【課程背景】
競爭對手對我優秀員工虎視眈眈，怎麼辦？
優秀店員和銷售員長難招、難管、難留，怎麼辦？
創業大潮風起雲湧，厲害的要去自己開店，怎麼辦？
員工責任心不強，激情不夠，很多在混日子，怎麼辦？
電商肆掠，競爭對手暴增，成本高漲，利潤暴降，怎麼辦？
客流量越來越少，老客戶不斷離去，集採瘋狂搶奪，怎麼辦？
年齡大了，經二代或不想幹，或難幹好，守業很難，怎麼辦？
網際網路時代，傳統的銷售方法和模式已經不夠用了，怎麼辦？
啟用合夥人模式，可能是一條最好的途徑！
那麼？合夥人模式如何搞？股權激勵怎麼弄？
本課程將提供經銷商合夥人模式的實操路徑與方法。
【課程物件】
經銷商、店員、店長、管理人員、企業老總
【課程收益】
1.掌握不同機制的經銷商合夥模式
2.掌握合夥人模式中的股權激勵方法
3.明確合夥人物件的選擇與退出機制
【課程時間】
1~2天（6~12小時）
【課程特色】
課程結構緊湊、條理清晰、邏輯性強，內容豐富詳實，案例與時俱進，講授深入淺出、通俗易懂，理念先進，穿透力強。
【授課形式】
本課程運用組合式教學形式，包括理論講授、案例分析、情景演練、互動問答、小組討論、**感悟、遊戲啟發、團隊競賽等。
【課程大綱】
第一講合夥人的內涵及發展趨勢
1.合夥人的歷史淵源
2.合夥人在法律上的含義
3.合夥人必然發展的六個理由
案例：晉商的頂身股制度
第二講經銷商合夥人模式的選擇
1.分紅模式
2.虛擬股模式
3.內部交易模式
4.實股註冊模式
5.專案跟投模式
6.創客平台模式
7.內部風投模式
8.微銷商模式
9.眾籌模式
案例：四川某經銷商的區域業務獨立模式
第三講經銷商合夥人的股權激勵
1.股權激勵的10d模型
2.老闆和合夥人的股權分配
3.股權激勵與老闆的控制權
4.合夥人的資金**
5.股權激勵中的避稅籌畫
6.股權激勵中的法律風險
案例：福建某門店的利潤分紅機制
第四講經銷商合夥人物件與選擇
1.尋找合適的合夥人
2.選擇合夥人的原則
市場開發與經銷商管理經銷商會議策劃
市場開發與經銷商管理 低成本的經銷商會議策劃 直面挑戰 在很多企業中，銷售人員是 脾氣最大的人 每個月初，來自公司的任務，一定要完成，來自經銷商的要求，卻永遠不能滿足。在這雙重壓力下，有些銷售人員，甚至做夢都想如何做渠道。好心要培養經銷商，不小心把 小貓 培養成了 老虎 今天切換了乙個 刺頭老虎 經...
合夥債務與合夥人個人債務
某合夥企業由某甲 某乙二人依法成立，但經營狀況不佳，無力向供貨商償還50萬元貨款 某甲，該合夥企業的合夥人和主要負責人，自行駕駛機動車到外地躲債。某甲駕車中遭遇車禍，醫院搶救時墊付各項費用10餘萬元。某甲出院後，供貨商 醫院分別向某甲及其任職的合夥企業提出賠償請求。此案例涉及如何認定合夥債務 合夥人...
渠道開發與經銷商管理
為什麼有的經銷商越做越大，甚至成為了優秀的企業家？為什麼有的經銷商越做越小，直至最終消失？為什麼有的經銷商幾十年來始終只經銷乙個品牌？為什麼有的經銷商不斷的選擇新的品牌不斷的放棄原有的品牌？為什麼有的經銷商願意自己出錢做廣告，即時投資大也捨得？為什麼有的經銷商只進不出一毛不拔，儼然現代版的葛朗台？為...