2023年瀋陽***x店面薪酬制度
1． 薪酬體系目的：
（1）實現各級別薪酬與銷售任務的直接掛鉤，最大限度的體現薪酬考核的公平、公正性，促進終端團隊的優勝劣汰；
（2）在公司內部形成良好的「能上能下」浮動的晉公升考核機制，最大限度調動激發員工的積極性，強化終端門店團隊的競爭力和執行力；
（3）通過建立多層次、多級別的晉公升崗位體系，在團隊內部形成良好的職業生涯規劃與晉公升通道，提公升團隊內部的凝聚力；
（4）通過形成月度、季度的評級考核晉公升體系，在團隊內部形成良好的「比超趕拼」的銷售工作氛圍；
（5）為公司選拔優秀的銷售人才和管理人才奠定科學有效的培育選拔系統。
2．範圍
適用於瀋陽***x下屬各品牌門店銷售人員
3．薪資標準
4．晉公升要求與標準：
由於行業運營特點，以上所有職員的工資（底薪）中均含週六或週日的加班或串休的工資，再超出以上時間加班的公司按國家規定或制度執行，但必須得到公司的書面認可方可視為加班。
如何有效激勵經銷商
主持人 鄧羊格 本欄目主持人 特邀嘉賓 某公司營銷總監 賀軍輝 某公司營銷副總 楊榮華 某公司銷售部長 李澤斌 某公司策劃總監 返利也是把雙刃劍 主持人 我們知道很多企業對如何激勵經銷商都有自己獨特的激勵政策，但是否都很有效呢？可能許多企業自己都並不完全了解。因為，管理上的有效通常分為效率和效果兩個...
如何有效激勵經銷商
作者 崔自三 網路 時間 2009 11 10 14 32 17閱讀 64次 在當今渠道制勝，終端為王的條件下，經銷商可謂是產品銷售當中不可缺乏的一環。經銷商不僅承擔著 承上啟下 的作用，而且還往往決定著乙個企業在該市場的話語權，因此，如何通過企業的激勵最大限度的調動經銷商的積極性，從而構建一種長期...
經銷商激勵政策方案
現狀分析 目前公司與經銷客戶之間的屬鬆散型組織 買賣關係，僅僅依靠利益驅動而建立臨時的合作，缺乏穩定性。事業部計畫在年打破這種現狀，穩定客戶資源，嘗試建立契約式合作，形成供銷聯盟。實施方案 與經銷商簽訂年度經銷合同，約定年度銷售目標 市場規則 考核辦法，並根據年度目標分解到季度，並實施季度和年度激勵...