1> 由各製作班組推薦至製造部主管，製造部主管初評後報技術質量部主
管、工藝工程部主管初審；
2> 初審後報生產經理，生產經理對推薦人員做複評後， 於1、7月份的
10日前差額評出入選名單，報質量控制部；
3> 質量控制部經理根據評定標準，對上報的人員進行調查和綜合考評，
確定最終符合評定標準的人員，並擬定獎勵方式，知會生產經理後，報副總經理審批。
第四條處罰
1、 出現下列情況之一者，對製作員工實施處罰：
1> 由於自身製作差錯和失誤造成的零部件報廢；
2> 由於自身製作差錯和失誤造成的產品10小時以上的返工、返修（以
10小時罰20元為基數，每增加10小時加罰30元）。
2、 造成客戶投訴的製作質量責任，依照以下處罰形式選擇實施：
1> 按質量損失的20％處罰；
2> 自墊費用去現場處理。
3、 造成客戶投訴的質量損失超過2000元者，除接受處罰外，另實施非帶薪
培訓，培訓後再次發生同類現象的，則報請公司實施調崗或辭退處理。
4、 積極配合技術質量部對發現的質量問題迅速處理者，可酌情減輕處罰額度。
附：《「優秀製作員工獎」評審表》
200 年半年「優秀製作員工獎」評審表
員工獎懲制度2019版
第一條為了使員工明確獎懲考核的標準 依據和方法，使獎懲公開 公平 公正，從而更好地規範公司及員工的行為，特制訂本制度。第二條本制度為配合 xx公司企業憲章 和各項規章制度的配套檔案，對於公司業務開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內存在的行為予以規範。第三條獎勵的目的在於既要使員工得到精神及物質...
工程施工質量獎懲制度
質量獎懲制度 為了強化質量管理，提高員工和外包隊伍的質量意識，激勵全體施工人員的工作積極性，使工程質量保證體系能正常有效執行，達到公司質量目標，特制定質量管理的獎懲機制與制度。質量獎懲制度適用於專案部及各施工單位，施工專案部從經理 副經理 工程技術人員 質量員 安全員乃至一般職員都要清醒地認識到質量...
員工行為規範與獎懲制度
第一章總則 第一條為規範和加強公司和店堂行為紀律管理工作，保障公司日常管理秩序，結合公司實際，特制定本制度。第二條本守則適用物件為 各區域服務員 收銀 顧問 保潔員 保安 理牌 吧員。第二章行為規範 第三條員工必須嚴格遵守公司和店堂的各項規章制度，遵守國家法律法規，遵紀守法。第四條基本準則 一 敬業...