各部門及分公司：
為了進一步提高公司工作決策的科學性,提高各部門工作效率和水平,推進公司管理的科學化、制度化、規範化建設,根據公司有關會議的要求,公司決定在各部門及分公司內部推行每週例會制度，要求如下：
一、例會內容
1、總結最近的工作，討論下週工作以及下一步工作計畫；
2、學習和傳達公司有關會議精神及工作要求，討論和表決部門及分公司的各種內部決定；
3、研究和解決本部門工作中出現的問題，遇有重大問題不能內部解決的，及時上報公司進行討論、處理；
4、匯集本部門員工所反映的問題、建議，及時上報公司。
二、注意事項
1、例會每週召開一次，原則上確定每週五總經理辦公會前召開。各部門及分公司可根據工作進行需要推遲或提前召開會議，但不宜過多。
2、如有特殊情況需提前或延緩召開會議時，應提前通知與會人員，但不得以工作名義擅自取消例會。
3、例會由部門或分公司負責人主持，部門全體員工均應參加。每次例會應登記到會人員，與會者不得無故遲到、早退，遲到者應主動說明原因，如有特殊情況不能到會者需提前向部門或分公司負責人請假。
4、各部門及分公司召開會議前應提前通知所屬人員，並確定會議地點和時間。
5、各部門及分公司應安排專人作好會議記錄，並於會後一日內將會議記錄以書面形式上報公司。
6、對違反公司例會制度者將按照《公司會議制度》有關規定給予相應處理。
公司管理部
2023年10月9日
關於公司內部競聘的通知
關於分公司運營主任崗位內部競聘的通知 各分公司 根據2012年分公司崗位架構情況，分公司增設了運營主任一職，公司一向推行內部培養 內部任用的原則，現將該職位在分公司內部進行公開競聘，有關事項通知如下 一 競聘原則 堅持 公開競聘 平等競爭 擇優錄取 嚴格考核 的原則，擴 人視野，引入競爭機制，鼓勵員...
關於公司內部崗位競聘通知
為給本公司優秀員工搭建乙個施展才華的平台，創造參與平等競爭的成長機遇和環境，讓有潛質的員工更好的施展才能，做到 人盡其才，才盡其用 進一步推進公司管理體制改革，啟用員工的競爭意識 服務意識 質量意識，經公司領導研究決定，本著 公開 公平 公正 的原則，現擬在公司範圍內逐步開展與實施崗位內部競聘活動，...
效考核在公司內部如何實行
作者 績效考核軟體 如何進行有效考核是mhrm中難度較大的乙個環節，員工考核是公司用人 人員調配 職務公升降 確定報酬 人員培訓的依據，同時也是激勵的手段，因此，要體現合理性，有效性，否則，將極大地降低員工的積極性。績效考核首先要建立科學的績效指標，效標要考慮短期和長期的統一，效果和效率的兼顧，個人...