九、新領導怎樣正確對待前任領導?
答題時限：7分鐘。
命題思路：隨著選拔領導幹部制度的改革，領導者的有序更動將成為一種嶄新的制度，領導幹部在乙個單位長期甚至終生擔任領導職務的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領導，就成為新官上任伊始的重要課題。
測試要素：價值觀、權力觀、領導能力。
分析：(1)繼承和發展前任領導的長處和優點。
繼承前任領導的優點不是過多的讚揚，也不可能是如法炮製，而是適可而止的，並以自己獨特的方式加以發揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞「新官上任三把火」，而是銳意革新，妥善規劃，合理授權，選擇時機，講究方法，謀求實效。
(2)切忌任人唯親唯派，大搞「一朝天子一朝臣」。從積極方面而言新任領導應該出於公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓並重，而不管各種關係網如何干擾。
(3)切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而後言，三思而後行。言必信，行必果。
寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮鬥目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領導者的威望，而威望是領導者履行職能不可缺少的條件。
(4)切忌急功近利，追求短期效應。如果急於求成，急於做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環境效益，必將適得其反，自食苦果。
文章**：中公教育北京分校
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